生产班组工作总结10篇范文.docx

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1、生产班组工作总结10篇生产班组工作总结1 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20_年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作： 一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。 “凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，

2、在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。 从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，主动、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为主动，充分调动和发挥每位职工的主动性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素养。 随着公司的发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个

3、大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组基础管理。 俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可

4、依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的主动性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、平安首当其冲。 我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心

5、中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。 在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患(物的担心全状态)进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。 五、存在的问题及实行的措施 1、由于作业性质的确定，作业机动

6、性强，部分安排不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动; 2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。 3、许多状况下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。 4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。 综上所述，项目组在20_年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。 生产班组工作总结2 20_年，我们_班全体人员都能以公司政策方针为指

7、导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作安排。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。_和_两种产品超额完成全年生产任务。_受系统技改的制约，没有完成全年的生产安排。但是大家都能在相应的工作岗位上主动工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为 进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一 、生产任务的完成： (1)产品产量： 全年甲班共完成_9024.339吨，消耗_10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。_单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的 1.351吨/吨下降了32公斤。_消耗上

8、升的主要缘由是。 全年共完成_8021.575吨，消耗_1827.426吨，消耗_6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。_单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)平安环保： 全年达到平安文明生产，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理： (1)平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无小事，环保是大事。依据不同季节，严抓平安生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到担心全、不环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。

9、 (2)设备管理方面：仔细组织好本班生产的同时，主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时主动组织处理，以保证生产系统的平安稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格限制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异样刚好调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。 (4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，仔细协作车间搞好本班组的现场清理，仔细督促主动参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那

10、有困难就刚好靠上去帮助解决问题。仔细组织调整生产系统的.、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作：在搞好平安生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一样，并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就仔细做以说明，刚好做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。 (2)民主管理：在做好全部基楚工作的同时，仔细开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的主动性。在班务公开上，始终保持公开、公允、公正的原则，做到

11、每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，公允、公正。 以上总结了_年_班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，仔细总结阅历教训，以保证_年全部工作的顺当完成。 在_年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作： (1)在_年新考核细则执行的基础上，根据分厂_年目标责任书仔细分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和平安环保工作，仔细吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证_年

12、平安文明生产。仔细做到抓管理、抓小事、抓细微环节始终以平安文明生产、爱护好环境为宗旨;以生产成本利润为核心，向消耗成本要效益。 (2)仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成_年_努力做好工作。 (3)仔细搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进_年 班内工作再上新台阶。 (4)在政治思想上高度和公司保持一样，仔细转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公允、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。依据_年的考核细则，仔细搞

13、好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出牢靠真实的考评、考核数据。 生产班组工作总结3 时间荏苒，20_年就这样过去了，在这一年里学到了许多东西，也明白了许多道理，虽小有成果，但还存在许多不足，还有许多工作须要去做。现将20_年工作汇报如下： 一、工作目标完成状况 1、严格考核各班组公分安排，对日常生产中各班组对公分有争议，能刚好与队内管理人员共同协商解决问题，能够做到公允公正，按时完成各班组公分核算。 2、仔细对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产状况，对生产中存在的问题照实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发觉整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。 3、不定期检查班组

14、长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长仔细整改，将内业资料检查问题降到最低。 4、仔细落实队内平安、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。 5、主动参加组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对平安、创新、团结的相识。 6、协作队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、平安技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循平安作业。 二、工作中存在的问题 看到成果的同时，我发觉自身也存在很多不足，主要表现在： 1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经 验少，遇见设备问题不能刚好解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的平安。 2、对

15、队内亮点不能刚好以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣扬。 3、机电学问薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒散、贪玩心理没能完全改正。 4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照看心理。 5、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养管理学问尚需进一步学习。 三、今后的工作目标安排 1、每天必需做到日思、日清、日结;思索每天须要做哪些工作，清晰哪些工作必需完成，并对当日工作进行总结。 2、学习不放松，不断的充溢自己，努力提高水平;更好的适用工作须要，以更精彩的完成各项任务。 3、多到生产现场，了解生产工艺、驾驭检修流程，提高自身实操技能。 4、日常工作不

16、懈怠，让每项工作准时、高效完成。 回顾过去，在这一年里，在各位领导的指引下，我学到了许多学问与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、激励我，让我担当重要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业学问，提高管理实力与自身素养，仔细完成领导支配的各项任务，把所学到的学问应用到生产实践中去。 生产班组工作总结4 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员

17、真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检

18、查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，_年虽然取得了肯定的

19、成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： (一)平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工

20、作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不

21、够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 (二)生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了

22、尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那

23、么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 (三)质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。 方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理

24、不到位，对配料没实行监控。 (2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通。 (3)岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没刚好。 实行有效措施方案： (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： (1)板结剂加量不准 (2)没依据产量大小刚好调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (4)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由： (1)生产工艺执行不严 (2)由

