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1、关于工段长岗位职责1车间工段长岗位职责1、工段长由车间负责人举荐，由公司聘任，工段长根据车间主任的支配，根据工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、平安、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝奢侈，并激励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成果的同志，除加以激励外，要报车间赐予嘉奖。5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要照实记录生产状况和异样现象等须要说明的事情。
2、生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。6、工段长应是生产中的技术骨干，能娴熟驾驭本工段生产中的技术学问和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。8、工段长应能带领本工段同志主动参与公司或车间实行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成果。9、工段长应具有高度责任心和全局观，能仔细执行公司或车间临时支配的工作，能主动为兄弟工段创建必要的生产条件，擅长和兄弟工段搞好团结。2工段长岗位职责帮助带班主任做好本班队的各项工作，带班主
3、任不在时行使带班主任职责。详细职责如下：1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并仔细做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必需具体填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在订正无效后，有权根据员工管理条例上的惩罚标准进行干脆惩罚。2、平安生产带领本工段人员在遵守平安操作规程的前提下组织生产，并主动负责平安生产工作的宣扬、指导、监督与检查。发觉有违反平安操作规程的人员应马上制止并严格整改及处理，培育本工段人员平安生产的习惯，以确保平安生产。3、生产任务（1）带领本工段人员，充分维护生产安排的肃穆性，严格执行生产安排，确保生产安排按时完成，确保月生
4、产安排完成率达到100，并确保在平安生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权根据公司规章制度上的惩罚标准进行干脆惩罚。（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程限制（1）确保本工段产品合格率达到100%（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培育提升，带领本班组人员，仔细做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应马上制止并令其改正（3）负责指导及监督检查本工段人员必需根据质量管理规定的要求严把质量关，对违反质量管理规定的人员应马上制止并令其改正。5、交接班带领本工段人员仔细做好交接班工作，检查设备运行状况
5、及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应马上责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。6、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺限制相关制度，严格根据作业指导书上的要求组织生产。3工段长岗位职责一、范围本责任规定了工段长的岗位职责与要求。本规程适用于铝加工分厂。二、基本职责1、在主管厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。2、负责制定本工段年度经济责任方案，组织方案的实施、检查、考核、和奖金的兑现。3、负责工段劳动纪律、工艺规程、平安生产状况的检查和考核。4、全面负责工段生产任务、产品质量、科研工作、技改工作组织和落实。5、负责对工段
6、职工整体素养的提高，培训和培育接班人。三、工作内容与要求1、依据公司方针目标，年度生产安排、经济承包责任制方案，组织车间有关人员制定出相应的方案，经有关部门批准后，组织实施。2、建立健全车间各项管理制度，组织制定出工段各岗位的岗位责任制。3、不定期地开展车间范围内的劳动竞赛，提高职工的技术素养。4、推行全面质量管理和全员设备管理工作。5、常常性地组织车间有关人员对执行工艺纪律、劳动纪律含权文明生产的状况进行检查。6、坚持召开每周不低于一次班组长生产列会。7、常常参与班前会，了解班组各方方面的状况，传达上级有关精神和要求。8、有安排地开展职工培训工作。四、权限1、有权对工段违纪职工依据公司制度进
7、行惩罚。2、有权对工段组织机构人员进行调整。3、有权对公司职能科室及协作单位在服务方面存在干脆反映到主管经理。4、在紧急状况下，可支配工段职工临时加班。5、有权对工段职工中表现突出地和表现极差对职工进行嘉奖和惩罚。五、责任1、对产品产量和质量完成状况负责。2、对违反平安规程、操作规程、技术规程的行为担当领导责任。3、对产品成本的完成状况负责。4、对工段各种统计报表的精确性、真实性和刚好性担当领导责任。六、与有关单位的工作关系1、定期或不定期向主管领导汇报工段工作。2、协调好与其他工段、班组的工作关系。3、负责对本工段年度工作目标与安排的达成状况，进行系统分析，并编制年度工作总结。4工段长岗位职
8、责1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、平安、环境等管理工作，对工段的生产安排、质量管控、平安操作、6S环境管理负责；2、负责审核本工段各项生产作业安排的制定及下达；并对安排的执行状况进行过程限制与最终考核。确保按月、旬、日等需求安排配套，保证长虹公司各用户单位生产顺当进行。对生产安排下达及生产产品数量的精确性和有效性负管理责任。2、负责本工段各生产班组间的支配与协调，工厂内各工段之间的协调工作；刚好处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。3、负责制定本厂对各班组平安文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度平安文明生产责任目标实现。4、依据长虹公司生产安排进行生产实力平衡及
9、各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整齐、现场物流高效。6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产运用状况，加强对模具运用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促刚好制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、平安事故的分析，参与工厂部门级合理化建议的评估。9、完成领导交办的其它任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页