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1、2022年公司建议书范文汇编8篇公司建议书范文汇编8篇在学习、工作生活中，许多地方都会运用到建议书，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。如何写一份恰当的建议书呢？以下是我收集整理的公司建议书8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司建议书 篇1一、项目内容及申请理由（一）项目内容：设立XX文化传媒有限责任公司（二）申请理由：二、公司基本状况（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司（二）公司性质：有限责任公司（三）公司宗旨：“宣扬地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，旺盛演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化
2、”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力气”。（四）公司法人：（五）公司地址：三、合营对象状况四、总体方向如今的演艺消遣活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是闻名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都精确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经验了东北农夫二人转演出组合到演艺公司组建再到今日快速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。擅长汲取和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。五、项目投资及注册资本六、合作方式及合作年限（一）合作方式：合作各方依照中国法律以及合营公司章程规定共享利润
3、，风险及亏损。本着同等协商、互惠互利，按注册资本比例共担风险、共负盈亏。（二）合作年限：暂定10年。七、经济效益分析（一）资金来源：创业总投资约XX万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。（二）方案及回报1、内部收益率20%， 投资回收期3年。2、以融资方式加入的出资方不参加公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50，每年结算一次。3、前期合作伙伴依靠专业技能和肯定出资比例享有股东权益。八、结束语我们拥有杰出的领导者、卓越的管理团队、创新的学问员工、
4、广袤的市场前景。我们信任本公司的成立可促进市场的经济发展与旺盛，增加就业机会，提高人民的收入，有肯定社会效益。综上所述，本项目是切实可行的。公司建议书 篇2依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必需在20年有所变更，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清楚、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人激昂的，但假如我们不实行实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（终归我们是第一次制定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随意喊喊口
5、号而已），我们必需在20年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，假如我们不能提前制定20年工作目标的话，我们将会错失许多的时间去规划20年的工作，因为随着春节的来临，时间非常急促，过了春节面临的就是20年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要刚好的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的详细目标：1、设定销售目标：明确20年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还须要做许多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，详细的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分
6、解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细预料，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20年的目标也许值，有利于我们依据我们的生产现状合理支配生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发安排及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20年的销售目标应当开发的最少
7、客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比如：定期电话或探望安排、客户看法反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由营销部门负责制定并监督。3、生产和质量目标销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是也许值，虽然也许值不精确，但我们最至少对明年的生产结构有也许的相识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，
8、肯定要做到合理（比如：假如我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完备的，所以制定质量目标肯定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。4、平安目标：平安目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有平安，一切白谈。5、成本目标：应提前为20年公司运营所须要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。二、组织架构
9、：组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达
10、成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，干脆归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和平安两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到
11、限制在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本限制做好基础和依据。5、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并依据详细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的限制。组织架构的设定应充分考虑公司将来发展规划中所须要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满意公司的不断发展所需。三、公司流程建设：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还须要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就
12、像地球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还须要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就须要流程的建设来引导。流程建设过程应当是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，
13、这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于限制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们刚好发觉问题能刚好找到症结所在，并刚好改正，同时也是我们对于产品质量、平安隐患、成本分析数据的重要来源。四、制度建设：让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就须要我们实行相应的激励措施来监督各项指标的完成状况，须要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的主动性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措
14、施、质量激励措施等等）。五、文化建设：文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一样，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并主动的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就须要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就须要我们中高层充分相识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一样，企业文化最干脆最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细微环节方面，比如：晨
15、会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级恒久跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要主动的参加并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多，中高层管理者心态的高度不够，须要我们变更和做的工作也许多。总之，20年为公司的基础年，也可能是比较苦痛和艰难的一年，因为变更一个人所谓的“特性”是个特别困难的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的第一年，这个基
