建筑材料员年终工作总结例文.docx

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1、建筑材料员年终工作总结建筑材料员年终工作总结1 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了_年年度工作目标。现将有关_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于_年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成

2、工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗

3、位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析_年天气状况 为了完成_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的_年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对_年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 _年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，

4、总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专

5、业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成_年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并

6、引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质

7、量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布

8、置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 _年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效

9、、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 建筑材料员年终工作总结2 新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的基础和工作阅历，刻苦钻研和学习，取得了肯定的成果，总结在这一年工作中的阅历教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累阅历： 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提示自己要严格

10、遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、不断充电、仔细学习。除报考的二级建立师外，着重加强工程造价方面的学习;除此以外，还取得了重庆交通高校本科学历。 3、今年主要完成了_合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。 二、努力的方向 1、首先须要给自身充电，积累自己的专业学问水平，在_X合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发觉自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性相识不足，随着灾后重建工程的推动，在工程内

11、业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应当即是改正。 2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多学习，驾驭好规范规程及有关文件资料的专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 建筑材料员年终工作总结3 20_年，我公司在上级

12、有关部门的支持、关切下，各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的发展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元;另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创建了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20_年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成

13、立时间不长(20_年x月成立，20_年x月领取施工许可证。)，机关管理工作有待加强，20_年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1.机构设置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有规则，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了_x有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐困难，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20_年

14、x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持;二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核方法;五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工(共计8人)进行专业技术培训。

15、透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组 织的建立师培训和“五大员”的培训学习(共计26人)，使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20_年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20_年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金

16、额达14984万元，收到了较好的.经济效益和社会效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业

17、每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主带给满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高

18、企业经济效益。 四，质量平安管理 质量和平安是企业的生命线，须要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员_x司发(20_)1号文件。公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查_“_”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的安排与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7款60多项118页，约7万字。公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了

19、详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，要求该项目部刚好整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患刚好发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20_年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 建筑材料员年终工作总结4 20_年本人的各项工作在项目部领导的要求和各班组亲密协作下，大部分工地上问题得到解决，较好的完成了自己的本职工作。回顾20_年所做的工作，我作为

20、一个新进尚高集团的工程施工管理人员，对我们公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，导致工程材料不能刚好到场，部分问题未经甲方确认私自施工。有好多工作没有做好，质量、平安没有落实透彻，致使工地发生了二层拆除的重大质量事故，尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的支配各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强CAD和资料方面的学习，提高自身专业素养。 在过去的一年里，看着境界从开工到现的83米的高达建筑，成就感尤然而生，感觉自己的施工境界也在缓慢的提升。下面对境界6#施工阶段

21、出现的一些主要问题进行总结，希望来年或以后的自己勿出现同样的问题。 一、去年 (一)、基础 1、F交1920轴线开挖线未放够 2、电梯基坑与集水池未按图集规范放坡 3、凹凸跨未按图集施工 4、沉降缝未挖 5、开挖时超平不刚好，导致多挖或少挖 6、放基础线时，一个承台放偏，导致人工破裂 7、钢筋绑扎时，局部出现漏绑，绑偏，搭接长度不够等问题 8、浇筑时，钢筋柱头由于固定不牢，出现偏位 9、木工模板过高，出现大面积漏模 10、砼浇筑完毕后，养护不够，部分剪力墙出现开裂 11、检查部刚好，出现商砼车标识牌与伐板标号不一样 (二)、结构主体 1、一层框架柱部分未加密 2、二层楼板因商砼出现严峻质量问题

