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1、2022年公司建议书范文汇编六篇公司建议书范文汇编六篇在日新月异的现代社会中，接触并运用建议书的人越来越多，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。在写之前，可以先参考范文，以下是我收集整理的公司建议书6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司建议书 篇1股份有限公司管理当局：我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查探讨了贵公司与年度会计报表审计相关的内部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部限制是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计看法，而不是对内部限制整体表示看法和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务
2、公告第2号管理建议书，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部限制缺陷提出改进建议。我们在探讨与评价贵公司内部限制制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉下列状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被刚好发觉，我们就这些问题提出以下建议：一、贵公司在内部限制的销售与收款循环中存在设计上缺陷：1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信实力的状况下，确定赊销行为。这种内部限制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流
3、淌性变差，公司又提前负担了税款。建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位确定赊销前，对其偿债实力进行分析，对偿债实力强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价限制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。2、对逾期应收账款催收力度不足应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。3、缺乏销售退回管理制度建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物
4、进行检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售安排、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。6、销售部门发货后未能刚好收集客户的验收合格证明并形成档案建议销售部门发货后，要刚好取得有客户
5、签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和驾驭供应商的信誉、供货实力等有关状况，实行由选购、运用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。三、生产管理的内限制度未能得
6、到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的运用状况缺乏有效限制，对呆滞、积压的存货未能刚好、有效的处理。建议强化对生产现场“6S”管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产限制记录，明确责任。建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。四、开户银行之间资金划转的内限制度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的平安。以上不是内部限制可能存在的全部缺陷，本管理建议书不应被视为对内部限制整体发表的鉴证性看法，也不能解除贵公司建立、健全内
7、部限制制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计看法。我们出具的管理建议书只是向贵公司的管理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因运用不当造成的后果，由贵公司负责。公司建议书 篇2一、客户背景商店负责人：赵*；商店名称：*副食干果店；经营业态：食杂店；指导时间：20xx年*月二、案例背景*副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以四周居民和农夫为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望看法，对于商品的更新换代不
8、是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购买的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。三、客户分析1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的旁边居民，很少有顾客上门特地购买卷烟。3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致客户
9、的卷烟经营重视度不高。经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。四、措施落实针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下：1、拓宽经营定位：帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。主动举荐适销品牌，增加经营卷烟个数，注意卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣扬卷烟经
10、营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮助客户运用网络订货，享受便利快捷地订货服务。五、客户经营成效从今年*月份起先重点探望，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且主动协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。公司建议书 篇3我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细微环节为客户供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每
11、天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方主动性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每
12、个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建
13、议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。公司建议书 篇41、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销
14、售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策
15、，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。公司建议书 篇51、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严峻的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能
16、做一下汇总。2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假如让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去，这样不仅耽搁了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不志向，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭
17、后进行消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。6、关于新进的专利案子平均安排每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下，假如原来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了，怎么可能那么刚好的撰写新进的案子，不仅耽搁了客户的时间，对于其他工程师也是不公允的。公司建议书 篇6我到集团已经近三个
18、月了，通过这三个月以来对集团的视察了解，我感到集团的规模、将来的发展前景很大，但是对详细的管理模式我提出以下几点详细看法：首先，集团的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我集团目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前集团没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣扬，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，集团生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，集团在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。集团生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素养不高，实力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致集团生产管理脱节，有订单不能刚
19、好生产，员工工作热忱不高，没有主动性。另外集团对员工指导教化不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，集团薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严峻。第四，集团新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作主动性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作
20、空间，长期以来导致新员工在工作上没有簇新感，工作中没有冲劲，对自己将来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不刚好，没有合理的支配每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不刚好、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能刚好解决。第七，原料的安排选购环节不刚好不到位，车间与库管、选购之间缺乏统
21、筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能刚好生产。最终，集团部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：1.着手培育一批有实力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣扬、考察调研，制定出具体的营销策略，引导集团逐步走入正规的销售渠道。2.加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工
22、树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大实力。4.集团引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层管理人员的工作实力、职权范围内的指导管理实力，能够处理一般问题的坚决干练实力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟驾驭操作技能，从而促进员工之间
23、的竞争上岗机制。5.依据工作实力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员实力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。6. 合理安排车间员工，做好员工定岗定位管理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，刚好和车间沟通定时上报常用物资选购安排，避开出现原料短缺现象的发生。8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善集团管理程序，使集团管理步入正规。以上是我对集团发展的几点不成熟的建议，敬请参考!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页