生产部个人员工总结报告精编.docx

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1、生产部个人员工总结报告生产部个人员工总结报告1 作为_科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主实

2、力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界_强的跨国公司而不懈努力。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、刚好反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的须要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健

3、康发展的基础。我们激励竞争，但坚信只有内外一样、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的服务，以满意社会须要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训安排、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 _科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增加企业凝合力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，终归是我们即将进入社会前的一次

4、磨练的机会，所以没有轻视。刚起先我们依据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，原委怎样起先工作了。物料需求等都是我的工作内容，一起先感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐学问又出现我的脑海。 年初要先起草_，并且安排粗实力安排，物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备实力报告以及人工需求报告;年末须要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间

5、管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间安排、生产预算;月初则要考虑车间生产安排、批量支配、委外安排;平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能安排、设备安排、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，须要和财务部亲密联系，因为我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本限制的凹凸，干脆影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是驾驭成

6、本限制措施与方法;年末须要进行产品成本分析;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 _科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参加制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的预料、决策、安排、预算、组织、协调、限制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的详细业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及详细业

7、务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、实力等方面都能得到训练，能够提升。 生产部个人员工总结报告2 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就20_工作状况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做

8、到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去

9、改善和完善的地方。 明年我们的。管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节

10、约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安

11、意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制

12、，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺

13、学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 生产部个人员工总结报告3 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出细

14、致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20_年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20_年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产安排方面 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的

15、整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保

16、证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上_召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示

17、不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 生产部个人员工总结报告4 转瞬20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。

18、 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心

19、全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 生产部个人员工总结报告5 即将过去的20_年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。 20_年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始

20、终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20_年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“_广告”20_年的总业务量已突破26。7万，去年

21、19。3万，比去年增长了7。4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 生产部个人员工总结报告