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1、执行必须到位读后感一、精细管理，提高企业经济运行质量。书中主要告知我们，企业的健康发展肯定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推动精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延长。我厂通过近两年来推动精细化管理，不断找出存在的不足，刚好制定了有效的推动措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格限制各类消费资金，仔细执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理方法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库
2、”。同时要加强物资选购管理，实行有效措施，严格限制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了鹤煤热电厂内部市场化核算制度、鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度、鹤煤热电厂内部市场仲裁制度、热电厂内部市场化管理实施方法、内部市场化资金结算方法等多项制度，同时建立了合理的薪酬安排制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深化推动，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。二、深化理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位
3、。通过学习，使我相识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注意细微环节、立足专业、科学量化。“细微环节确定成败”不是一句简洁的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票推翻，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本限制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资选购成本；二是建立健全纵向究竟、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广阔职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏
4、洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上限制成本，削减材料奢侈，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴微小处做起，调动全厂员工的主动性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细微环节、重过程、重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细微环节上精益求精、力争最佳。三、以信息化管理为依托，深化推动办公管理精细化，提高工作效率，限制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有安排地对档案管理系统、人事管理系
5、统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要专心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行回顾或检查，发觉问题刚好订正，刚好处理。正如陈雪枫副省长常常说的一句话：“要有一种干不好事、干不成事就食不甘味、寝担心席的责随意识。”近两年，我厂开展了以“专心做事，追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深化开展，进一步加强了党员干部的思想政
6、治教化，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设。特殊是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想相识经验了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚毅领导下，以剧烈的责任感和饱满的工作热忱，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，仔细履行好工作职责，努力创建精彩的工作业绩，为顺当实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工
7、作目标做出主动贡献。有幸读得张戴金老师所著的执行必需到位一书，我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，通过引用详细的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。本书首先讲解并描述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和安排，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入逆境。 张戴金老师在书中特殊提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感受很深，执行，是根据上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果，假如你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位
8、了，否则，在你的执行过程中，就会奢侈大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我们日常工作中，必需严格根据上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，减弱员工的工作主动性和主动性，更谈不上工作上有创建性。执行不仅仅要注意过程，也要重视结果，只有结果才能确定是否真的到位了。当今社会发展快速，各行各业竞争猛烈，就拿我们公司来说，自从国家开放进出口权，开放商品市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为一间只有不到百人员工的中小型
9、外贸企业，每年的销售额达10亿人民币，假如没有一支强劲队伍，一批高素养的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们须要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，须要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，假如大家或大多数人都这样去想，企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满意。作为商贸企业最重要的就是为客户供应优质的服务，假如无法为客户供应优质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争
10、力，没有了竞争力，企业又将如何生存？所以执行必需到位！那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到位，责任必需到位；执行要到位，看法必需到位；执行要到位，细微环节必需到位；执行要到位，协作必需到位；执行要到位，结果必需到位；执行要到位，行动必需到位；执行要到位，沟通必需到位；执行要到位，流程必需到位”这几个到位必需严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的详细状况，全部的详细工作流程都须要员工详细实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐的特点，须要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前须要收汇，商检，报关，出口后须要退税，这样须要员工干脆到银行，
11、外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会干脆影响到货物出口。因此每一次的执行都须要到位，假如不到位，就会影响大局，这就须要员工有责任心，留意细微环节，留意协作，留意行动，全力沟通，这样才有一个顺当的货物出口流程，这样我们公司才能为客户供应优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的“忠诚客户”。通过阅读执行必需到位，详细联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必需从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。“无规则不成方圆”，虽然商业企业须要创新，须要有开拓精神，但是规章制度却是必需执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达
12、到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细微环节管理，避开工作虎头蛇尾。细微环节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细微环节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素养教化培训，提高执行实力，任何一项工作，假如没有实力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的详细工作的执行人，所以肯定要让员工具备执行到位的实力，各种业务培训都是必需的，尤其对于刚进入社会工作的高校毕业生而言，书本学问远远不能达到执行到位的目标，须要进行详细业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金安排挂钩，适当进
13、行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热忱，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的志向恒久只是幻想。只有不断提升执行力、增加员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广袤。企业要发展，执行力必需到位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页