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1、先进班组工作总结10篇模板班组总结”查看。 先进班组工作总结1 时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 _车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但
2、肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。_车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，
3、能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象。在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训。使我的员工遭遇苦痛，使车
4、间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及_专业技术学问的培训，争取在较短的时间
5、内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 先进班组工作总结 2 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方须要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我
6、才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将_年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产安排，刚好组织落实物料发放工作，并跟踪生产安排的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照
7、实记录工作时间、核算工资; 4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，驾驭员工的思想动态，了解员工想法，刚好分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未运用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制，削减奢侈; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排，并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的运用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。
8、，工作相识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也相识到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查; 4、关注库存，当好领导的参谋，
9、平衡每条生产线的生产产量和休息时间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一样，筑建起良好的氛围; 6、努力做好员工思想政治工作，全面驾驭和了解每位员工的思想动态，关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 先进班组工作总结 3 一、组织机构建设状况： 为切实做好20_年度的平安生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司依据实际状况，依据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的平安生产组织机构进行了调整，下发文件关于调整平安生产管
10、理网络的通知，明确了平安委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。生产规模的扩大，公司根据平安生产法要求成立了平安科办公室，配备专职平安检查人员。 二、平安生产职责制落实状况： 为抓好平安生产职责目标落实，建立健全平安生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的平安生产管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安生产监管工作。12个部门(车间)负责人，任组长的平安生产领导小组，配备了兼职平安管理人员;二是层层落实了20_年平安生产消防平安目标职责，逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了20_年平安生产消防平安职责状，车间与班组逐级
11、签订了平安生产职责状，实现了平安生产职责壮的签订，并在公司平安科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。 三、平安生产宣扬培训及活动状况： _月份，由公司平安委员会组织，开展以“平安发展、预防为主”为主题的“平安生产宣扬月”活动。这次活动透过多种多样的形式来进行，召开平安生产月活动动员大会，布置平安生产月活动方案。挂平安宣扬月巨型横幅4幅，厂区内粘贴平安生产宣扬标语20幅。设立平安生产学问展区一个，粘贴平安学问宣扬挂图18幅。开展了平安生产学问教化培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教化影片“新工人入厂平安教化影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。
12、_月25日由公司平安委员会组织开展了一次“平安学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产平安特点，和平安生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。 透过以上平安生产宣扬、培训、平安学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的平安学问与平安技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中平安防范意识。 四、平安生产工作开展状况： 狂年上半年，公司依据平安生产法、特种设备平安监察条例等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教化培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得
