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1、2022年光伏工作计划三篇光伏工作安排三篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我细心整理的光伏工作安排3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。光伏工作安排 篇120xx年是我公司完成并网和试运行实现满发的第一年，为完成集团公司运维部的工作目标，我站必需坚持以“平安为基础、管控为手段”抓好平安生产管理各项详细工作，以“严守规程、平安运行、稳发满发、经济运行”为目标，全面落实“平安管理规范化”的详细工作措施，为平安、稳定、经济运行供应有力保障，推动我站验收及全面接管等各项管理工作顺当有
2、序的开展。一、指导思想以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针为指导思想，全员落实平安生产责任制、落实平安生产的各项工作措施，夯实平安管理工作基础，实现20xx年发电指标以及平安事故为零的工作目标。二、经营及生产平安目标1、发电运营目标全年安排发电电量4600万度。全年线损电量低于6万度。全年站用电量低于22万度。2、平安生产目标不发生人身轻伤及以上事故。不发生一般及以上设备事故。不发生一般及以上火灾事故。不发生重大及以上交通责任事故。不发生重大及以上环境污染事故。不发生各类误操作责任事故不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故。3、员工培训目标完成2名新员工聘请及岗前培训工作。完成2名员工
3、生产管理岗位学问和技能的培训工作。完成6名员工专业学问及岗位技能的提升培训工作。三、工作详细措施在公司运营部的领导和指挥下仔细执行各项平安生产规章制度，在生产过程中不断完善光伏电站的平安管理水平，落实各岗位和人员的平安责任及生产责任，确保圆满完成20xx年度的各项工作目标。1、平安管理工作(1)设备平安管理加强对运行设备的巡察检查，建立设备运行档案，并对设备运行状况进行评级。恶劣天气时或带故障运行的设备要增加检查密度，发觉问题应刚好处理，将故障削除在萌芽状态，避开因设备故障和缺陷不断发展扩大而造成设备平安事故。A、设备检查内容与周期光伏支架、光伏组件每季度完成一次全面检查。汇流箱每月完成一次全
4、面检查。逆变器、箱变、出线线路每周完成一次全面检查。接地变、所用变、低压室、无功补偿、高压室、二次室、主控室设备每日完成一次全面检查。B、设备检查方式与要求发电运行设备检查以看、听、闻、查的方式进行，检查设备的外观是否有破损，设备运行是否有异样声音，设备是否散发异样气味、设备的工作温度是否正常，设备的工作电流、电压、功率、频率是否正常。通过这些检查分析推断设备的运行工作状态，并对其进行评级。(2)操作平安管理加强操作规范的执行力度，严格根据“两票”的规范要求进行各项生产操作活动， 杜绝违章操作现象的发生，切实避开因误操作而造成人身损害的事务发生。A、落实平安生产责任制落实各岗位人员平安生产责任
5、?，逐级分管，逐级负责。以平安生产运行为重点，以保证人身、设备平安为目标，强化生产运行平安管理。充分发挥各级平安管理网络的作用，使生产运行平安的各项工作均可控、能控和在控。建立健全平安管理体系，落实平安生产责任制，加强平安网络建设，提高平安监管的实力。B、加强“二票”管理力度严格执行操作票和工作票管理制度，加强对不合格的工作票和操作票的考核力度，实行三级审核、三级监督制度，保证两票合格率100%。让全站全部员工都充分相识到二票在平安生产及各项操作活动的重要作用。主动组织运维人员学习“两票”的填写规范，熟识两票的工作要求，并能娴熟和规范的写出两票，以及精确地执行两票各个操作步骤，保证设备及人身平
6、安。2、经济运行工作为提高公司经营效益，全体员工要充分树立“全员参加，度电必争”的思想观念，挖掘每一位运维人员及每一种运行设备的潜力，制定具体的节能降耗管理制度，抓好节能降耗细微环节管理工作，严格限制站用电率，减小线路损耗。加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到刚好补缺，避开因备品备件不足而影响设备满发和多发，给公司造成不必要的发电电量的损失。要求设备厂家建立健全快速响应机制，刚好处理各种缺陷和故障，提高设备消缺进度，提升设备修理质量，保证光伏组件高利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在光照充足、设备运行正常时能充分抓住发电机会，提高光伏
7、组件可用率，适时争取多发电，保证在阳光足够季节的稳发、满发和多发，确保公司20xx年全年发电指标的顺当完成。3、运行维检工作加强运行值班和检修维护工作的管理，确保运行及维护工作的各项管理制度落到实处，提高运行值班工作质量和检修维护工作水平。运行值班及维检实行白班3人，夜班1人的方法进行轮番值守，白班的3人中1人负责运行值班，另外2人负责巡检维护。运行值班人员通过监盘刚好发觉设备运行中的问题和故障，支配巡检人员现场修理或维护。巡检人员在巡检结束后在中控室值守，刚好处理运行值班人员发觉的问题，帮助运行值班人员进行中控室设备的运行监控和巡检工作。运行值班人员要加强对运行设备的电流、电压、功率、频率、
