《二级建造师学结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师学结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、二级建造师学结8月21日起先本人参与了二级建立师接着教化培训学习，通过本次的培训学习，刚好学习和撑握了新修改的法律法规、标准规范，特殊是在建筑工程项目施工信息化、建筑施工企业信息化学问、建设项目管理的新方法、新技术等方面，使自己有了很大的提高和相识。特殊是在老师通过案例讲解近年来发生的一些平安事故的时候，自己触动很大，印象极为深刻。在这里，通过一周的培训学习，自己从以下几个方面来谈谈自己的体会：第一：平安生产责任重于泰山。平安生产关系到企业的生存与发展，关系到广阔从业人员的生命平安。在国家发展以人为本的核心理念中，平安生产是第一要务。以前的每一次的平安事故，教训都是极为深刻，让人深思。其实，很
2、多平安事故的发生并不在于制度的缺失，而在于责随意识的淡薄，思想上的麻痹大意。作为一名建立师，必需坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安第一的思想，时刻提高平安生产意识。其次、通过对建立师接着教化几门课程的学习，本人受益匪浅。接着教化制度，能使我们受教化者不断更新学问和提高创新技能，提升注册建立师的执业实力，从而提高建设工程项目管理的实力和水平。在学习中，了解到将来的建筑工程管理的发展趋势，得知了目前建筑工程有关新法律、法规、标准，熟识了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。通过老师的讲解和剖析建筑工程在市场行为的管理、施工技术、平安生产、造价限制、法律法规等几个方面的
3、典型案例，提高了我们的综合素养和职业实力。第三、在这一周的课程讲解中，还有一个让我印象很深刻，那就是：作为一名建靠师，我们要始终牢记建立师在执业活动中的职责与禁止行为。加强自身执业道德建设，提高建立师的责任心。其实，在当今的社会执业道德方面存在的问题相当严峻。执业人员为了个人利益，有损职业道德的现象频有出现。施工单位围标、串标、低价抢标，中标后偷工减料、违规建设，以牺牲工程质量和平安为代价赚取利润，以致工程事故时有发生。所以，要牢记注册建立师管理规定特殊是建立师禁止行为及违反该管理规定所应担当的法律责任。第四、加强对国家法律法规、工程建设强制性标准的学习。严格根据国家有关质量、平安、环保、节能
4、的规定组织施工。在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，对所签署的工程管理文件担当责任。在执业过程中，当工程发生质量与平安、环境事故时应根据相关法律、法规的事故处理程序刚好向企业报告，并爱护好现场，不得隐瞒，严格根据法律法规办事，做一个合格的建立师。本次建立师的接着教化培训是短暂的，但建立师执业实力不断提高的需求是永恒的。所以，我们要不断学习、不断进步、渐渐完善自己，把自己所学的学问，以及国家的法律、法规制度等，不折不扣地贯彻到我们的实际工作中去。张建伟2022年8月27日二级建立师学结 篇22022年4月16日至18日，参与了2022年陕西省二级建立师第一批接着教化学习班，通过对几门
5、课程的学习，我受益匪浅。接着教化制度，能使我们不断更新学问和提高创新技能，提升注册建立师的执业实力，从而提高建设工程项目管理的实力和水平。就目前的新学问、新规范以及项目管理的新发展，你不去努力学习更新，就跟不上时代的步伐。通过这次学习，我感到接着教化培训工作特别重要，也很刚好，从学习中得到了启发，并且从内心深处有所体会：一、通过接着教化，了解了建筑工程管理目前的发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、标准，熟识了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。从建筑工程合同管理、索赔管理、风险管理、施工平安、成本限制等五个方面的系统学习及典型案例解析，提高了我们的综合素养和执业实力。二、通过对
6、建设工程合同示范文本的学习，驾驭了示范文本为非强制性运用文本，适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程详细状况，依据示范文本订立合同，并根据法律法规规定和合同约定担当相应的法律责任及合同权利义务。示范文本明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建立师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对合同内容要熟识，严格根据合同要求主动办事、预先策划，索赔的时
7、效、证据的收集，都要平常积累，刚好办理。三、通过对项目成本限制的学习，得知了一个执业建立师不但须要懂管理、懂技术、懂法规，还要懂经济，并要了解施工管理的内容、施工成本的限制原则、内容和方法。熟识施工变更与施工索赔的一些核心学问点及工程变更、变更价款的确定方法。关键要做到以下几点：一要做到以人为本，进行全员、全过程、动态限制。项目成本限制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，始终贯穿于从图纸会审起先至竣工结束的全过程。二要明白项目成本限制的关键是人。人是实现项目成本限制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务
