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1、2022年最新生产部年终工作总结2022年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生 产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工 艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标 准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难, 使得我们公司产品生产从往年单一的X产品实现了向X、 X 同时生产的成功过渡。顺利完成X吨，义吨。热处理方面： 根据客户的要求，及时请教同行业厂
2、家的相关经验，对我公 司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试 验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到 了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完 成热处理产品吨。新产品方面：X器是客户在今年新开发的 产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着 原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户 订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨，并合理调整生产计划，利用X空闲时间，开发了 X产品 并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了5、外协的物料:2022年最新生产部年终工作总结时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了
3、 2022年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下 达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结， 同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x 吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。 目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品
4、入库率 达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高 产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品 质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们
5、的支持生产部才有了今天的良 好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质 量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就
6、是全 员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到 位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这
7、样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要， 今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉 悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 有检查，这样才可以把质量有关的工
8、作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公 司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立 与培训。四、自身总结2022年即将结束，2022年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了 公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基 础。虽然2022年有所收获，但是自身的不足之处也暴
9、露无 疑：lo虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和 一些新问题上存在着较大的欠缺。2o跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和 交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3oo生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、2022年度工作规划和工作计划lo加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的 岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识， 提高解决问题的能力。2o竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通， 过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行, 以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3o完善自身素质。新的一年，要毫不
10、动摇地成为一个 品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明 人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待 扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作, 一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺 流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不 断提高自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作 环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关 系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心 态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问 题，
11、从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对 自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到 了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的， 相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自 己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直 坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给 我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加 强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习， 不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在 领导关
12、心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断 提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应 有的贡献。良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共 完成X材料Xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视 产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、 质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚 持操作工为新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的 产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产 部内部安排专人负责，我们始终坚信产品质量是生产出来 的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸 于生产操作的每一环节中，产
13、品质量将会稳步提高，以达到 满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密 的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保 证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备 维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保 养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记 录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立 了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大 程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗 位，
14、且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管 理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定 地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利 进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本 胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将 安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日 仍然发生了义、X、 X因违反操作规程而造成的恶性人身伤 害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频 繁的安全警示教育。对一些有可
15、能会造成人身伤害或设备模 具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 顺利通过了 iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次 活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而 上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽 然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较 多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各 种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。 还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至 班长换材质换规格的清场意识薄弱。我
16、个人认为解决的途径 是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检 查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时，普遍文化素质 较低、工作态度散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、 早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念， 不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正 在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培 训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生 产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详 细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训 教育，继而进行系列的检查
17、督促，建立健全相应的规章制度 及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发 展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设 备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、 模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的 爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具 严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、 技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有 部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临 公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、
18、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压 力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员， 对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责 任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列 数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统 计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施, 对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成 熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现 了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的 操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造 成料头
19、料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品 及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够 强，造成部分二级品甚至成品被倒进堆；下班时不关设备电 源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象， 应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始， 对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管 理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反 规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过 程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所 用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰， 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班 时，对当班操作
20、工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计; 协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领 用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约 能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避 免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高 度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习 惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口 号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面 之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得 还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完 全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，
21、甚至一些基本的 安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会 制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同 时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外 结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员 工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是 效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：1、产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支 撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如 果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。2、本人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部 门部门也负有不可推卸责
22、任，公司应该继续加大对品质部门 的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技 能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题, 结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同 生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措 施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要 求。3、企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的 企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的 思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。4、面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的 热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提 高工作质量，抓好安全生产，为公司的发
23、展尽我们最大的努 力！2022年最新生产部年终工作总结时光荏苒，x年很快就要过去了，回首过去一年来的机 加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部 门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的 成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队 伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充 分的准备和规划。X年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及 工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严 格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以 旧换新的领用原
24、则；1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效 率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调 生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工 组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核， 使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时 间；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工 工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意 识进一步的了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行 整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备 进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如
25、：机 加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的 伤害；6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度， 制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bcl4Hf. bcgl6n 和空气悬挂9t. lit. 13t及机械悬挂8t. lit. 13t. 16t 一系列 特殊产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事件：1、美式双头键的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大质量的不稳定；2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影 响下工序(德式轴双头辕)的加工效率及质量；3、tsi数键系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用：(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；