13、了特种作业证。对公司内新投入运用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、平安阀等平安附件)按要求进行了质量检测全部合格，复合运用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了平安警示牌，安装了平安防护罩及平安防护栏。 完善了新投入运用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。 为防厂内交通平安，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通平安学习一次。 五、平安生产检查制度与隐患整改状况： 公司以“平安
14、第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的平安生产检查制度，平安生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场盔行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反平安操作规程行为为重点检查资料。 _年，以_平安生产监督管理局关于开展平安生产大检查行动的通知要求为指导，结合我公司“平安生产月活动”的'平安大检查，组织开展了平安大检查一次，共查处平安生产隐患32处，由公司平安科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。 每月4次平安生产现场管理检查，由公司安委会组织，共计开展平安检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所
15、属部门(车间)下发整改指令，并在其次天的平安生产现场眷查状况通报上通报公司领导和部门(车间)。_年共计检查出的隐患70项，由平安科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。 消防平安专项检查，由委员会、平安科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防平安通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。 先进班组工作总结 4 时间荏苒，20_年转瞬就过去了，不知不觉间，担当生产二班班组长已有一年多时间了，在这一年多的工作中，我经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训。在此我要感谢DAP
16、装置的领导给了我成长的空间、志气和信念。在这一年多的时间里，通过领导对我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我从中控成长为现在的班长，这对我来说是人生的一个端点同时也是一个新的起先。 20_年即将成为过去，总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。回顾这一年中的工作，我们是在困难与学习中成长而来的，但我们一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况总结如下： 自担当班长以来，我以最快的速度融入到这个新的集体中，与大家打成一片，组织好本班组的生产。 一、基本工作 1、负责全面主持班组各项工作，调动班组全体员工的主动性，保
17、质保量的完成了DAP装置下达的生产任务。 2、自觉遵守DAP装置班长工作标准、负责班组思想政治工作，带领班组成员自觉的执行党和国家的方针、政策、法律法规及达州公司的有关规定、制度和标准。 3、关切班组成员，帮助班组成员解决实际问题，做好班组的思想政治工作，关切班组成员的思想、工作和生活。 二、班组工作开展状况 1、班组成员主动主动性提高，事故应急处理实力提升，现场巡检制度得到落实。 2、以质量管理为重点，提高产品质量和工作质量，以班组经济技术指标为基础，严格限制工艺参数。主动总结生产阅历，在班组中沟通实践试用推广。 3、广泛组织班组员工开展形式多样的班组活动，组织班组人员主动参与民主管理，搞好
18、班组团结。 4、负责组织落实各项经济技术指标，驾驭各类消耗和运用状况，严格限制好各原材料的消耗，搞好班组经济核算工作。 5、作好班组人员的考勤工作，督促班组成员管理好各类工具和办公用品，做好奖惩分明。 6、组织开好班内的有关会议，刚好传达公司、DAP装置的通知以及各种会议精神，并总结各种生产管理和操作阅历。 7、文明生产，搞好设备管理工作，所管辖范围之内设备完好、整齐、标识齐全，场地平安、卫生，搞好班容班貌建设。 三、平安环保 平安环保责任重于泰山，平安环保问题是公司得以生存发展的基础，所以在生产过程中，严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，主动组织班组全员参加，杜绝平安事故的发生，加强现场平安
19、管理，刚好发觉、消退隐患;加强巡检，一旦发觉“跑、冒、滴、漏”刚好汇报、刚好处理，坚持制止各种违章行为;坚持加强现场操作人员的平安、消防学问培训，坚持处理事故“四不放过”的原则。在班组工作中仔细开展每月两次的平安教化培训，每季度组织大家学习相关平安学问，并进行试题练习。提高班组成员们的平安意识，保证平安生产。 同时主动组织班组参与装置组织的各类平安培训和消气防演习及竞赛。6月底进行了一次液氨罐区卸氨站台楼氨应急救援演练，并取得了四个班组演练活动第一名。安排在12月底再进行一次造粒机氨泄露伤人急救演练。 四、团队精神战无不胜 在生产操作中，全部的生产工作是靠各个岗位一起完成的，身为生产二班的班长
20、，生产二班的班组成员对我赐予了很大的支持，各个岗位的人在合作的过程中培育了一种默契，就能大大提高了工作效率，全部的工作中岗位沟通是最重要的，肯定要刚好、有效和清楚传递信息。 也正是因为这个过程中强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 五、工作的不足 在生产工作中，会遇到许多的问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消退是关键。部分岗位人员缺乏责任心，缺少主动主动的工作看法与工作热忱，有
21、时在生产过程中对设备束之高阁，应当加强现场巡检。 我自己对工作相识不够深刻，对工作定位相识不足。逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，戒浮戒躁，从而加强对工作的认知实力更好地完成工作。 六、明年工作安排 其中，以下几点是我明年重点要提高的地方： 1、接着加强班组成员的平安环保意识，平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化大家的平安意识，加强开展平安环保教化活动，提高全员的平安防范实力。 2、再接再厉做好班组成员的思想政治工作，进一步加强关切班组成员的思想、工作和生活。 3、进一步提高自己的DAP专业学问以及工作实力，结合工作