8、，擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的劝服甲方，争取更多的变更。三要技术创新、降低成本。为了降低限制成本，必需多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。四要懂得项目材料成本限制是关键。工程技术人员首先要细致看图，分阶段做好精确的材料安排，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料安排。四、通过对项目风险管理的学习，懂得了风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，确定了风险管理对于一个胜利项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶
9、段都存在风险。实行主动的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业实力不够是导致这些风险的主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付安排，项目风险监控。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查探讨的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动供应基础的过程。风险的应对安排即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回来转移、
10、减轻、接受、选择。那么对风险该采纳哪种应对措施才合理呢？详细的风险应有详细的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。五、通过对项目索赔管理的学习，理解了变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在以往的工程项目中，都存在变更索赔事宜，但在提出变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变更索赔的依据。实践阅历证明，每一项索赔要求取得胜利都离不开以下四个方面的工作，甚至可以说缺一不行。第一、干好工程项目。这是索赔胜利的前提与基础。其次、做好合同管理。这是索赔胜利的必要条件。 第三、做好成本管理。索赔是以赔偿实际损失为原则，这就要求有牢靠的工程成本计算的依据。第四、擅长进
11、行索赔谈判。施工索赔人员的谈判实力对索赔的成败关系甚大。谈判者必需熟识合同，懂工程技术，并有利用合同学问论证自己索赔要求的实力。六、通过对施工平安案例的学习，深刻体会到了平安是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，作为一名施工负责人，我们更应当加强平安技术的培训学习，增加自身的平安意识。通过事故案例学习分析，我们可以发觉这些事故虽然都有这各自不同的特点，但共性问题比较突出，这都是我们应当接受的教训和引以为戒的地方。首先是平安生产责任制落不到实处，平安生产管理和现场生产管理脱节，开工前平安培训考试流于形式，支配工作有空洞，没有针对工作隐患实行有
12、力的措施。其次，管理人员责任心不强，导致一些管理制度落实不到位，现场监护不到位，重大平安隐患没有刚好被发觉，没有刚好依据现场的改变，调整处理措施。第三，现场平安生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推动，各种平安隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员依据生产进程，刚好调整生产布臵和劳动组织，实行有效措施消退事故隐患，保证平安生产。第四，现场管理干部经常过度重视生产进度，对出现的隐患相识不足，巡查不到位。第五，管理人员没有合理的分工负责，不按规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，人员撤之不及，造成恶劣的后果。以上是我对这次接着教化的几点学习体会，收获是特别丰富的，它引发
13、了我更多的思索，也让我收获了更多的学问，在以后的实际工作中，我将不断温习今日的所学，把它真正的消化汲取，实行到实际工作中。二级建立师学结 篇3诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会。还要进一步加强提升建立师职业道德修养，明确奋斗目标，树立职业志向，增加职业责任感，搞好工职工作，培育职业义务感，端正职业看法，树立职业荣耻感，正确对待工作评价。通过学习是我了解到我国工程建设相关法律法规及有关政策：包括有建设工程承包的有关规定，建设工程合同和劳动的有关规定，施工现场环境爱护，节约能源和文物爱护的有关规定。建设工程质量和平安生产的有关规定，进一步加强建筑市场监督工作的基本要求，建设工程纠纷的主要种类和
14、法律解决途径。通过学习是我了解到一是建设工程项目管理者应以人文本的全新理念，工程项目管理为人。工程项目管理、管人。工程项目管理造就人。工程项目管理依靠人；二是培育项目文化，重视培育项目信任文化，基于信任文化产生较强的凝合力，相互信任的文化是项目信息门产生项运用的保证。基于信任的项目文化可以削减项目运作的交易成本，基于信任的项目文化可以提高项目的运作效率。总之，我觉得现在工程项目管理越来越严、越规范、责任越来越正确。市场竞争越来越激烈，对建立师的要求越来越高。此次学习是我受益匪浅，我肯定将所学学问用于工程实践中，更好地为社会服务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页