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1、施工单位部门年度工作计划报告施工单位部门年度工作安排报告1 一、指导思想 为坚持实行平安生产法、消防法等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20_年度平安生产及消防平安工作安排。 二、年度平安目标及平安考核指标 (一)平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、杜绝火灾发生事故; 3、杜绝重大交通事故; 4、杜绝食物中毒事故; 5、杜绝建筑物坍塌事故; 6、杜绝危爆物品爆炸事故; (二)平安考核指标 1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率100%。 2、确保
2、本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。 3、限制一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。 三、工作重点安排 20_年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门以科学发展观统领平安生产工作，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 (一)落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责
3、任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。 3、充分落实部门及公司平安生产资金投入，确保各项平安生产监督、检查工作顺当开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”，根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位平安生产及消防平安专项整治工作，加强平安生产的监督管理，特殊是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和
4、易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防平安管理。定期进行平安生产及消防平安大检查，并将检查结果报集团平安办备案。 6、每季度定期召开一次平安生产及消防平安专题会议，分析、部署、督促、探讨解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。 7、各部门平安第一责任人每半年向经理汇报实行平安生产责任制和完成平安生产目标任务状况。 8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好平安生产大检查，对发觉的事故隐患要坚决限期整改，把事故歼灭在萌芽状态。 9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及驾驭消防设备的操作方法。 10、落实平安生产信息上报制度。刚好向集
5、团公司平安办上报平安生产及消防平安的相关政务信息。 (二)坚持以人为本、平安发展，抓好平安教化培训，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织平安生产法、消防法等学问学习。 2、主动开展全国平安月活动，广泛营造“平安责任、重在落实”的平安文化氛围，充分利用宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、加强应急管理，制定平安生产及消防平安应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的好用性、可操作性和处置突发平安生产事故的实力，努力提高事故损失降到最低限度。 (三)健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、
6、标准化、精细化管理 1、接着修订完善平安管理方面规章制度。 2、努力推行平安生产全过程管理和限制。 3、加大对各类平安整改项目管理，做到有安排、有落实、有检查、有反馈、有考核。 4、做好施工设备、平安工具的定期维护、试验、检验等工作。 5、根据平安设施标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。 6、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 (四)做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改 1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、仔细落实20_年平安生产及消防平安目标责任书相关
7、要求。 (五)开展危急源识别和平安风险分析，加强防范 1、重点加强重大危急源的识别及监控工作。 2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危急源、危急点，比照安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。 3、利用生产调度会、碰头会以及定期的平安会议，开展危急源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。 (六)坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、刚好发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教化。 (七)加强外来施工队伍的
8、平安管理 1、仔细贯彻执行平安生产法律法规和公司外包工程管理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教化合格后方可进入现场。 (八)抓好消防管理工作 1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、主动开展消防演练活动，提高防火自救实力。 (九)加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康 1、做好粉尘、
9、噪声危害性宣扬，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。 2、实行新设备、新工艺，削减运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。 3、严格按要求购置发放劳爱护品，刚好发放保健费用。 4、按安排做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。 5、协作卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。 6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象刚好订正。 施工单位部门年度工作安排报告2 过去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本限制三项
10、主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果。 一、咬定质量管理不放坚固树立质量就是公司的生命线责随意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题刚好反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施
11、工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益主子翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、成本确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要
12、做好参谋，从施工源头降低工程成本。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本限制放在重中之重，力争做到质量与成本限制的完备优化。 4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，
13、各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 施工单位部门年度工作安排报告3 即将到来的20_年充溢希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下： 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理
14、保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作安排 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作
15、用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长
16、补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 5、干脆找厂家进购设备配
17、件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥节能作用，削减修理成本。 施工单位部门年度工作安排报告4 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据 一、岗位职责 项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明： 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础 4#个施工单体结构和
18、2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态 (2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工
19、问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。 施工单位部门年度工作安排报告5 在20_年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还
20、是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20_年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工_阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安
21、、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的
22、施工主动进行创新，以保证_广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、20_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的
23、管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场_会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与_会，要求他们在和下一班组_时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生
24、隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我
25、为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的限制 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工
26、程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由
27、于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 施工单位部门年度工作安排报告