2022物流参观实习总结.docx

上传人:l*** 文档编号:22689147 上传时间:2022-06-25 格式:DOCX 页数:5 大小:31.42KB
返回 下载 相关 举报
2022物流参观实习总结.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022物流参观实习总结.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022物流参观实习总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022物流参观实习总结.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022物流参观实习总结物流参观实习总结 实习报告网发布物流参观实习总结,更多物流参观实习总结相关信息请访问实习报告网实习报告频道。 :这次物流实习分为两个阶段进行,第一阶段是模拟训练,其次阶段是参观考察。第一星期的实习在管理系的商务试验室进行,主要是利用第三方物流软件,模拟物流公司的运营,以便让我们驾驭物流公司内部运营的程序和细微环节;其次个星期是在指导老师的带领下去宅急送快运股份有限公司哈尔滨分公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司以及东北林业高校物流试验室进行参观实习,实地了解物流公司的操作过程与方法,了解大型企业内部生产物流的操作。通过两个星期的实习我的收获颇丰,不仅接触和了解到了很多物流课本

2、上所没有的东西,也学习到了很多专业的、好用的物流学问,丰富了生活阅历,这将是我们走向社会的一笔最为珍贵的财宝。以下是我就本次实习的总结。实习内容在参观武汉xx物流配送中心之前,接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时,最吸引人的是“细微环节确定成败”这六个大字,从这可以看出xx仓储企业员工文化,领导文化等,用细微环节来证明一切,实现企业与企业,企业与员工之间的共赢。在参观过程中,我们了解到,其企业的一整套系统都是根据严格的配送中心的基本作业管理流程进行,即进货,对此进行进货检查和入库作业,及清单的核对;分类,对货物的摆放区域,相互影响货物的分类等过程;

3、储存,将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号),进行库存管理;订单处理,依据各配点订货需求,对物品的数量,品种进行总和;配货,拣货员依据每一订货点的需求进行货物拣选,并确保拣货的精确性;分放,将每一点的物品进行不同区域储存(必需放在指定位置);补货,将有破损等现象的货品剔除,放在相应的回收物流区,然后进行补充;送货,依据货物多少,企业分派不同型号车辆,对各门点送货,确保送货刚好性,平安性。在参观时,同学们也不甘落后,他们接连提出,“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区分等”,看到这些好学学子,接待人员也耐性的一一给了我们答案。走进物流,实践物流”,在实践活动中增长见识,

4、了解企业,学会沟通,沟通,学会视察事物,让理论变为实际,为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流,取得教学与实践相结合的志向效果。借鉴收获在网上我们了解到的学问相对于实际中要多,像:第三方物流服务方式,物流经营方式的分类,它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程须要的物流体系,对企业物流经营活动中功能,各环节进行分析,采纳多种形式在市场范围进行物流资源配置,以建立一个功能健全,环节配套的物流运作系统的基本方式。它一般注意物流运作中各种基本功能要素的管理,强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资源,各种物流

5、活动以及各种相互关系用供应链方法事例,集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式。经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势,实行连锁形式开展物流经营活动的基本方式。它须要留意连锁经营的地域范围,经营实力,服务水平以及连锁经营的规模效益等。代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动供应代理而开展的物流经营方式。它一般应留意依据实际状况合理确定物流经营项目和市场范围,同时留意选择合理的代理方式和兼顾托付方的利益。同时,我们也学到了企业现代物流增效的途径,物流公司的管理模式等。不过也有一些地方令我们觉得有些许悲观,在工贸家电的仓库内,

6、我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备,也没有比较现代化的消防设施,只有几个消防器在墙边放着,这不能不说是一个缺憾与不足。在走访的两家物流公司中,我们了解到现在武汉许多物流公司内几乎无专业的物流工作人员,而且在所接受的业务范围都局限于百货,业务范围受到限制,那公司还怎样发展?实习感想1.swot分析优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作阅历丰富的专业队伍,能为客户供应各项物流服务;库类型齐全;作业场地宽敞。劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于浩大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高。机遇:中国的制造

7、业蓬勃发展,但是运输、库存,包装加工,库存等好多环节由于成本高,利润低,而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,很多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本。2.企业仍旧依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率奢侈。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