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1、公司绩效考核奖励制度 第一篇：公司绩效考核嘉奖制度 员工绩效考核制度 第一章总则 第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及实力开发等方面供应科学、合理的管理根据，特制定本制度。 其次条本制度适用于全部与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 其次章员工绩效考评内容 第四条员工绩效考评原则 员工绩效考评必需坚持公开、公正、公允的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；依据公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公允原则。 第
2、五条员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类考评目的考评内容考评频次 年度考评职务调整实力开发工作成果+工作看法+工作实力1次/年 月份考评奖金评定工作成果+工作看法1次/月 一、中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考 核方法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的根据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的根据。 二、工程技术和管理人员 主要根据集团公司“岗位职务说明书中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新实力、解决问题实力、专业学问水平、综合分析实力、奉献精神、协作服务意识和组织领导
3、实力十项。 三、工人 主要根据“岗位规范中工作任务、任职实力等要求考核其工作任务、工作质量、平安生产、设备维护、劳动纪律和劳动看法六项。 第六条考核方法 一、考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的实力，考试的内容结合“职务说明书和“岗位规范中的主要职责、工作任务及任职条件、任职实力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要根据。 二、日常考核 一对管理人员的考核 1、被考核者每月5日前填好管理人员月考核表附件一中工作支配与进度项，送交执考者干脆上级。执考者根据具体状况对支配进行修订并明确提出“怎么做与“结果要求，双方达成共识后共同确定工作支配。 2、在考核期内，执考者有责
4、任不断指导、关心、约束和激励被考核者，增加其对工作支配的预见性，改被开工作为主开工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。 3、在次月3日前，被考核者将考核表中支配完成状况填好，并写出下月需要改良的地方交执考者。执考者根据对被考核者月支配的完成状况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。 4、执考者在年底将日常考核状况汇总到员工日常考核年度汇总表附件三中，交上一级领导进行综合评价。 5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导批阅。考核工作组还要按中层管理人员年度工作测评表附件四的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核状况，将考核结果向厂级有
5、关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。 二对工人的考核 1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者班组长填写工人月考核评分表附件二，评价打分后交上一级领导进行批阅，班组长的考核由上一级领导负责。 2、执考者在年底将日常考核状况汇总到员工日常考核年度汇总表中，交上一级领导进行综合评价。 第七条考核结果 一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。 二、人事组织部门将年度考核材料存档。 三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资支配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评比先进的主要根据。 第八条各部门要在本方法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际状况的日
6、常考核方法，经人力资源处批复备案后实施。 第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必需坚持原则，做到评分有据、结果公开。 第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。觉察有弄虚作假现象，对主要责任者肃穆处理。 第十一条考评管理 1、绩效考评委员会： 为员工考评最高管理机构特殊设机构，由主管人事的副总经理担当主任，委员有1人，后勤部人员12人。 2、后勤部： 1在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作方法； 2关心、指导各部门实施考评； 3考评结果汇总、分析； 4建立考评管理数据库和员工考评档案。 山东鲁旺学问产