16、础打下的是否坚实，干脆影响着公司将来几年的发展状况，所以我们有必要仔细的对该问题进行探讨和探讨。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，须要每个人的共同努力，须要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。以上只是我个人依据我对公司现状的了解和发展规划针对20年整个公司提出的工作建议的大纲，许多细微环节内容及实施安排还须要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。公司建议书 篇3今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特别时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得
17、不重点思索的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得非常突出，这严峻制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应主动打造人才资本，创建良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培育。增加凝合力，避开人员流淌性过大，做好人才储备。困难是短暂的，我们要为机会来临随时做好打算。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这干脆影响到公司的收入。我们应主动拓展业务渠道，找寻新的利润增长点。买
18、卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供应条件。2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得奢侈。同时各种庆典也应避开铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订具体的节流措施并予发布执行。公司建议书 篇4本人进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及职责心
19、的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选相宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝合力
20、。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度
21、管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。公司建议书 篇5*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，
22、不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。依据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还须要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 2必需强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，肯
23、定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响工作主动性。2、建议以事实为依据，说实话讲真话。在工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最珍贵的资源进行开发与管理。学问是惟一在运用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的相识,应不断增加员工的学问面,扩大其驾驭的学问量,提高学问和技术才能,并将“智力资本”
24、列入公司发展安排。二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。增加业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣扬工作的建议。1制定具体的业务宣扬管理流程，健全业务宣扬规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣扬和短期的宣扬投入进行合理安排。2公司业务部牵头，探讨和制定相关宣扬方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加强协作。3宣扬手段多样化：除散发宣扬彩页外，还可以实行户外广告、车体广告、媒体宣
25、扬和举办活动等形式。4加大对企业品牌形象的广告宣扬密度和频次，提高业务品牌知名度。 以上仅是个人的一些浅显相识和建议，有不妥之处还望领导赐予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到主动地作用。综合管理部：*年*月*日公司建议书 篇6一、激励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间。应
26、当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业
27、每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配;2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加
28、本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好!公司建议书 篇7XXXXXX公司品牌营销询问服务建议书（一）SSSSS公司对XXXXXXX公司（以下简称XXXXXXX公司）服务目标一、帮助XXXXXXX公司发觉和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的缘由，制定合理有效的整体解决方案。二、提升XXXXXXX公司员工的整体素养，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXXXX公司长期可持续发展奠定坚实的基础。三、健全XXXXXXX公司的.经营管理体系，引进适合XXXXXXX公司发展的现代管理方法和
29、技术，建立系统、科学、好用的生产管理模式。四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清楚、运作高效”的组织结构。五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善聘请、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现供应人才支持。七、主动推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增
30、加XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信念；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信任与支持。九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。限制企业的成本费用，增加企业的盈利实力，降低企业的财务风险。十、帮助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。十一、管理询问公司将依据XXXXXXX公司发展的实际须要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力气为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。十二、在整体解决方案有效实施的前提下，依据XXXXXXX公司实际须要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基
31、础。十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主见和产品主见，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势；十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主见，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌
32、运作系统良性和系统性，达到XXXXXXX公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产；十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的状况下，SSSSS公司将帮助XXXXXXX公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。（二）XXXXXXX公司品牌营销询问服务菜单一、企业内部诊断及市场考察服务内容：SSSSS公司将深化企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深化考察，考察状况将会汇合成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出
33、SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确询问项目整体运作的方向。服务成果：企业内部诊断报告及XXXXXXX公司市场诊断报告预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题供应依据； 帮助企业对市场竞争格局进行深化探讨，明确市场机会；二、全线产品梳理及品牌规划服务服务内容：1) 品牌定位与产品线梳理（依据市场考察状况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）；2) 各品牌发展方向明确；三、新产品服务1) 新产品开发（依据考察状况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）；2)部分主力产品包装设计及包装制作监控；