22、实践、加强学问总结，积累阅历，保证DAP产品质量稳定。 4、要提高工作的主动性，提高大局观，做事干脆坚决，不拖泥带水，工作时要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标完成。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，这一年通过全班员工的共同努力，在DAP装置领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但成果荣誉只属于过去，我深知我所做的工作距离装置的要求还差甚远，新的一年我会不断总结阅历，改进不足，英勇开拓、再接再厉，再创辉煌，肯定努力打开一个工作新局面。 先进班组工作总结5 惊慌劳碌的20_年立刻就要过去了，在过去的一年里，我抱着仔细负责的看法进行工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果
23、也有不足。 20_年七月份公司起先了新厂搬迁，比较劳碌，但是产品的生产任务又不能落下，所以比较辛苦，但是新厂的工作环境有大大的改善，无论是从生产设备方面，还是平安设施方面， 20_年在大家的共同努力下，班组均未出现平安事故和品质事故。这是一个我们应当接着保持的。同时也更应当加强对组员对这方面的培训，加强组员对平安和品质的重视，时时刻刻记于心中。 20_年生产任务越来越重，从8月份起先了十二小时制倒班，而且还时时常的加班，员工的休息时间大大缩短，但每个人都承受住了这种压力，主动完成了生产任务。在20_年我们更要承受住压力，完成上级交给的任务。20_年公司还组织了平安演习，通过这次培训，使我们面对
24、事故不慌不乱，以最正确的方式处理事故。 但是我也有许多不足，一要加大工作执行力度，对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是对出现的问题，即使发觉也没放在心上，没能刚好的更正。以后发觉问题要坚决的整改，坚决不能出现其次次。三是在班组的管理上也存在了许多不足，在班组内部出现了冲突也不能刚好的解决。 20_面临着公司搬迁的重大事情，新厂区和老厂区存在着很大的区分，包括新车间的支配，人员的调动，如何做好6S管理等。但同时也会有更多的机遇。我应当做好打算迎接这些挑战和抓住这些机遇。 今后我还有很长的路要走，很多的事要去做，许多事情须要学习，只有仔细学习，脚踏
25、实地，工作负责，我才能走得更远，使自己得到最好的培育，才能将我所学最大限度得贡献给公司。 先进班组工作总结 6 子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下20_年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部C48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 20_年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻
26、铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。 在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔! 先进班组工作总结7 今年，本班紧密围
27、绕公司生产任务，细心组织日常生产，以保证设备平安为首要任务，狠抓各项平安生产指标，主动开展QHSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动QHSE建设 今年，本班接着以QHSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“平安隐患顺手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生。主动加大管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、雨季冬季这类特别时期，做好各类平
28、安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 二、主动组织培训 提高技能素养 将生产学问细分化，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合
29、素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造
30、良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动 构建和谐班组 接着深化开展“五型”班组创建活动，从和谐班组入手，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为
31、公司今后的发展做出新的贡献。 先进班组工作总结8 20_年，我段工会在公司工会和段党委的领导下，不断巩固和扩大先进性教化活动的成果，围绕中心，服务大局，切实维权、务实创新、发挥优越、展示作为，全面落实依靠方针，努力发挥工会职能，团结全段广阔职工，为全段的改革、发展、稳定作出了贡献，为公司各项奋斗目标和_段建设做出了贡献。 一、充分展示作为，为青藏铁路建设发挥作用 为实行铁道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日担当_站区间_公里两侧防护栏工程和负责对支援_线路应急工程建设的各铁路局作业人员生活供应。防护栏工程工期紧、任务重，面对严峻的考验，段从机构组织、人员分工、标段划分、施工力气、时间进度等方
32、面进行了细心策划，在预制构件、运输安装、统计、上报等环节抽调专人专项负责，因此，段工会要求各基层工会组织全体职工认清形势，明确任务，树立决战必胜的信念，引导广阔职工把思想和相识统一到公司的任务和目标上来，并全力保证一线职工的生活后勤保障。工会干部深化基层，了解驾驭职工思想状况，解决职工在沿线工作生活所需，在工地开展不同形式的劳动竞赛，促进施工水平和工程质量的提高。全体职工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉献，充分体现现场职工在关键时期的大局意识和主子翁意识。通过职工努力奋斗、工程于6月18日竣工，工期45天，根据设计全面完成任务，累计完成防护栏83622跨，同时为支援_应急工程的兄弟局19个单位运输生
33、活物资近300个品种，162趟(次)，196吨，价值60万元，并且做到了生活用品簇新、卫生、平安、健康，多次受到支援单位的好评。 6月25日段为保证冬季供暖、水暖系统开展了“保平安、整设备、大打设备质量翻身仗”的大干30天活动，要求_的24个锅炉房职工连续奋战、中午休息一小时，晚上加班到8点，双休日照样工作，对于这项由于防护栏工程而延误须要完成的工作，段工会马上从关切职工生活入手，了解沿线职工伙食团吃饭的问题，配备了一些必备的炊具、电热壶、微波炉等，并给全体水暖工作人员每天补助5元钱，加强生活供应，全体职工发扬连续作战，一丝不苟的精神，顺当地完成任务，为今冬明春供暖打好了基础。 8月2日，按公
