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1、2022我与企业共发展演讲稿我与企业共发展演讲稿演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在日新月异的现代社会中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我整理的我与企业共发展演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。我与企业共发展演讲稿1敬重的领导们，敬爱的同事们：大家好！我是企业xx部门xx岗位的xxx，在此，我先要感谢领导能给我这样一个难得的机会，让我能在大家的面前发表自己的演讲。同时，也感谢大家的倾听，感谢大家！那么回来主题，我这次给大家带来的演讲是“我与企业共发展”！同事们，在我们这支名为xxx企业的大团体当中，有不少的新老
2、员工，各位都是努力的在xxx企业工作的人。尽管我们进入企业的时间不一样，就像是我，我是在20xx年x月进入企业的，还算是有些资格。尽管在企业中工作了这么久，但是有一件事我却始终没有遗忘，那就是在当时，我加入xxx企业的第一天！还记得当时的xxx还没有如今这么大的规模，也没有这么多的同事。当然，在当时的我，也同样不过是一个刚刚毕业的学生，和众多的实习生一样，甚至对于这份工作都算不上特殊的适合。但是，在看看如今呢？看看如今的xxx企业，经过了这么多年的发展，他已经变得更加的宏伟，更加的优秀！这里有优秀的领导，精彩的团队，更有源源不断的新生力气在诞生！而我在经验了这么多年的工作后，也已经大大的变更了
3、自己。不仅仅提升了自己的工作实力，更是在思想有了大大的进步，这都是多亏了企业的发展对我不断的影响。企业的发展和我们的成长其实是相互影响的。我们是员工，我们在领导的们的指挥下聚集起来，就成了企业。我们只要努力，只要进步，企业也会紧跟着进步，而企业的进步，也会带动我们，为了能更上工作，我们也会接着提升！我们对企业贡献，企业同样会赐予我们帮助。这个循环，是生生不息的，是用不停留的！这是我们胜利的最大秘诀！但是，这个循环说起来简单，做起来却又是另一回事。它有一个最大的问题，但这也同样是它最大的优势。那就是它的运转，须要以我们的主动且热忱似火的心去支持！热忱是我们的动力，主动是我们的看法。当两者皆存在我
4、们身上的时候，我们就有了无限的动力！我们能做到更多的事情！而当我们整个团体都是如此的时候，我们就有可能去超越不行能，去创建出全新的奇迹！各位同事们，企业不仅仅是我们工作的地方，更是我们集体，以及自身的代表，既然我们有机会去创建最优秀的集体，那为什么不去做呢？让我们在这热忱中与xxx企业共同成长吧！我的演讲结束，感谢大家！我与企业共发展演讲稿2敬重的各位领导、评委：大家好！我是*，很兴奋能够参与本公司举办的“我与企业共发展”青年论坛演讲活动，对此感到万分荣幸！感谢公司、感谢领导给了我这样一个熬炼、提高自己的机会！正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美妙的日子里，一副动人的画面正缓
5、缓绽开:公司为船，我们的双手为桨，我们是英勇的水手，我们开创着公司的将来，我们齐声歌颂，我们劲往一处使，力往一处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前！“争做企业好水手”正是我这次演讲的题目。争做企业好水手，要求我们必需认清现状，发觉问题，解决问题。保证我们的航船顺当前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营的实体单位转型，因此，一些问题难以避开。就现状而言，存在以下问题：1、效能监察存在相识性问题，错误的将效能监察与生产经营相对立，对效能监察缺乏主动性，忽视其重要性。2、科学决策的缺乏，主要表现在生产投入和施工组织上；3、主动性民工操作手不受限制，反客为主，反控物探队，问题众多，最终使企业
