《农村公路县乡道路网改造PPP项目公司人员配置及安排.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村公路县乡道路网改造PPP项目公司人员配置及安排.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、农村公路县乡道路网改造PPP项目公司人员配置及安排 1、建设期项目公司人员配置及安排建设期项目公司拟定员37人：(董事会、监事会成员除董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位或项目公司兼职人员，不再列入项目公司编制)各部门具体编制见表1.3.1-1 表1.3.1-1 建设期项目公司人员配置部门岗位名称岗位编制部门合计 领导层董事长18总经理1副总经理3财务总监1总工程师1安全总监1 工程技术部部 长16施工管理2设计管理2监理管理1 安质环保部部长16安全管理2质量管理2环保管理1 征地协调部部 长12部 员1 合约计划部部 长15计划合同2验工计价2 融资财务部部 长14会 计2出
2、纳1 物资供应部部 长12部 员1 综合办公室部部 长13部 员2 总人数合计37372、运营期项目公司人员配置及安排运营期项目公司机关拟定员32人：(董事会、监事会成员除董事长为项目公司专职人员外，其他人员均为股东单位或项目公司兼职人员，不再列入项目公司编制。)各部门具体人员配置见表1.3.2-1表1.3.2-1 运营期项目公司人员配置部门岗位名称岗位编制部门合计 领导层董事长1 7总经理1副总经理3财务总监1总工程师1运营管理部部 长15部 员4养护应急部部 长16部 员5路政管理部部 长13部 员2计划财务部部 长14会 计2出 纳1机电管理部部 长12部 员1综合办公室部部 长15部
3、员4总人数合计3232 3、人员培训 （1）员工培训教育以提高员工综合素质及专业技能为目标，以提升公司综合实力和整体发展水平为最终目的，以不影响公司主体工作任务和本人本职工作为前提。 （2）培训形式灵活多样，力求学有所获，主要以：岗前培训、导师带徒、岗位示范、现场观摩、专题讲座、经验交流、岗位证书报考、资格证书报考、后续各种教育、外出委培、考试测试等多种形式。 （3）培训内容包括：专业知识、业务技能、岗位实际操作、岗位安全、职业道德、管理能力等。 （4）培训教育规划每年制定一次。 根据公司发展情况，各部门根据员工个人意愿及实际情况拟定年度员工培训计划，并将该培训计划报送综合办公室备案。 综合办
4、公室根据各部门上报的培训教育计划，结合公司发展规划及公司实际生产经营需要，调整、核定公司年度培训教育规划。图1.3.3-1培训流程 （6）公司中高层管理人员每年累积脱产进修、学习时间不少于4次，主要以后续教育、外出委培、专题讲座等形式进行。业务部门人员每年累积脱产进修、学习时间不少于2次，主要以后续教育、岗位证书报考、资格证书报考等形式进行。新员工入职的须参加岗前培训及各类证书年检的后续教育，主要由公司内部统一安排培训。根据本项目实际情况，拟定以下培训计划。 1）入职培训课程设置表:表1.3.3-1入职培训课程设置序号培训内容培训目标培训时间对象1 工艺设备管理 1.了解各管理环节的管理目；
5、2.熟悉组织机构和岗位职责； 3.熟悉各管理环节所需资源及配置要求； 4.掌握各管理环节的主要工作流程和管理制度；（重点） 5、掌握各管理环节的检查、分析和改进 4 课时管理人员及操作工、巡检工2 绿化及植物的维护 4 课时管理人员及养护工4 简单的设备故障处理即现场5S 2 课时管理人员及维修人员 5 电气管理 1 课时管理人员及仪表工、电工 6职业健康安全教育及管理 1.了解职业健康安全危险因素及防护措施； 2熟悉安全责任制制度； 3.掌握主要生产安全规程； 4.熟悉应急预案。 4 课时全体人员 7财务管理及成本控制 1.熟悉成本构成； 2.掌握成本控制的关键环节与措施； 2 课时管理人员
6、及财务人员 8商业化运营的政府监管 1.了解商业化运营下的政府监管的依据和方式； 2.了解商业化运营重点。 1 课时管理人员 2）各岗位专业培训课程设置表表1.3.3-2各岗位专业培训课程设置培训内容培训目标授课方式学时/月培训岗位人力、行政管理基本知识 财务制度 本岗位职责1.熟悉本岗位职责； 2.熟悉财务制度；室内授课8小时管理层、综合管理部、财务景观绿化养护流程及方法 （灌溉、修剪、除草、防虫害）1.掌握景观及绿化的养护方法室内授课与现场讲解结合6小时养护工 3）消防安全知识培训课程设置表表1.3.3-3消防安全知识培训课程设置培训内容培训目标授课方式学时/月培训岗位防火基本知识 燃烧必
7、须具备的条件 引起火灾的主要火源 常见的集中易燃液体 电气防火基本知识 本厂区消防规章制度了解引起火灾的基本因素和防火基本知识； 熟悉消防规章制度； 了解厂区内易引发火灾的场所； 掌握安全用电技术。室内授课2小时全体员工灭火基本知识与实际操作 灭火的基本方法原理 灭火剂与灭火器 消防器材实际操作演练 本厂区和工区的消防器材位置掌握灭火的基本原理； 熟悉本厂区的消防器材位置； 掌握灭火器材的使用。室内与室外相结合授课6小时全体员工发生火灾时的措施 报警 自救和疏散 扑灭初期火灾掌握发生火灾时应采取的补救措施； 掌握自救和疏散本领； 理解扑灭初期火灾的重要性。室内授课2小时全体员工4）安全规程培训