8、信号、报警信息、温度、压力等数据进行监控，发觉异样要刚好进行缘由分析，寻求解决方案，指挥维检人员检修处理。巡检人员要加强光伏支架、光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线的巡回检查和消缺跟踪，做好检查和消缺记录，做好设备运行档案及评级工作。同时在巡检维护工作中不断的积累阅历，进一步细化光伏电站的设备操作与维护管理制度，接着完善运行规程及检修规程以及各种平安防护应急处理预案，增加公司各项制度、规程及预案的可操作性。4、员工培训工作加强员工业务培训，增加自身素养，从专业学问、岗位技能、生产管理等方面入手加强培训，不断提高员工岗位工作实力和生产管理水平。加大运维人员技术培训的管理力度，激发员工培训
9、学习热忱，制定具体的培训安排，完善培训管理制度，加强培训考核管理力度。加强平安基础学问、基本技能培训教化，全面提升平安管理水平，注意本质平安。加强运维人员的平安学问培训及考核工作，每周召开一次平安工作会议、一次平安生产例会。平安培训、技术培训必需有目标、有内容、有措施、有考核，要将培训工作作为电站管理的基础性工作而长抓不懈，逐步光伏工作安排 篇2在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年*公司在顺当实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实*年度平安生产目标，顺当实现了电站平安稳定运行。现将*分公司20xx年度工作总结如下：一、超额完成各项指标全年发电任务指标完成状况：总计全年实际
10、发电量：*万度，安排发电量：*万度，完成安排发电量的*%，超发*万度。全年没有发生人身平安事故。二、我们的做法1、多管齐下确保平安生产在开展“平安生产年”活动中，我们以签订年度平安生产责任书、春秋两季平安大检查与电站消缺工作为经，以落实平安生产责任制、惩罚落实不力者为纬，编制一张平安生产的大网，做到平安生产责任制落实到电站个人，全员参加。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站平安运行。成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行部、工程部为成员的平安生产检查小组，开展春、秋季平安大检查，全员参加率达*%以上，共检查出设备缺陷*处，排查设备缺陷*处，消缺率达*%。我们共检查出以
11、下问题：*电站共计检查出二次系统平安隐患*处，消缺*处，消缺率达*%。共计发觉失压灭火气*个。2、提高员工技术水平我们组织参与、或者组织内部职工参与各种学习和培训，提高员工的业务素养。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、平安生产应急演练活动等多种的学习和培训，广阔员工的服务技能得到了提高，服务热忱高涨。3、从微小处抓起，确保小事不酿成大错严格开展电站运行管理相关制度，不断完善电站运行维护质量，详细表现在：完成*月份*变停电检修，*电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺当复原送电；完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并刚好通知总包方青海院消缺；完成电
12、站人员每月小指标考核工作；1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，刚好消退了110kv*变#1主变高压侧CT喷油事故；5月份*线开关机构卡涩不能合闸送电故障，削减了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。三、20xx年工作安排（一）以电站生产平安为前提，保证完成20xx年度安排发电量。这是核心的任务，必需保证完成。（二）接着狠抓平安不放松。平安生产形势责任重大，平安教化培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用分公司月考核等手段进行激励，形成人人关切平安生产、人人狠抓平安生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍旧较为薄弱，不够
13、精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要接着开展技术比武；同时实行传、帮、带的形式，增加每位员工的专业技术水平。（四）接着加强企业文化建设，增加员工的归宿感。（五）发觉问题刚好整改。今年四月份*对*电站进行了二次安防的检查在此次检查中发觉*光伏电站发电集团监测中心采纳Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络干脆与平安I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发觉马上整改并且制定措施，详细措施如下：1、 加强日常维护、修理工作，确保各
