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1、2022年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。以下内容是品才网小编为您细心整理的2022年工资调整方案，欢迎参考！2022年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次安排：依据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门安排额
2、度。（三）二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，确定调薪明细方案。三、详细实施步骤（一）总额确定 1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。（2）确认201x年度企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析改变趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率1
3、4%+最低工资标准增长线21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*安排调整比率9%=1万元/月（二）一次安排 1、基础数据整理（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）（2）确定安排系数 一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门安排调整额部门调整额=标准安排额*安排系数*调整系数标准安排额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门安排调资额计算过程见附表二。（三）二次安排1、操作方式将员工岗级确定权利
4、下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。 2、指导原则（1）总额限制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。（3）一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如201x年1月1日起调3B调3A，201x年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。（5）程序限制：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异样调整状况进行调查，并有权提出否定建议。（四）综合管理部汇总形成201x年度管理部门岗级
5、调整明细表呈报总经理办公会审议。（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。 四、时间支配（一）详细日程支配：待方案通过后确定明细日程。（二）调整结果执行支配：拟定与201x年7月工资发放同时执行。2022年工资调整方案一、安排原则总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公允”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作主动性,为学院供应更好的后勤服务。二、安排方法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的
6、工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务困难程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核方法另定；3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平
7、均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1.若学院工资结构发生改变时,基本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。3.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页