8、表1.3.3-4安全规程培训培训内容培训目标授课方式学时/月培训岗位用电作业安全规程 设备检修作业安全规程 下井作业安全规程 各一线岗位重点了解掌握本岗位规程，同时了解其他岗位内容以便工作配合。室内授课5小时各岗位一线员工5）紧急情况应对措施培训表 1.3.3-5紧急情况应对措施培训培训内容培训目标授课方式学时/月培训岗位触电应对措施 溺水应对措施 中毒应对措施 火警应对措施 突发性管网爆管应急处置预案突发事件人人有责，必须做到应知应会。室内授课5小时全体员工6）现场培训表1.3.3-6现场培训培训内容培训目标授课方式学时/年培训岗位请各设备厂家专业人员到厂进行专业培训为生产运营主要设备进行专
9、业培训，提高设备使用寿命。室内授课与现场操作结合5天各岗位一线员工主要工艺设备使用操作 电气设备使用操作 中心控制室营运管理 日常维护管理方法 生产管理数据采集和报表填写提高感性认识，加强实际动手操作能力，熟练掌握类似设备的使用操作，对河湖治理及污水处理具备整体概念，学习借鉴其他企业的成熟经验。室内授课与现场操作结合10天各岗位一线员工 （7）员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、自考等成人高校的学历资格，根据国家有关规定，由综合办公室予以认定并记录在案，未经认定的学历不可作为评聘专业技术职务的依据。 （8）培训教育管理原则： 1）在不占用工作时间、不影响本职工作的情况下，员工可自主
10、决定业余时间参加各类合法的培训教育；2）员工参加各类与工作有关的培训教育如占用工作时间，必须报经部门主管同意、综合办公室审核、公司主管领导审批后，方可报名；3）对于私自报考各类研究生及与公司发展需求无关的各类培训，不予报销培训费用，否则将追究责任人和单位主管的经济责任； （9）培训费用:1）除新员工岗位培训、各类证书年检必须的后续教育外，凡公司出资送外培训或员工申请报经批准参加各类专业技术培训的，员工均需签订培训服务期协议，承诺在项目公司服务一定年限。不愿签订的员工，财务部门不予报销相关费用。 单项培训相关费用在1000元（含）以内的，服务期一年； 单项培训相关费用在1000元 3000元（含
11、）以内的，服务期一年； 单项培训相关费用在3000元6000元（含）以内的，服务期三年； 单项培训相关费用在6000元10000元（含）以内的，服务期六年； 单项培训相关费用在10000元20000元（含）以内的，服务期十年； 单项培训相关费用在20000元30000元（含）以内的，服务期十三年； 服务期从培训完成、返回公司上岗之日起计算。在项目公司的总服务期按每次培训约定的服务期累加计算。2)经公司批准参加的培训教育结束、毕（结）业后，可凭学历证明、合格的学习单、获取的资格证书、岗位证书、学费及相关费用票据，在30天内到综合办公室登记、审核，经公司领导审批后到财务部门报销培训费用。学习成绩不
12、合格者、无备案和审批手续、未经综合办公室审核的，财务部不予报销培训费用。 培训费用报销范围：入学报名费、学费、教材费、实习试验费、公共交通费、住宿费。 3）在不影响本职工作的前提下参加自学并取得相应证书的员工，所学专业与本职岗位一致或接近、能夠用于实际工作需、签订培训服务期协议的，经公司主管批准，可报销60%培训费用。 4）培训费用先由员工本人支付。但学习费用较大，一次性付款2万元以上、个人难以承受的，经单位主管批准后，可以向财务预借50%以内的培训费用。 5）一下员工在约定服务期内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司出资的培训费用：公司出资接收并培训的大、中专毕业生、研究生及初中高级技工；公司
13、出气培训的技术人员和特殊、关键岗位员工；公司出资在外办班进行专业培训的员工；公司出资外送进行岗位培训的员工；公司出资培训报考专业技术资格的员工。4、项目公司拟配备的主要管理人员情况项目公司建设期拟配备的主要管理人员情况见表1.3.4-1表1.3.4 项目公司建设期拟配备的主要管理人员拟任职务姓 名基本情况描述总经理资格：高级工程师；经验：24年相关领域工作经验；现任职务：总经理助理副总经理政府方委派副总经理资格：高级工程师；经验：20年相关领域工作经验；现任职务：董事会秘书副总经理资格：政工师；经验：14年相关领域工作经验；现任职务：党群部部长总工程师资格：高级工程师；经验：21年相关领域工作
14、经验；现任职务：总经理助理财务总监资格：高级会计师；经验：19年相关领域工作经验；现任职务：总会计师安全总监资格：高级工程师；经验：20年相关领域工作经验；现任职务：总经理工程技术部部长资格：高级工程师；经验：20年相关领域工作经验；现任职务：法务部部长征地协调部部长政府方委派安质环保部部长资格：高级工程师；经验：19年相关领域工作经验；现任职务：投资运营部部长合约计划部部长资格：高级经济师；经验：24年相关领域工作经验；现任职务：业务主管融资财务部部长政府方委派物资供应部部长资格：高级会计师；经验：19年相关领域工作经验；现任职务：总会计师综合办公室主任资格：高级经济师；经验：25年相关领域工作经验；现任职务：综合部部长拟在项目公司任职的主要人员将根据建设期人员配置，在项目建设末期提前组织到位，确保运营期公司正常运营。