7、权服务有限公司 2005年7月 其次篇：绩效考核嘉奖制度 绩效考核嘉奖制度： 1、每年对在技术创新、解决关键重大技术问题、创建显著经济效益和社会效益等方面有突出奉献的人员进行重奖，分别赐予2-4万元的嘉奖。 2、建立技术专家、专业技术带头人和优秀科技拔尖人员技术 津贴制度，每月分别发给3000元、2000元和1000元的津贴。实行 科技成果参与收益支配，可连续3-5年按成果应用所创建经济效益提 取1-10%的嘉奖。 3、实行科技成果参与收益支配，可连续3-5年按成果应用所创建经济效益提取1-10%的嘉奖。 4、每年开展优秀课题质量奖的评比，赐予获奖者4000-10000元嘉奖。 5、每年开展优
8、秀论文评比，赐予获奖者400-2000元/篇的嘉奖。 6、在一般技术人员中每年选择两名优秀人员到各相关高等院校深造，全部费用由公司担当。 *公司科学技术探讨开发中心管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强科学技术探讨开发经费以下简称探讨开发经费的管理 ，加速衢州市江河水利设备制造有限公司的科学探讨和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本方法。 其次条 探讨开发经费是用于进行科学技术探讨、开发、新技术推广应用的专项费用。 第三条 探讨开发经费必需按支配统筹支配，节省运用，讲求经济效益。 其次章 探讨开发经费的来源 第四条 探讨开发经费的来源：
9、1、 国家对重点探讨开发项目的专项拨款； 2、 由江河水利设备制造有限公司本钱列支的探讨开发项目费用； 3、 其它方面筹措来用于探讨开发项目的费用。 第三章 探讨开发经费的运用范围 第五条 探讨开发经费的运用范围： 1、 为进行科学技术探讨、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。 2、 为进行探讨开发项目评定，进行技术询问和学术沟通等活动所发生的评审费、询问费、会议费等费用。 3、 为开展科技情报及学问产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。 4、 用于科技进步嘉奖所发生的费用。 第四章 探讨开发经费的管理 第六条 衢州市江
10、河水利设备制造有限公司科技处是探讨开发经费的归口管理部门，具体负责探讨开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第七条 探讨开发经费由衢州市江河水利设备制造有限公司按探讨开发项目支配下到达具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。 第八条 探讨开发经费的拨付依据衢州市江河水利设备制造有限公司资金拨付的规定执行，各项目担当单位只有在探讨开发项目托付开发合同签订后才能启用，并由项目担当单位按规定的运用范围严格限制、合理运用。 第九条 探讨开发有关内容需要与外单位衢州市江河水利设备制造有限公司以外单位合作或托付其进行的，必需签订科研项目外委技术合作探讨合同，该合同须由衢州市江
11、河水利设备制造有限公司科技处审查后才能生效拨款。 第十条 探讨开发经费在运用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内限制度授权的规定执行，并依据不同的项目进行核销。 对于衢州市江河水利设备制造有限公司支配的探讨开发项目，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部。项目经费核销在衢州市江河水利设备制造有限公司财务部进行。 第十一条 探讨开发经费在报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；探讨开发经费在衢州市江河水利设备制造有限公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人
12、审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。 第十二条 研发中心对已发生的探讨开发经费要刚好填入科技项目月报报衢州市江河水利设备制造有限公司科技处。衢州市江河水利设备制造有限公司财务部、科技处按内限制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。 第十三条 研发中心探讨开发经费一律不进入本单位本钱，年底或项目完成时一次上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部核销。 第十四条 对由项目外委技术协作费完成的有关探讨内容所取得的成果，在外委技术探讨合同中必需明确：衢州市江河水利设备制造有限公司为成果第一享用人；形成的学问产权纳入公司学问产权管理处进行管理。 第十五条
13、 研发中心对于因探讨开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。 第十六条 对于研发中心自行支配的探讨开发项目，其经费运用和管理请遵照此方法执行。 第十七条 对于探讨开发经费的运用状况，衢州市江河水利设备制造有限公司将组织适时审查，如觉察经费运用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体状况，收回项目支配支配的投资款项；如觉察作奸犯科行为，追究当事人的法纪责任。 第五章 探讨开发经费的核算科目 第十八条 研发中心必需按每个项目计算实际本钱，探讨开发项目的本钱科目规定如下： 1、 差旅费：用于项目调研发生的
14、差旅费； 2、 情报资料费：为进行项目探讨所支付的专项资料费和科技情报费； 3、 检验试验费：为进行项目探讨所支付的检验、化验、分析、测量等费用； 4、 外委技术协作费：在探讨开发项目中，某项工作需要托付其他单位协作或询问所支付的费用； 5、 运输费：探讨项目本身干脆发生的运输费； 6、 管理费：为进行探讨开发项目评定、技术沟通等所发生的评审费、会议费等； 7、 探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。 第三篇：绩效考核嘉奖制度 烟气净化工程技术探讨中心 绩效考核嘉奖制度 一、总则 为激励创新、激发工程技术探讨中心的内在活力，调开工程技术探讨中心职工技术开发的
