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1、2022生产部年终工作总结生产部年终工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家整理的生产部年终工作总结，希望对大家有所帮助。 生产部年终工作总结1 敬重的领导： 时间飞逝，转瞬间20xx年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必需进行回顾总结、再相识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和打算，才能把新的工作开展好。一、思想看法方面从参加到工作中的起先，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是
2、不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚起先的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指引和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理打算来迎接。二、工作实力方面记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充溢了深厚的爱好。带着这份爱好与新奇，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐性和细心的讲解和传授心得。(1)从学习看图纸起先。刚起先，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但细致一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和相识表面上的图形和参
3、数，根本不能够满意日常工作须要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满意和帮助平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都须要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最起先的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。(3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以起先学习数
4、控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，起先数控工具磨的基本操作学习。在工作中，首先是相识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的相识、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚起先实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要接着努力学习，不断进步。以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还希望大家一起同心协力，共同把企业的工作做到最好。生产部年终工作总结2在林业局的干脆指导和社区党委的领导下,技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，实行“平安第一、预防为主、综合治理”
5、方针，树立平安发展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，将事故苗头歼灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我社区平安生产态势平稳。没有发生重大伤亡平安生产事故。基本做了以下几方面工作:一、明晰平安生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退平安隐患。1)加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了主动性。2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业平安管理水平。提高人员素养，并且多沟通有利
6、于工作开展。刚好发觉平安隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的平安隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的平安。二、重视平安生产宣扬教化工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安运用进行演示，手把手的教化在场人员如何正确运用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，达到了预期效果!三、勒令废纸收购部转
7、型办洗车场，消退火灾隐患平安办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣扬，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。生产部年终工作总结3兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。20xx年的工作总结
8、一、关于生产安排方面：20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量（成品）方面：由上表可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下， 生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
9、三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致
10、使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。20xx年工作安排一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：1.做
11、好新进员工岗前培训，提高员工素养。2.长期班前会进行质量意识灌输。3.严格执行员工考核方案。4.做好产前打算工作。5.合理支配生产，刚好处理异样。6.合理调整安排，做到平衡生产。7.适当增加人员，提高机器设备利用率。二、人员管理方面：1.在这方面我们将手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度，对车间员工的出勤率、生产安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教化，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。2.严格执行考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原
12、则，合理调整薪酬安排方案，调动员工的工作主动性、主动性和创建性。三、现场管理方面：1.依据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清晰，一目了然。2. 全年根据6s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。四、20xx年的工作目标：1.成品检验合格率98%2.产品不良率0.5%3.产品报废率0.5%4.生产安排达成率95%5.设备正常运行率95%6.产成品入库量200万/月最终，面对已经到来20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，
13、提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！生产部年终工作总结420xx年已接近年终，xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况
14、制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年xxx月份共制备生产xxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证，是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避
15、开不合格产品的出现。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉
16、的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xxx发放手续xx余批次，合计发放产品xxx。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行
17、我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。二、存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。三、明年工作安排1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。
18、4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产部年终工作总结520xx年很快过去了。回顾过去一年我从生产部接手的工作，在生产部全体员工的共同努力下，各项工作还是有许多不尽人意的地方。我们工作中也存在许多问题，总结如下：一、回顾过去一年的工作1、生产任务的完成（1）今年组装生产镰刀臂机4台；（2）向最终用户安装并交付4台设备；（3）技术改进的一台钼靶机已完成80%；（4）售后维护4次；（5）技术创新有5个小改变。即将结束。生产部依据公司要求的生产周期，刚好
19、制定生产安排，并按此安排组织生产实施。在生产过程中，要求员工根据操作规程和生产操作规程进行自检和互检。发觉问题刚好联系相关部门进行处理，从而保证产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年的生产没有发生重大质量事故，但是部分产品存在质量问题。2、工作中存在的问题（1）生产现场管理存在的问题，如车间生产经营环境不干净，各种生产设备、工具乱扔乱放，固定定位管理不到位，原材料、成品摆放不整齐，标识不全，未按规定区域摆放等；（2）生产过程管理存在问题。员工没有根据质量体系规定定期接受生产质量培训，生产过程意识差。所以生产操作机的电气接线混乱不清，有许多问题亟待解决；（3）质量管理存在诸多问题。有的经营者不
20、严格根据生产指令和生产工艺要求，产品自检、互检不到位，导致生产过程中同一产品质量问题不断发生；（4）公共仪器设备管理存在问题，公共仪器设备日常维护不到位，运用后随意放置；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场随处可见螺丝和低值易耗品，造成极大奢侈。（6）人均效率管理问题目前生产部有干脆和间接实力4人。按今年4台的人均产运效率来看，一年一台的人均效率严峻偏低，各项生产任务不全。以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，所以我们应当加强对员工的培训，在今后的工作中宣扬和贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年的工作安排明年生产部要仔细总结今年工作的不足，发扬成果，克服
21、缺点：努力学习，努力工作。（1）制定具体的生产进度安排，严格按人均效率满意生产工艺要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护保养，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，使设备、原材料、工具等。应固定定位，保持现场工作环境整齐有序。（5）加强生产过程管理，定期对员工进行生产过程培训，杜绝违反质量管理的事务发生总之，我司生产部将在明年的各项工作中严格遵守质量管理体系的有关规定，努力保质保量完成公司下达的各项生产任务。生产部年终工作总结620xx年是不平凡的一年，是公司实施
22、KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415、23吨，较去年增产15%，焦油8364、31吨，较去年增产15%，白灰104408、76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作：一、抓培
23、训教化，提高员工素养一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。（1）丰富培训内容，开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识
24、，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。（2）敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对
25、的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。一年来，生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。二、抓平安治
26、理，防范各类事故隐患平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作：（1）正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培
