采购工作感悟及心得体会2022年范例.docx

上传人:ylj18****41534 文档编号:21832601 上传时间:2022-06-20 格式:DOCX 页数:12 大小:17.62KB
返回 下载 相关 举报
采购工作感悟及心得体会2022年范例.docx_第1页
第1页 / 共12页
采购工作感悟及心得体会2022年范例.docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《采购工作感悟及心得体会2022年范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购工作感悟及心得体会2022年范例.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、采购工作感悟及心得体会2022年选购工作感悟及心得体会2022年1 20_年已经过去,在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮忙,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情景作一个汇报。 在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的幻想效果,如选购刚好率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作

2、,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 1、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的情景做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高自我的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催

3、工作,让他们能主动争取协作我盲作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 4、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不一样的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 5、要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样情景下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 6、学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自我了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断

4、地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个团体,今后必需会更加团结,同心协力,共同提高,向同一个目标迈进争取更大的提高! 选购工作感悟及心得体会2022年2 新的一年已经起先,为了更好的完成20_年工作任务,现将我过去一年中工作情景作一个汇报。 在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务。 在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保

5、做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 1、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高自我的选购业务水平,加强与供应商沟通,刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我盲作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 2、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不一样的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 3、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的情景做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做

6、到问题不推迟,尽最快解决。 4、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 5、学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自我了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 6、要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样情景下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果

7、都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的提高! 选购工作感悟及心得体会2022年3 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果。 一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购安排,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 为降低成本,通过找寻多方供方,做到询价

8、、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出

9、相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会: 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到

10、提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 选购工作感悟及心得体会2022年4 今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担当选购工作,作为这个岗位上的新兵,我边学边做。 虽然选购工作非常繁琐且劳碌,但因在以前从事的公司因工作须要涉及过选购方面的工作,所以面对突然的调岗我也并不非常慌乱

11、,而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的学问,对生化检验项目更是一知半解,更别说须要选购的生化产品林林总总,甚至有些产品都有不同的称谓。 但这是事关全公司生产及经营活动正常绽开的工作,我不敢掉以轻心。在这种状况下,我努力克服不适应,通过与部门其他人员的沟通,上网查阅资料,并细致过滤上一任选购留下的信息,做好笔记,完成对选购信息的分类。庆幸的是公司的同事特别热心,即使手上也有许多工作,但也会耐性解决我的问题,使我的工作驶向正常的轨道。 而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商许多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性,作为一个可以说是新手的选购,内心的害怕怕做错的心理很简单让我难以辨别从

12、供应商听来的信息的真伪,无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和示例,她的言语中的目的性非常明确,并不轻易被其他人带跑,做事大张旗鼓,从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中精确切入主题,提高我与人对话的实力,坚决我的立场。 我所遇到的难题中最难的是对成本的限制。选购有一个询价、比价、议价的过程,每一环节都紧紧相扣,都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品德情的熟识,做好心里有数,才能更好的对价格做出推断是否合理,但这对新手来说并不简单,所以我更多时候要做好货比三家,使我能在接下来的比价议价中占得先机,从而能更好的讨价还价,从中选择到的价格,更好的限制成本。对于成本

13、的限制也包括物流的费用,有时因为我的一些小错误,也会导致成本的增加,我时时检讨自省,像是过去所犯过的错误不能再犯,未犯过的错误也更不要犯,做到不拖大家后腿,不增加部门工作量,不增加公司的成本。 时间如白驹过隙,转瞬间我就在后勤部工作了两个多月,内心不禁感慨万千:有过被赞扬的时候,也有过被指责的时候,但真使我领悟到了许多。以前总认为,只要自己不遗余力把本职工作做好就行了,不须要别人知道,与别人无关。其实则不然,选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要企业内部各个有关部门的亲密协作的一项全面工作,与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系,且须要驾驭这些部门的相关学问。特别感谢

14、东林生物给我这个平台和机会,让我在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展,使工作迈向了一个新的高度。 选购工作感悟及心得体会2022年5 20_年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年,同时也是收获的一年。我来选购部整整一年,一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20_年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力有了大的提高,同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行

15、分的。 一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通,这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采

16、正式启动打下基础。20_.12.20生鲜自采正式启动,由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是接近春节了,记忆最深刻的就是20_年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源,从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源打算的比较足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手

17、的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的一样好评,20_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联

18、营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力.等等,都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的不足和今后发展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强: 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求,现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具许久的优势竞争力。 3、加强损耗限制降低选购运营成本严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供应商、联营商的优化,20_年要对部分联营商进行优化,引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度,通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 选购工作感悟及心得体会2022年

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