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1、公司员工绩效工资考核方案绩效工资的考核是许多企业运用的考核模式，所以有许多的公司企业都想要制定绩效工资的考核制度。下面是百分网小编为你细心举荐的绩效工资考核方案，希望对您有所帮助。公司绩效工资考核方案为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高的绩效工资安排机制。二、安
2、排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年嘉奖性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和
3、专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖)，占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。四、考核方法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假3个工作日以内的，
4、每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。(二)月绩效奖1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退达到6-10次的;当月事假累计达4-6个工作日的;2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的;当月事假累计达到7-10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的;3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的;因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损
5、失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。(三)年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。(四)其他绩效奖加班、值班、
6、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题(一)有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。绩效工资考核方法绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与
7、考核结果相挂钩的工资制度。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调整，激励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的主动性，努力实现企业目标。绩效工资制可以提高工作绩效，但企业需通过合理方式对员工工作绩效进行有效评估，方能将绩效工资的作用最大化。绩效工资安排应坚持按劳安排、效率优先、兼顾公允的原则，严格程序，强化监督。实行绩效工资考核要将考核方法落到实处：1、考核方法涉及到公司全体员工的切身利益，必需广泛征求大家的看法，尽量做到公允合理。2、在制定方案时，要将工作目标、考核方法及各岗位职责等进行细化和量化，并进行反复探讨、修订，确保方案的科学性和可操作性;
8、要突出责、权、利相结合的原则，制定完善的考核细则;要层层签订责任书，将责任落实到人。方案的制定必需考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。3、考核方法顺当实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公允兑现奖惩;要成立考核领导小组进行严格考核;要刚好公开考核制度、考核方法、考核结果、运作程序等;要确保兑现绩效工资;要仔细分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要刚好探讨修正。绩效考核的概念绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。绩效，顾名思义指成果和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成果、工作看法和工作实力等。绩效考核是一个过程，它以员
9、工的岗位说明书和工作安排作为考核员工业绩的依据，依据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。绩效考核是企业管理不行缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发觉不称职的员工，实行事前限制做好打算工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发觉完成工作岗位工作实力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理安排供应了依据，通过公允的考核，进一步发挥安排的激励作用。猜你感爱好：1.公司员工绩效考核方案范本2.员工绩效工资考核方法有哪些3.公司员工绩效考核方案有哪些4.公司绩效考核管理制度有哪些5.绩效奖金的考核方法有哪些本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页