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1、水利工程项目信息管理办法1. 信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量较大，为解决工作面大、施工点多、工序与工种复杂、现场情况变化大等问题，要达到快捷、明了、快速的目的，力争所有信息采用计算机管理。（1）为保证工程建设项目资料和信息收集整理、归档与工程建设进度同步，资料和信息分类明确、层次清楚、条理明了、综合性强，资料和信息全面完整、准确、及时、可靠、传递畅通的目的，信息的收集、整理、处理和保存均按程序进行。（2）监理工程师待工程开工后，制定详细的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必须认真遵守此守则。（3）选配既有丰富的施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用的复合型人才参加信息和合同管
2、理工作，采用计算机为辅助手段建立以合同管理为中心的网络进度控制管理系统，投资控制管理系统，质量控制管理系统，合同控制管理系统，文档管理系统以及安全、水文、气象、环保控制管理系统的快速、远程、准确的综合控制管理系统，运用网络传递信息。（4）根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师将文件资料分为行政管理性、法规性文件，工程项目文件，质量、工期、投资控制文件，工程验收文件等。（5）文件的归档、传送和处理程序均按照相关文件的规定执行，以便查阅及管理。（6）监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理、归档和反馈，并保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的
3、完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。1）定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容：a.项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；b.大事记；c.工程进行与形象面貌；d.资金到位和使用情况；e.质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；f.合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；g.现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；h.监理工作：包括监理组织框图、资源投入，重要监理活动、图纸审查、发放。技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项；j.承包商情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；i.安全和环境保护；k.工程进展图片；l.其他
4、：包括水文和气象等自然情况。2）不定期的监理工作报告：a.关于工程优化设计、工程变更的建议；b.投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；c.工程进度预测分析报告。3）日常监理文件：a.监理日志及施工大事记；b.施工计划批复文件；c.施工措施批复文件；d.施工进度调整批复文件；e.进度款支付确认文件；f.索赔受理、调查及处理文件；g.监理协调会议纪要文件；h.其他监理业务来往文件。2.信息目录表信息目录表序号类 型周 期提供者接受者ABC1工程建设批文开工前20天A2设计文件开工前20天A3施工招、投标文件开工前20天A4施工承包合同开工前20天A5开工报审资料开工前20天C6施工进
5、度计划每月C7材料、设备供应计划每月C8进度付款签证每月C9监理月报每月B10关于工程优化设计、工程变更的建议不定期B11投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议不定期B12工程进度预测分析报告不定期B13监理日志及大事记不定期B14施工计划批复文件不定期B15施工措施批复文件不定期B16施工进度调整批复文件不定期B17原材料质量检验文件不定期B18成品、半成品质量检验文件不定期B19进度款支付确认文件不定期B20索赔受理、调查及处理文件不定期B21监理协调会议纪要文件不定期B22其它监理业务往来文件（包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等）不定期B23工程专题报告等不定期B24其它不定期有关方符号说明：主送；抄送（报）；A项目法人；B监理工程师；C施工承包商。