6、职工受亏损。4、不健全的材料审批制度；5、大金额支付问题；争做企业好水手，为了使企业这艘船航行的更远，更稳，更快，针对以上问题，我认为应当从以下几方面加强：一、坚持“四步走”，提升效能监察水平在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。要明确效能监察的重要性，效能监察能促使企业领导勤俭办企，优化管理机制，降低生产成本，提高生产效率。因此，为了更好的推行效能监察，我们要坚持四步走。（一）做好“事前约谈”由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的、意义、范围、重点、警示、措施进行必谈。在推行效能监察的同时推行项目效能管理，针对该项目每个环节潜藏的风险，进行全面系统的相识与评价，制定出项目
7、效能管理风险预防方案。（二）做好“事中监督”施工前对项目效能管理进行三监督，并健全制度，落实培训，措施到位。施工中落实四措施，仔细查阅主题教化、质量平安、财务制度、“三重一大”决策、员工岗位业绩考核等状况的相关资料；对项目查阅资料中发觉的问题进行现场核实；集中相关人员对“现场核实”的问题进行座谈沟通；公开进行现场问题核实，产生缘由分析，指出其危害；并刚好制定出整改措施。（三）做好突击监察项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察，因时间关系，这里就不累述了。（四）加强整改提高听取项目效能管理状况，效能监察通报，采纳无记名方式对效能管理进行测评。二、加强精细化管理，提高管理质量精细化管理是
8、当前许多企业的核心管理理念，有利于提升企业的竞争力。因此，除了以上在项目效能管理和项目效能监察方面做的努力外，还应加强精细化管理。（一）重视细微环节管理，提高管理水平精细化管理强调细微环节，因此，我们要关注项目每一个环节的细微环节，仔细对待每一道工序，避开出现标记模糊，桩号错误，定井不合理，检波点、井位地名有误等现象。此外，规范物资领取工作，达到节能减耗降低成本的目的。将钱花在刀刃上。其次，设备如同物探队的手，购置优良的设备有助于提高工作效率，改善工作质量。因此，还应留意设备的保养与修理管理。再次，改善工作质量还有一个确定性因素是人，因此，要主动为员工供应培训、学习的机会，进一步提高他们的业务
9、技能。另外，要逐步培育员工的团队合作意识，让他们主动的和相关部门、人员有效沟通，对工作中出现的问题刚好发觉，刚好探讨，刚好解决。杜绝闭门造车，掩盖错误，推卸责任等不良风气。（二）健全规章制度，保证管理的规范化精细化管理，要求规范化管理，制定一套完善的规章制度，把制度作为管理的重点，通过训练让制度成为员工的实力。训练的关键在于让员工相识到细微环节的重要性，并让他们思索如何做好细微环节，从而把遵守规则变成自身的习惯，把要求变成自己的素养。必需照章办事，坚决打击投机取巧，钻政策空子，公司缝隙，搞小团体，公私不分等行为。比如在付主动性民工操作手相关费用这方面，在公司规则里，合同上就应事先说明，质量要求
10、，付款方式，责任等相关内容。让公司职员、民工利益都不受损，同时又维护了相关权益，保证了工程质量。其次，将具体的资料、数据，问题排列在册，并刚好上交看法书等，为领导决策供应有力依据。三、加强人力资源管理，全面提高员工素养加强人力资源管理，全面提高员工素养，全面提升员工规范操作意识，风险共担意识，团队意识，提高员工职业道德素养。定期加强员工专业技术学问培训，健全落实员工守则。分工细化，专人专事。严格执行员工奖惩措施，奖惩得当。提高员工福利，同时提高员工责任感，和加强员工主子翁意识，使员工把公司利益和自身利益紧紧的拴在一起。四、构建企业文化，形成统一的企业价值观企业文化是企业价值观的重要体现，贯穿在
11、企业的整个活动环节中。良好的企业文化有助于企业的发展与壮大，同时也为公司管理供应了指导性看法。因此，我们要主动构建具有川庆物探公司特色的企业文化。在企业这艘航船上，只要我们紧紧的扣在一起，就是固船钢链，我们聚在一起就是甲板，我们可以是船陀，可以是指针，也可以是引人瞩目的船帆。争做企业好水手，与企业共存亡，和企业同进退。努力，脚踏实地地做好每一件事，为远航而挥洒我们的青春与热血吧！各位领导、各位评委，以上是我这次竞赛的演讲。努力第一，竞赛其次，无论结果如何，我都会更加仔细努力的工作，提高自己，尽最大努力为企业，为大家带来效益！我的演讲完毕，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页