15、主动性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心加快技术开发的步伐，根据公司进展规划合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1.对“目标的要求：明确、量化、可行： 2.对目标的完成状况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核原则 1. “集体探讨、主管执行，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体探讨通过；具体的面谈、辅导由干脆主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露探讨过程的任何信息。 3.考核
16、不是为了制造差距，而是实事求是地觉察员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改良、提高； 4.考核应以规定的考核项目及事实为根据。 5. 考核应以确认事实或者牢靠的材料为根据； 6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许假公济私。 四考核指标 1.工作执行实力：本指标特地考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。能按进程完成担当工作课题、研发项目；工作完成无需催促、工作完成效率高； 课题、项目的质量获得好评公司内部评价、相关机构、有关客户； 完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。 2.推断精确度：本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的推断精确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法
17、并最终完成工作任务供应关心。对担当任务精确理解、抓住重点，并拟定相应工作支配、执行方案；为完成任务，对方法、作业流程快速精确选择。 3.工作支配与统筹：本指标是考核本中心研发人员在担当具体的项目、课题时，在支配的统筹、调查探讨、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外状况的见机行事实力也在考核之列。对任务课题、工程项目的推动是否有完好的支配与执行方案；是否按任务、项目的需要进行调查探讨。 4.工作责任心：本目标主要是考核本中心研发人员为完成担当的任务、课题而不遗余力、解除困难等方面的表现。考核期内工作的看法；研发人员对待工作困难的看法与表现。 5.技术保密：根据
18、技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律； 研发人员保密意识较好。 五、绩效评估的程序 1.由目标制定小组担当绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。 2.逐个将研发人员实际完成的状况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论； 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术探讨中心保存，作为面谈 、考核之用。 4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。 5.经批准的绩效评估结论，必需于批准的次日公布。 6.评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序 1.由目标制定小组担当绩
19、效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避； 2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果； 考核结果的形式为嘉奖、惩办、表扬、指责的一种或几种； 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术探讨中心保存，作为面谈 、考核之用。 4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行； 5. 经批准绩效评考核结果，研发部门必需于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档； 6.考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导 1.由工程技术探讨中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则 1.本制度自批
20、准发布之日起执行； 2.本制度根据需要定期评审修订。 2022年7月22日 第四篇：公司研发人员的绩效考核嘉奖制度 北京思践通科技进展有限公司 研发人员的绩效考核嘉奖制度 2008.01-2022.12 北京思践通科技进展有限公司 研发部门绩效考核制度 第一章 总 则 为了保证研发项目的高效率进行，营造良好的研发团队文化，促进公司和研发部门员工自身的良好进展，特制订本制度。 其次章 方法与原则 一、研发人员绩效考核的标准：以项目考核为主，部门考核为辅。 1、项目考核是指以科研项目为单位，在项目研发过程中，技术部和人力资源部对项目的阶段工作成果进行评估；在项目完成后，技术部和人力资源部对参与项目