25、于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方 (3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 (2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通 (3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造。 (四)现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放

26、的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。 (五)设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 (六)技术改造方面： 技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。 生产班组工作总结5 今年

27、，本班紧密围绕公司生产任务，细心组织日常生产，以保证设备平安为首要任务，狠抓各项平安生产指标，主动开展QHSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动QHSE建设 今年，本班接着以QHSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“平安隐患顺手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生。主动加大管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、雨季冬季这类特别时期

28、，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 二、主动组织培训 提高技能素养 将生产学问细分化，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升

29、员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为

30、施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动 构建和谐班组 接着深化开展“五型”班组创建活动，从和谐班组入手，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈

31、上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 生产班组工作总结6 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下： 一、建立班组例会制度 经过例会的形式探讨班组工作安排并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组不断提高。 二、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提

32、出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。 四、建立人人参加的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的进取性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创建条件。 六、注意创新文化在班组的落地生根 激励大家在实际工作中

33、不断创新思路，利用团体的力气进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。 七、突出“家文化”建设 为了把班组建成“其次家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组充溢朝气活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。 我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思索，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 生产班组工作总结7 我包联

34、的班组是烧结电仪原料电工班和新调整的烧结400电工班，这半年来公司及分厂抓紧了精细化管理的推动，同时开展了3011等各项平安规范的建立。各项工作齐头并进，工作任务很重，作为特种作业的平安工作显得尤为重要。 在包联原料电工班期间，我常常下班组进行座谈和参与平安学习活动，刚好传达公司及分厂的会议精神和相关支配。并就当前工作存在的各项问题和大家进行真诚的沟通和探讨，对班组遇到的困难和实际问题刚好进行解决。因为修理班组始终以来存在的工作理念偏差，认为只有修理设备是主要工作任务，保证了生产的顺行就是做好了工作。对目前推动的各种标准化操作，精细化管理，3011平安管理、6S现场管理等刚起先没有引起足够的重

35、视，班组成员自班长以下均存在一种现在闲事比正事多的错误心态。通过特地召开的班组碰头会和几次班组平安学习的机会，我向大家细致宣讲了开展以上几项工作的必要性和紧迫性，通过坦诚的沟通使大家的观念得到了扭转，几项工作得到了顺当的开展。同时加强了班组派工单的规范和检查，对员工的标准化作业及危急辨识内容进行随机提问。强化个人的平安意识和平安素养，同时针对新工多和老区解散后下来的人员不熟识设备工况的特点，支配班组进行有针对性的强化培训，点检和修理操作均出台了标准化细则，使得半年来的班组各项管理均较从前有了明显提高。 最近因为干部的岗位调整等缘由，我本人又新包联了400电工 班。因为两个电工班的工作性质相同，

36、平安管理模式相同。我将两班组的平安学习合为一处统一召开，彼此可以起到相互借鉴、相互学习的良好效果。同时摒弃模式简洁枯燥的学习方式，主动组织开展较为敏捷的图片展示、案例宣讲探讨、触电急救演练等一系列使人印象深刻的教化方式，让学习不再走过程，真正发挥作用，提高大家的平安技能和警惕性，避开因麻痹大意而可能造成的意外事故。 班组是一个企业的最基本组成单元，企业就是由多数个班组组合而成的金字塔。我们要保证全部的班组健康而有活力，我们的企业就自然健康向上。通过半年来的班组包联工作，对我本人的管理思路和管理水平也有提高。要做的工作还有很对，失误和错误依旧存在，下半年我要再接再厉，多想方法，努力提高包联班组的

37、各项工作水平，力争获得分厂优秀班组称号。 生产班组工作总结8 运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必需特色。 首先树立三个统一思想。 一、全生产思想统一： 岗位不一样，平安思想是一样的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了仔细的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。 二、作职责性统一： “查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位凹凸、业务水平如

38、何。”以亲身经验经过事故教训教化负起工作职责性来。 三、政治学习和业务学习的进取性统一： 关切时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻 资料，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确相识到没有文化学问，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。 今后四个提高步骤 一、运行业务水平提高： 针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。 二、电缆线路资料的精确性提高：

39、三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后依据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。 三、技术业务水平的提高： 利用一般传播媒介黑板报形式;采纳“看图识字”熟识电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开拓“技术之窗”园地选用技术问答、思索题等形式，说明一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。 四、班组人员素养的提高： 除了班组着重抓礼貌生产外，班组

40、人员有必要经过素养的提高更加的完善自我。由于巡查是常常要同用户联系打交道。甚至 路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都常常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素养水平和精神风貌。 以上是一项长期的安排性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一样、与时俱进更好更努力地学习。 生产班组工作总结9 时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成

41、了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 转瞬间20_年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的，是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责

42、和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司出现了生产和销售渠

43、道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班

44、组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作

45、中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果; (2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作; (3)定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法; (4)依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。 3、班组建设 (1)明确目标安排 根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分