22、拆除 3、主体部分部分楼层洞口加强筋未加，墙加筋未加或偏移，主梁钢筋、加密箍漏绑，分布筋过乱 4、楼层模板支撑过高或过低，板与板之间缝隙过大，框架柱不正，边梁不直，框架柱加固不够出现频繁出现涨模、爆模 5、楼层水电安装部分出现偏移，铁制线管未涂防锈剂，压弯，裂开的线管未刚好修复，临电组检修，配电不刚好，导致务工 6、泥工组浇筑砼时未做好打算工作，人员杂乱，不能合理的管理施工，浇筑前未清理板梁里的杂物，踩乱面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下层空调板浇筑过高，导致模板不能拆除，震荡不到位，出现蜂窝，麻面，狗洞等问题，浇筑完后，板面平整度过差，养护不刚好出现开裂，砼清理不刚好 7、十层浇筑时出

23、现暴雨，水泥被冲刷掉，板的整体性不足 8、由于惯性思维，925层A轴线阳台板少支了10CM 9、313层阳台栏杆的防雷接地未接出来 10、部分板梁未起拱 (三)、装饰 1、装砖时，材料未刚好到位，延误工期一周 2、部分砖墙的平整度、垂直度不符合项目部要求，检查不到位，出现漏做，做错，灰缝不饱满，水平缝过大，不直等问题3、楼层构造柱过多 4、楼层清理过慢，高处向外倾倒建筑垃圾 5、支设构造柱和过梁时出现不正，标高不足，爆模，漏模时木工未刚好修整，砼清理不刚好 6、班组与班组之间的协调部到位，导致务工时常出现 7、112楼验收时出现构造柱上端部饱满，个别梁搭接长度不够，过梁漏筋 8、抹灰期间出现平

24、整度，垂直度，阴阳角，净空等问题，合格率未达到项目部要求，厕所，厨房未先抹，导致水电不能安装，烟道不能安装 9、烟道预留错误 10、外墙抹灰时，未先浇水，部分砼和砖墙交接处未挂钢丝网 11、4层栏杆不直，出现23CM偏差，部分栏杆干脆锚固在空心砖上，未用砼堵密室，314层栏杆部分未与防雷接地连接 (四)、平安文明施工 1、平安帽，平安带监督不足 2、洞口临边防护未时时检查 3、场地过于杂乱，清理不到位 4、班前教化未做 二、今年 1、加强自我管理 (1)、我是一个比较简单烦躁的人，会为了某人的一句话，一件小事影响一天甚至几天的工作心情 (2)、自我约束实力差，原来该今日完成的事，会找各种理由推

25、迟到明天或者以后 (3)、从众心理，看着其他人不去管，自己也不会去管 2、加强班组间的协调管理 施工管理员是最基层的管理者，调整班组间的机械运用，支配班组间的工作流程，调整班组间的冲突，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 3、加强与建设单位、监理单位的沟通协调 昨年由于一些工作未予建设单位、监理单位的沟通协调，导致几次工地差点被勒令停工 4、加强平安管理工作 平安是每一个工程的重中之重，今年肯定避开一切平安事故的发生 5、加强材料管理虽然这东西不归我管，但监督一下总是对的 6、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量 去年CAD略懂，资料略懂，今年提升到CAD略不懂，资料略不懂，学会

26、记会议纪要，工地上的问题必需用笔记本记上，修整过后的工程必需二次检查 三、20_年目标 我在新的一年里会仔细学习施工专业书籍，特殊是资料。提高施工质量，确保工程结束后不遗留任何质量问题。 建筑材料员年终工作总结5 20_年悄然即去，20_年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我充溢信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢，现将本年度的向公司领导汇

27、报如下： 一、20_年的主要工作内容 1、依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于平安生产自己身先立足。 2、首先

28、以公司平安部的名义编制20_年度平安工作安排，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和限制各类事故发生。 4、主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教化工作，施工人员通过教化考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门

29、下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5、主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，解除隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，运用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防

30、火教化，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，解除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事务各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9、主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不刚好不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关

31、手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证刚好足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，刚好化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等事务的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通实力还有欠缺;涉及工作多样困难，须要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作安排 1、在公司近期组织的中华文化传统教化弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，变更不良陋俗。 2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在困难的工作中磨练意志，增加才能。 4、听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为_公司持续稳定向前发展保驾护航。 建筑材料员年终工作总结