21、的研发人员进行总体绩效考核。 2、部门考核是指研发部门经理对研发人员的工作成果、工作效率、团队合作等方面进行综合评估。 二、项目考核接受主要接受定量的原则。部门考核主要接受定性的原则。 第三章 适用范围 本制度适用于研发部门的全部员工。 第四章 绩效考核方式与流程 一、项目考核的评分方式 研发员工项目考核得分 = 项目等级分 考核表综合得分 其中项目等级分和项目重要性等级相关，分为5档，分别赋值1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，该分数由技术部经理核定；考核表综合得分来自研发部门个人工作业绩考核表。 二、项目考核的评分分为阶段考核和项目结束考核两个部分。在项目进行阶段，由项目经理为项目团队
22、成员进行考核表打分，技术部经理复审。在项目结束时，由技术部经理为整个项目组进行考核。 三、部门考核由项目经理根据公司员工个人工作业绩考核表对员工考核；技术部经理根据公司经理个人工作业绩考核表对项目经理进行考核。 四、考核按月度进行。 第五章 项目考核内容 一、项目等级考核 项目等级在立项时，由技术部经理负责审定。在项目进行过程中，可由项目经理提出更改建议，申请进行加分；技术部经理也有权进行项目减分。后序的加分和减分需要发出公告，进行备案。 二、 项目进度考核 1、由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。 2、项目进度考核以试验方案为基准，参考月度进展沟通的结论，由技术部经理进行设定进度指
23、标。 3、项目进度考核得分计算方法。 实行项目延期率计算方法，进行评分 项目延期率项目实际执行天数项目支配执行天数/项目支配执行天数100 项目进度得分简称A与项目延期率(简称X)关系如下表： X A 备注 X0 A=100 X0表示按时完成得总分；假如x0，说明总进度超前，可以赐予10分以内的正向激励分 0X50% A=100-100|X|2 X50% A=0 三、项目质量考核 1、项目质量考核目的是削减研发的误区，激励提高研发效率，但不做惩办重大责任事故除外。 由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。 2、项目质量考核得分计算方法。 项目质量考核以平常试验过程中的废品率和废试验数据计
24、算，以少废品率和废的试验数据为佳，进行酌情加分。此项不扣分，最低为零分。 四、项目创新考核 1、项目创新考核的目的是嘉奖员工在项目研发过程中的探究精神。由项目经理提出申请，技术部经理批准，同时进行公告。 2、项目创新考核得分计算方法 项目 等级 备注 申请独创专利 1 具有产业化前景 申请好用新型专利 2-4 适合产业化 重大新产品 1 适合产业化 产品优化 1-3 视技术先进性定 产品工业化 1-4 视工业难度和规模定 试验过程觉察新现象 1-5 视技术先进性定 技术改良 2-5 视技术先进性定 其它 1-5 视技术先进性定 五、研发费用考核 1、研发费用考核的目的是要物尽其用，避开奢侈。由
25、技术部经理进行考核项目组，项目经理考核研发人员。财务进行协作。 2、研发费用考核参考研发费用核算制度。 六、研发团队协作考核 1、研发团队协作考核目的是增加不同项目团队内外部的协作精神。由项目经理考核，技术部经理复审。 2、考核方式 项目团队内部协作考核由本项目的经理进行考核，主要是员工分工以外的工作内容，以工作量和时间计得分。团队外的考核由别的项目组的经理进行考核，以工作量和时间计得分。 七、技术资料汇总考核 1、技术资料汇总考核由技术部负责日常记录与考核。 2、技术资料汇总考核得分计算方法。 技术资料汇总考核包括项目组上交资料的刚好性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目结束后，技术部
26、经理根据各研发部门上交的资料，比照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数比照扣分标准进行评分。 第六章部门考核 作为项目考核帮助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放管理职岗位考核表和员工岗位考核表；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工沟通沟通后，被考核员工对该评分发表本人看法并签字；最终交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。 第七章考核过程中的沟通 一、项目进程中和项目结束后，技术部经理负责不定期召开由项目经理和人力资源经理参加的项目沟通会，并形成特地的项目会议资料。 二、项目考核结束后
27、一周内，人力资源部负责召开由技术部经理和项目经理参加的项目考核会，就项目过程中的阅历教训进行总结，项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一样看法，无法达成一样看法的，会上按少数听从多数的原则解决。 三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必需确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行特地的沟通，分析其绩效较低的缘由，为该员工绩效的提高提出指导性看法。 本制度由技术部负责说明。 本制度经总经理办公会议探讨通过，自公布之日起生效。 北京思践通科技进展有限公司 二五年六月 第五篇：关于公司绩效嘉奖制度 关于公司绩效嘉奖制度 第一条 按每月销售总额比例嘉奖现金部分 其次条 嘉奖发放制度月销售总额/部门数/部门人数=个人嘉奖金额 第三条 50万月销售总额提1% 80万月销售总额提1.5% 120 万月销售总额提 2%以此类推 行政部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页