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1、绩效奖励制度如何制定绩效嘉奖制度?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的绩效嘉奖制度相关范本，供大家阅读参考。绩效嘉奖制度1第一章 总 则第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及实力开发等方面供应科学、合理的管理依据，特制定本制度。其次条 本制度适用于全部与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。其次章 员工绩效考评内容第四条 员工绩效考评原则员工绩效考评必需坚持公开、公正、公允的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;根据公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进
2、行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公允原则。第五条 员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类 考评目的 考评内容 考评频次年度考评 职务调整实力开发 工作成果+工作看法+工作实力 1次/年月份考评 奖金评定 工作成果+工作看法 1次/月一、 中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核方法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的依据。二、 工程技术和管理人员主要依据集团公司岗位(职务)说明书中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新实力、解决问题
3、实力、专业学问水平、综合分析实力、贡献精神、协作服务意识和组织领导实力十项。三、工人主要依据岗位规范中工作任务、任职实力等要求考核其工作任务、工作质量、平安生产、设备维护、劳动纪律和劳动看法六项。第六条考核方法一、 考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的实力，考试的内容结合职务说明书和岗位规范中的主要职责、工作任务及任职条件、任职实力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。二、日常考核(一)对管理人员的考核1、 被考核者每月5日前填好管理人员月考核表(附件一)中工作安排与进度项，送交执考者(干脆上级)。执考者依据详细状况对安排进行修订并明确提出怎么做与结果要求，双方
4、达成共识后共同确定工作安排。2、 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增加其对工作安排的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。3、 在次月3日前，被考核者将考核表中安排完成状况填好，并写出下月须要改进的地方交执考者。执考者依据对被考核者月安排的完成状况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。4、 执考者在年底将日常考核状况汇总到员工日常考核年度汇总表(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。5、 中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导批阅。考核工作组还要按中层管理人员年度工作测评表(附件四)的要求对中层管理人员进行民
5、主测评。考核工作组依据民主测评、日常考核状况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。(二)对工人的考核1、 日常考核要以班组为单位进行，由执考者(班组长)填写工人月考核评分表(附件二)，评价打分后交上一级领导进行批阅，班组长的考核由上一级领导负责。2、 执考者在年底将日常考核状况汇总到员工日常考核年度汇总表中，交上一级领导进行综合评价。第七条 考核结果一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资安排、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评比先进的主要依
6、据。第八条 各部门要在本方法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际状况的日常考核方法，经人力资源处批复备案后实施。第九条 考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必需坚持原则，做到评分有据、结果公开。第十条 员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发觉有弄虚作假现象，对主要责任者肃穆处理。第十一条考评管理1、绩效考评委员会：为员工考评最高管理机构(特别设机构)，由主管人事的副总经理担当主任，委员有1人，后勤部人员12人。2、后勤部：1)在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和详细操作方法;2)帮助、指导各部门实施考评;3)考评结
7、果汇总、分析;4)建立考评管理数据库和员工考评档案。绩效嘉奖制度2一、 绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分
8、类汇总，上报行政人事部进行统计。4) 其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8) 主管级
9、绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、 奖罚程序与权限：1、 公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。2、 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长依据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。3、 奖罚权限：1) 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理2)
10、公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;3) 公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、选购部长、营销经理;4) 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长5) 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长6) 分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)7) 分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)注：1) 各级管理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;2) 如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级
11、管理人员，干脆可以行使此权限。3) 同级别管理人员之间行使奖惩权限，必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。4) 管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。三、 嘉奖制度细则：(一) 在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖:1) 工作富有成效，分店管理经济效益特殊突出者;2) 分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者;3) 战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。4) 分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;5) 提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者;6) 针对公司的管理、营运、发展等方面做出合
12、理化建议，并被接受者;7) 主动致力于新产品的开发，其创建、独创对公司的发展具有重大影响者;8) 所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;9) 其它详细状况;(二) 各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖：1) 行政检查多次受到表扬者;2) 顾客赐予口头、书面、电话表扬;3) 在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;4) 努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者;5) 爱店如家、主动工作、热忱服务，为本店赢得荣誉者;6) 妥当帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;7) 努力拓展业务，对本店经营有特别贡献者
13、;8) 限制开支、节约有显著成果者;9) 同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者;10) 在特别状况下为公司挽回重大经济损失者;11) 拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者;12) 检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;(三) 其它嘉奖：1) 月绩效考核员汇总员工流失率限制在5%以内，节约部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。2) 年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;3) 年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可干脆晋级。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页