34、司指示，我段抽调近40名职工对因_线路建设、人员出入而损坏防护栏进行补强工作，这项工作因为时间要求很短，遇到了极大的困难，段工会协同行政马上连夜组织施工队伍，在极短的时间内购置沿线施工必备用品，使这项工程在公司要求的时间内得以完成。同时进行的沿线站舍粉刷工作，同样是任务急、质量要求高，施工点多，段工会想方设法地解决职工遇到的实际困难，同沿线站区联系吃住问题，解决生活居住必需品，使工程得以顺当完成。 以上这三项工程是我段今年以来所做的重点工作，在此期间，段工会组织在做好其它工作的同时，主要是结合自身工作特点，充分利用工作优势，充分发挥工会作用，不等不靠，主动靠前，主动参加，做好宣扬教化工作，做好
35、职工思想工作，做好职工利益维护工作，做好后勤保障工作，我段应急工程的顺当完成，使工会组织的作为得以充分展示。 二、唱响主旋律，做好民主管理 我段始终把搞好三级民主管理工作当作主要工作来抓，凡是发展的重大决策和涉及职工切身利益的问题及有关改革、发展的新举措都通过段职代会探讨确定，职工代表在段职代会上仔细审议段长行政工作报告，并对全段工作提出看法和建议，同时坚持做好车间、班组的民主管理工作，基层单位每年定期召开职工代表大会或职工大会，车间领工区生产任务完成状况，考核安排，放假轮休等一些有关职工切身利益的重大问题，都提交大会探讨审议后实施。段工会每年组织部分职工代表到机关各科室、车间、领工区及修理工
36、作施工点，不定期召开座谈会、恳谈会、代表们围绕集体合同及段生产经营、平安、劳动爱护等方面的状况、充分发表看法，段党政领导高度重视代表提出的看法和建议，特地召开会议逐项进行探讨，对存在的问题刚好予以拍板解决。同时主动推动段务公开制度，保障职工的知情权，凡要公开的问题，如全段重大经营营决策，集体合同履行状况、干部任用、职称评定、款待费、福利费运用、干部评议结果等都进行公示，充分体现了民主管理企业的作用。 三、切实加大“两线”建设 不断改善职工文化生活条件段工会高度重视“两线”建设，根据“少花钱，多办事和把好事实事办好办实”的原则，对我段沿线的房屋整修、水暖设备大修和生活线、文化线建设进行了补强，今
37、年先后对4个站区的屋面、门窗整治、电照设备进行了整修，共计完成1300余平方米，结合公司对沿线站舍的粉刷、使沿线各站面貌有极大的改观。对沿线施工职工无房住、缺少帐蓬、沿线伙食团无人做饭等现实存在、段工会马上同行政一道赐予解决，并为全段各班组购置各种生活及文体用品(56)台件，先后给海石湾、环卫所、生活供应车、多经办、液化气站、物业施工队、公寓、锅炉房、单身宿舍配备了太阳能热水器、洗衣机、冰柜、电视机、影碟机、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、煤气灶、消毒柜等36件，共投资49800元，段工会每年为段机关和全段各车间、班组订阅工人日报，做到了工人日报工人看，一系列行之有效的举措，改善了班组职工的文化和生
38、活条件，增加了班组的文化氛围，激发了职工的工作热忱，有力地促进了平安生产。 四、不断完善“三不让”承诺方法，切实加大保障工作力度 为确保部党组提出的“三不让”承诺落到实处，段工会反复探讨实行的详细措施。在元旦、春节期间自筹资金41000元开展“送暖和”活动，先后对困难职工、离退休职工、职工遗属进行了慰问，对困难职工进行了全面调查，建立了“三困户”和特困遗属户档案，做到对困难职工心中有数，并实行动态管理，发放困难补助金13600元，对职工互助保险做到刚好建帐、刚好办理，做到了精确无误，对家庭生活困难、长病职工每年赐予定期补助，以保证他们家庭的基本生活，对住院职工刚好探望慰问，支付慰问金2500元
39、，并为66名住院职工兑现互保金75000元，有效地缓解了患病职工及其家庭的.经济困难。同时还号召职工为重病职工捐款，为_帮扶地区捐款、捐衣，由于段工会干部能够常常深化基层了职工状况，询问有关事情，须要段上解决的事情，无论大小都刚好反映给有关领导和部门，职工也情愿把一些状况反映给工会，段各级工会组织都能做到热心服务，尽力解决，力争有求必应，使工会组织和职工之间的“桥梁”畅通、“纽带”紧密。 先进班组工作总结9 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在惊慌劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时
40、讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，干脆到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机
41、启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，刚好开停皮带，刚好开关照明灯，刚好开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的志气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s
42、的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的限制力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年安排： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。限制好水源。 3、参加班组验炉，同心协力把
43、班组工作做好，增加班组凝合力和向心力。 4、对异样指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。 5、开展组织管理创新活动，接着推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、激励员工多提合理化看法。 先进班组工作总结10 20_年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20_年班组管理工作总结： 一、思想方面 20_年班
44、组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳发展。 二、采面质量标准化水平进一步提高 我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到
45、质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三、强化培训提素养 加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重
46、点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。 新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结20_年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。 先进班组工作总结10篇模板