14、仪表设备的稳定运2、 定期组织自动化人员进行平安、技能培训，努力提高自动化操作人员平安、技术素养。3、 加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。4、 有针对项目仪表设备、限制系统技术革新、改造提出合理化建议的责任。5、 仔细贯彻执行公司的各项规章制度。6、 坚持四不放过原则，将责任划分到人。尽管我们取得了肯定的成果，可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信念确保生产平安，确保全年生产任务能够完成。*电站20xx年*月*日光伏工作安排 篇3在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年xx公司在顺当实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实xx年
15、度平安生产目标，顺当实现了电站平安稳定运行。现将xx分公司20xx年度如下：一、超额完成各项指标全年发电任务指标完成状况：总计全年实际发电量：xxxx万度，安排发电量：xxxx万度，完成安排发电量的xx%，超发xx万度。全年没有发生人身平安事故。二、我们的做法1、多管齐下确保平安生产在开展“平安生产年”活动中，我们以签订年度平安生产责任书、春秋两季平安大检查与电站消缺工作为经，以落实平安生产责任制、惩罚落实不力者为纬，编制一张平安生产的大网，做到平安生产责任制落实到电站个人，全员参加。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站平安运行。成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行
16、部、工程部为成员的平安生产检查小组，开展春、秋季平安大检查，全员参加率达xx%以上，共检查出设备缺陷xx处，排查设备缺陷xx处，消缺率达xx%。我们共检查出以下问题：xx电站共计检查出二次系统平安隐患xx处，消缺xx处，消缺率达xx%。共计发觉失压灭火气xx个。2、提高员工技术水平我们组织参与、或者组织内部职工参与各种学习和培训，提高员工的业务素养。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、平安生产应急演练活动等多种的学习和培训，广阔员工的服务技能得到了提高，服务热忱高涨。3、从微小处抓起，确保小事不酿成大错严格开展电站运行管理相关制度，不断完善
17、电站运行维护质量，详细表现在：完成xx月份xx变停电检修，xx电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺当复原送电；完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并刚好通知总包方青海院消缺；完成电站人员每月小指标考核工作；1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，刚好消退了110kvxx变#1主变高压侧CT喷油事故；5月份xx线开关机构卡涩不能合闸送电故障，削减了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。三、20xx年工作安排（一）以电站生产平安为前提，保证完成20xx年度安排发电量。这是核心的任务，必需保证完成。（二）接着狠抓平安不放松。平安生产形势责任重大，平安教化培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用
18、分公司月考核等手段进行激励，形成人人关切平安生产、人人狠抓平安生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍旧较为薄弱，不够精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要接着开展技术比武；同时实行传、帮、带的形式，增加每位员工的专业技术水平。（四）接着加强企业文化建设，增加员工的归宿感。（五）发觉问题刚好整改。今年四月份xxx对xx电站进行了二次安防的检查在此次检查中发觉xx光伏电站发电集团监测中心采纳Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络干脆与平安I区网络
19、相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发觉马上整改并且制定措施，详细措施如下：1、加强日常维护、修理工作，确保各仪表设备的稳定运2、定期组织自动化人员进行平安、技能培训，努力提高自动化操作人员平安、技术素养。3、加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。4、有针对项目仪表设备、限制系统技术革新、改造提出合理化建议的责任。5、仔细贯彻执行公司的各项规章制度。6、坚持四不放过原则，将责任划分到人。尽管我们取得了肯定的成果，可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信念确保生产平安，确保全年生产任务能够完成。xx电站20xx年xx月xx日第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页