34、 媒介安排的制定与辅导； 招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）；3) 招商会议的协助执行； 重点市场产品推介会策划及协助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。服务方式：4) 全程参加企业重大营销事务的策划、执行及监控工作；5) 协助企业进行媒体谈判、媒介安排的制定及广告制作的监控工作；6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估；7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，赐予相关的评估及修正建议。 预期效果：8) 帮助企业提升主力品牌知名度、产品力； 聘请强势经销商，提升整体市场的
35、网络综合实力； 实现各阶段市场目标及销售目标。四、直分销模式形成及辅导运营服务内容：1）针对主力产品导入直分销运营系统包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程限制、线路设计及信息反馈相关制度建设）；助销队伍建设及管理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。2）经销商管理经销商选择标准及管理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。服务目标：1)帮助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作；2) 提高企业
36、对网络和终端的把控实力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；3)通过培训和辅导使营销人员驾驭相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有实力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。服务方式：1)形成“直分销体系”运作规范文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定）；2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品结构提升目标，须要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度依据企业市场辐射范
37、围及资源状况而定。服务内容：1) 营销组织架构设计；2) 各级营销组织的岗位职责描述；3) 各级营销组织人员编制设计；4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）；5) 营销系统考核与激励制度建议；6) 驻外机构的相关管理制度；7) 营销管理人员的内部甄选及任命制度；8) 营销组织改造的协助实施；9) 营销管理人员岗前培训；10) 表单系统设计及运用辅导。服务目标：1) 帮助企业建立适应市场需求的营销组织架构；2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。服务方式：1) 依据企业年度营销目标及分市场销售目标，协作企业设定配套的营销组织
38、结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件；2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，协作企业选拔优秀的管理人员，并依据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训；3)监控营销组织的运营状况，并不定期赐予相应的评估及建议； 依据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。六、帮助企业建立市场部门，并实施辅导服务内容：1) 帮助XXXXXXX公司建立市场策略部门；2) 市场部职能定位（依据企业发展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与发展规划）；3) 市场部组织结构与人员编制设计；4) 市场部各级岗位职责描述；5) 市场部人员聘请及甄选；6) 市场督导、监控及信息管理制度流程；7)
39、 相关职能岗位培训；8) 市场部企划方案制定辅导；9) 市场部策略辅导及帮助执行；10) 市场部人员对口辅导（依据产品推广执行状况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作实力）。服务目标： 通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。服务方式：1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定；2) 市场部运作中“一对一”辅导；3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；4) 各类市场策略的撰写规范、辅导及评估；5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。七、设计支持服务内容：1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立；
40、产品包装、视觉识别规范（供应主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）；2) 企业战术性产品阶段性设计支持。服务目标：1)建立品牌一样性，规范品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。服务方式：1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范（手册）； 依据策略须要，供应各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘供应）。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案服务内容：1) 营销目标设定；2) 市场区域规划；3) 产品发展规划；4) 营销组织规划；5) 品牌推广规划；6) 媒介投放安排；7) 资源配置规划；8
41、) 企业营销预算。服务目标：制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。服务方式：1) 总结评估年度市场表现，并帮助企业制定下一年度企业目标；2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。九、日常顾问服务服务内容：1) 围绕企业年度目标，供应阶段性建议；2) 供应行业动态的询问；3) 阶段性供应市场简报；4) 企业相关营销问题的探讨及建议。服务目标：1) 建立SSSSS与XXXXXXX公司企业规范沟通流程；2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析实力。服务方式：1)文档、报告资料形式供应； 参加或
42、组织企业召开专题座谈会（依据市场改变随机确定会议时间）；2) 一对一沟通。十、培训安排及落实依据品牌推广的须要，加强营销队伍的培训工作。主要工作：1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本实力为主，主要支配：如何塑造品牌；营销规划制定；整合营销传播；媒体工具运用与媒体投放策略；新品上市推广策略制定。2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作实力为主，主要支配：经销商开发与管理；如何提升区域销售组织的执行力；建立高效的渠道管理系统。3、对业务人员的培训：客情关系维护；经销商开发与管理；探望与沟通技巧。新品上市推广策略；4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个询问项目顺当达到预期目的
43、，拟支配以下培训内容：企业战略培训；管理沟通；市场竞争策略管理。预期成效：通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业实力与技能，以支持企业变革和发展的须要。（三） 合作过程中的留意事项1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应主动参加项目，并为项目供应支持和资源的保障，能刚好解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参加品牌营销询问项目的全过程。3、在项目执行期间，SSSSS将根据合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请XXXXXXX公司人员主动协作项目向下阶段进行和推动。4、项目进展过程中，如须要其他机
44、构协作（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。公司建议书 篇8xxx全体干部职工：xxx市正在创建全国文明城市，提倡文明旅游，是提升我市创建全国文明城市水平的重大举措。为此，我院向全体干部职工发出建议：一、加强学习，提高文明旅游素养。仔细学习公民基本道德规范，学习文明礼仪，严格遵守中国公民国内旅游行为公约，切实驾驭中国公民出境旅游行动指南;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的是非、美丑，不断提升思想道德水平，在旅游活动中，“多看美景，不刻美名”。二、入乡随俗，敬重各地风俗习惯。敬重其他国家，其他地区，其他民族，其他宗教的文化习俗，避开因文化差
45、异而导致的“不文明”行为 ,不要让个人行为给国家和我们的城市形象带来损害，用我们文明之邦的礼仪展示xxx美妙形象。三、主动参加，塑造文明旅游形象。出游讲礼仪，要做到垃圾不乱扔，举止要文明，不在公众场所高声交谈，旅游购物乘车要排队;不在文物古迹上涂刻，拍照摄像遵守规定;对身边的不文明行为刚好劝阻;不长期占用公共设施，敬重服务人员的劳动。文明旅游，从我做起，从现在做起!希望全体干部职工，无论是在xxx，还是在他乡，时刻把“文明”记在心里，因为您的言行代表着xxx形象!致辞敬礼第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页