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1、个人质量工作总结范文个人质量工作总结范文1 首先特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和四周同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现将我的试用工作状况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作安排作如下总结汇报。 一、在工作上我的主要收获、初步驾驭的技能： 1、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。 2、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
2、3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进行明确区分。 4、驾驭了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、推断，刚好处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。 二、通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点： 1、检验工作运用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不
3、利于对检验人员的管理。 我安排待进一步驾驭了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。 2、生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。 我将会在今后工作时安排对制程首、巡、末检建立完整的记录限制;如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。 3、现阶段我司检验员的对质量工作的相识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教化、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。 我安排建议本部门组织开展有关的
4、教化、培训如：AQL运用、机械学问、五金学问、工艺装备认知、工具运用、仪器相识、机械识图、质量概念等，并结合技能状况进行考核、评比。 4、不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无具体的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作绽开，往往使同样的问题重复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。 个人质量工作总结范文2 20_年质量平安部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“平安第一、预防为主、综合治理”的质量、平安方针，深化学习并实行省质监局、天扬公司下发的质量平安管理文件精神，仔细履行部门职责，深化质量、平安监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平
5、安生产、工程质量法律法规和质量、平安学问及业务技能，强化质量、平安责随意识及业务水平，推动工程质量和平安生产各项措施落到实处，确保了工程质量和平安生产事故得到有效限制和质量、平安目标的顺当实现。现将我部20_年质量、平安工作开展状况及20_年工作安排汇报如下： 一、质量、平安工作开展状况 1、健全平安生产组织机构、明确岗位职责。20_年9月24日，天扬公司依据安徽省马路水运重点工程平安生产管理指南要求，分别成立由建设项目全部参建单位单位组成的建设项目安委会和平安生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立平安生产领导小组。根据“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为平安生产第一责任人，天扬公司
6、总经理与各施工、监理单位签订了平安管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。 2、建立工程质量、平安生产管理制度。为切实加强宿扬高速马路天长段建设项目工程质量、平安生产管理工作，质量平安部依据安徽省马路水运重点工程平安生产管理指南和安徽省马路水运重点工程建设质量管理指南先后制定印发了宿扬高速马路天长段工程建设平安生产管理方法、宿扬高速马路天长段路基工程平安生产考核方法、宿扬高速马路天长段工程质量管理方法等制度，使工程质量、平安管理工作有章可循，有据可依。 3、加强平安培训，提高学问技能水平。提高员工素养作为强化基础管理重中之重。质量平安部于9月23日组织部门员工集中学习安徽省马路水运重点
7、工程平安生产管理指南和安徽省马路水运重点工程建设质量管理指南，强化了工程技术人员质量平安意识，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分别参与并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的平安教化培训工作。通过施工平安教化培训，强化参建人员的平安意识，提高平安生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范平安事故发生。 4、落实“三阶段平安风险分析与预防”制度。督促施工单位依据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行平安风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危急源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危急源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量平安部组织施工、监理单
8、位平安责任人和平安管理人员召开重大危急源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布状况，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安基础，做到了施工现场平安生产防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化。 5、开展平安生产检查和平安隐患排查治理。加强日常平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，通过全面、深化检查，进一步落实平安管理规章制度的执行状况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道(临边防护)、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的平安隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，刚好整改，确保各项平安防范措施落实到位，隐患整改到位。 6、组织应急救援培训，检查项目应急救援实力。为
9、了增加施工人员自我爱护实力，提高防护意识和应急救援实力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，熬炼了应急救援人员的抗险实力，明确了抢险程序，增加了抢险应急留意事项，完善了应急预案。 7、开展“平安工地”建设活动，提高平安生产管理水平。依据安徽省交通厅办公室关于开展全省马路水运工程“平安工地”考核评价的通知要求，主动开展“平安工地”创建活动。质量平安部于11月22日组织各施工、监理单位平安生产管理人员进行马路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯，11月27日组织学习安徽省马路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准的内容，
10、驾驭其中的达标检查重点，根据要求绽开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。 8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工平安。为了加强工程建设管理，消退质量通病，质量平安部于9月27日编制印发了宿扬高速马路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量限制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。根据施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以指
11、导后续工程批量生产，预防和订正了后续批量生产中可能产生的质量问题。 二、质量、平安工作存在的问题 1、未按招标文件规定数量配备专职平安员。 2、平安警示标记标牌设置不规范、不刚好。 3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”。 4、基坑开挖防护不刚好。 5、冬季施工砼防冻措施不到位。 6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。 三、20_年工作安排 1、接着建立完善质量平安管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员平安技术和管理水平，不断提高项目职工平安生产学问水平和自我防护实力。 2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教化和惩罚力度。 3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准
12、化。 4、定期开展特种设备平安专项检查，加强特种设备管理。 5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教化工作。 6、督促检查施工单位“四采纳四保证”落实状况。 7、严把原材料质量关，狠抓工程质量限制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习马路水运工程质量通病防治手册，克服和削减质量通病发生。 8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位平安生产费用运用状况。 个人质量工作总结范文3 时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理
13、论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，
14、但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干
15、脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点
16、及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限
17、制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因
18、此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力
19、的方向;对于进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证;对于现场协调实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的
20、实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 个人质量工作总结范文4 20_年，是收获的一年，是公司快速发展的一年，也是我们远宏公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为20_年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将20_年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实平安生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断探讨探究平安管理工作的新路子，坚固树立“平安保稳定，平安出
21、效益，平安促发展”的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同安排、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，探讨解决方法。 2、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识。 加大对一线作业人员的平安学问培训，深
22、化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务实力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主。 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。 4、开展各类平安活动，推动平安生产管理。 加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，
23、组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 5、实行平安标准化工作，提高平安管理水平。 制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的
24、要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。 6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为。 把平安工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工相识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高相识，坚固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的
25、看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教化结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确
26、各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理学问学习，开展各类培训。 远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组
27、织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动。 公司开展了“质量月活动”等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人;对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。 三、总结阅历 平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻“平安为本，质量第一”管
28、理理念，时时牢记“平安重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作者，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。20_年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成20_年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。 个人质量工作总结范文5 根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。现将全年的工作任务完成状况总结如下： 一、_年初起先接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，
29、而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以巩固我的专业学问来应对挑战。 二、从3月中旬起先，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施： 1、双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1_0m3，a29和a33同为60000m3。 2、双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3、双方明确土方平整单价为18元/m3。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干)。 三、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。 四、经实测“之江建设局”供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 五、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 六、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和探讨，熟识其中关键环节的政策和法规。 想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。 个人质量工作总结范文