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1、EPC工程总承包总体服务方案7.9.1服务原则（1）我单位将往EPC中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。（2）需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我单位的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我单位提供配合时，我单位将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。7.9.2施工准备服务 施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。7.9.2.1内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分
2、包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管
3、理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、EPC在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等等。交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如我单位的安全管理人员将就现场的安全防护设施、我单位对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。（3）专业图纸会审：在专业
4、分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。在此会审中，我单位将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，我单位将组织各方参加的专业工程施工准备会。在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。7.9.2.2现场准备服务在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。 7
5、.9.3总包对分包的配合服务内容7.9.3.1预留预埋服务（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。7.9.3.2现场移交服务 因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净
6、并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。7.9.3.3标高及定位线服务（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线：（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。7.9.3.
7、4脚手架服务 （1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。7.9.3.5施工用水、用电服务（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量：（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。各专项及专业分包单位进场后
8、，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。（3）水、电接驳点布置要求：A、现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点；B、每层设置水电接驳点，并满足上述要求。C、每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。7.9.3.6场地设施服务总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2个方面：（1）向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同
9、使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。7.9.3.7机械吊运服务（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。7.9.3.8修补清理服务（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴
10、等进行灌浆封堵填实。（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。（4）进行其他一般所需的修铺工作。（5）在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。7.9.3.9垃圾清理服务（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。7.9.3.1 0生活服务由于EPC位置位于城区，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路已经修筑，交通较为方便。各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。总承包
11、通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合市文明施工标准，对现场施工生活区进行了规划。将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式浴室，并允许各单位使用。（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。（3）在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。（4）允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等）。（5）提供其他生活便利服务。7.9.3.11卫生保洁、医疗防疫服务（1）在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。总承包将
12、专门设立一支由8人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。7.9.3.12消防、保卫服务（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实
13、人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。7.9.3.13对外协调服务总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：（1）统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对EPC各项工作的指导与支持。（2）统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。