27、训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担心全状态歼灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养安排。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层
28、分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。（2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教化是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并
29、重工作”，在广泛开展思想教化的同时，主动发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事务都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事务。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教化作用，为平安生产，遵章守纪创建一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面生产管理工作的提升。三、抓班组建设，完善各项制度一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管
30、理阅历，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理实力为工作重点，不断提高基层干部管理水平。（1）在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。（2）在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部刚好完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备出现故障推诿、扯皮，影响生产事务的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵
31、塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，驾驭规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人主动引进6S管理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。（3）在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是
32、实现平安生产的重要管理手段。今年以来，针对生产线基层管理干部出现简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，主动教化引导基层管理人员如何利用手中职权做到公允公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的主动性，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。四、抓平安补欠，改造完善设施物的担心全状态，是制约平安生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对平安生产带来隐患的设备设施进行了十余项技
33、术改造和完善。其中有：（1）化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备基础上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。（2）对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。（3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备平安爱护作用，
34、削减了人为操作不当给设备平安运转带来的损失。（4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能运用半年，而且更换一次耗时间耗费用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员同心同德，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节约了成本，提高了效益，促进了平安生产。（5）今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。（6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结冻，不好放煤，班里只好加人手
35、，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复探讨，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们兴奋了。（7）每次炉顶更换桥管，上升管都是须要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会出现人身损害事故，运用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发动修理班骨干动脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，胜利解决了往炉顶送运物料的难题。五、抓节能降耗，增加企业效益为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，
36、一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣扬节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，奢侈点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标限制各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，今年上半年，胜利地把各项吨耗指标限制在目标之内，想方设法去节约每一分钱，详细有以下几个事例：（1）热修班组为限制材料经费自已动手，用废弃管道制作了20多个上升管，解决了上升管开裂的问题
37、，也为企业节约了资金。（2）化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条成本很高，而且耗时、费劲，经过探讨，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，而且工效也有了提高。（3）南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10厚的铁板用不了3个月就须要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的运用寿命，节约了材料开支。（4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的，今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。（5）白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不刚好更
38、换，将严峻影响平安生产，原安排交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项打算工作，仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接，为企业节约了资金。（6）脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了簇新蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗贡献了微薄之力。（7）结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既爱护了设备平安运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。（8）焦炉各大车上原来始终运用电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近2
39、00元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，经过反复多次尝试，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。六、找准工作差距，明确整改方向一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了肯定成果，但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题，甚至是一些严峻问题。其一，各类大小平安事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡，也给企业利益和受害者本人带来了影响和损害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不行推卸的责任。其二，考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也不太规范。其三，生产车间特殊是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分
40、工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改进。其四，职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善。七、20xx年基本工作思想新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作，（1）进一步加强职工全面培训教化工作，引导教化职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责随意识。（2）进一步加强班组建设，完善各项制度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队。（3）进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担心全隐患，接着大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动。（4）进一步加强KPI考核工作
41、，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的主动性。（5）进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产创建条件，为职工变更环境。（6）进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管限制度，完善修旧利废管理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。我信任在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有实力去完成公司下达的全年各项指标，为企业的发展和壮大做出我们应有的贡献。生产部年终工作总结7(2)不刚好回厂，使得员工心情低落,懒散；6、返
42、修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性；8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们
43、明年的工作改进方向，展望XX年的工作目标和安排如下：1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动；3、接着挖掘和培育一专多能的人才；4、主动协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！生产部年终工作总结8一、20xx年工作回顾1、产品产量方面20xx年公司安排完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响安排完成的主要缘由主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产
44、量。2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。2、产品品质方面20xx年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教化考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实
45、的基础，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为变更人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去
46、的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。20xx年生产部平安事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教化工作的重点。二、存在的不足和对策生产部在过去
47、的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完善制程品质限制系统，让人人都关切品质。3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提高和改善过程品质限制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很