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1、新成立公司管理制度规定一， 公司组织架构二， 工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜;4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董
2、事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交
3、的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、安排与执行实力。(二)业务主管的主要职责与工作任务:1、依据市场发展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、制定销售预料和业务开展安排;2、帮助上级制定部门销售任务指标、安排与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体限制安排，确保业务目标实现;4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源
4、;6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预料及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、依据业务发展的须要开发潜在客户;考核指标：销售额，业务安排达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。(三)物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，限制物流运营成本。刚好了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低安排，并实施总结。供应重大物流规划及年度月度运作安排方案与财务经理核准后实施。每月供应物流成
5、本分析报表上交副总经理及销售经理。不断找寻物流供应商，保障公司物流运力饱满，创建合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据精确性负责，并刚好提交费用结算依据至财务。对物流供应商做月度评审。制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。检查物流部各报表制定状况，检查物流部数据更新状况(运输费用明细表，运输记录表)，检查物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并刚好汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货安排，配货方式有建议权对物流过程中因供应商问题造成的损失有惩罚权责任对公司物流工作全面负责(四)行
6、政文员与财务的主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接精确及进、声音清楚、看法亲善，恰当运用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并刚好转告;对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回。6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用品的安排编制和申购手续工作，做
7、到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、选购工作。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。10、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。11、帮助主管对人员的聘请。(按聘请流程)12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。13、帮助主管对新进人员的教化训练之打算与后序工作之进行。14、公司全体工作人员档案的建立与管制。(电脑化)15、负责全公司人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)16、公司奖惩手续之办理。17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训
8、资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)18、每日/月对全公司职员的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/平常查卡、监卡/加班申请手续等)19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任务。新成立公司管理制度规定本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页