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1、工程技术部个人工作总结7篇工程技术部个人工作总结1 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20_年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，刚好了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
2、此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细微环节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。
3、施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题刚好要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和
4、驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度安排，刚好反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证刚好、精确、齐全、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在质量限制管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不 规范。 20_年的工作给了我们许多阅历和教训，20_年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将主动协作工
5、程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 工程技术部个人工作总结2 第一部分工作总结 本人于20_年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查探讨，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20_年工作总结如下： 一、各项工作完成状况 （一）工程进度 （二）工程质量、平安文
6、明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等； 2、批阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 4、对项目进行日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决； 5、组织每月的项目管理状况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量限制方法、手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量限制还存在很多不足，主要是项目部的质量限制思路不清楚，质量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没
7、有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度限制安排须要提前谋划 一个科学合理的进度安排是实现项目安排工期目标的基本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，
8、才能做出真正指导施工的进度安排。而且进度安排做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度安排必需得提前打算，考虑周全，在施工过程中刚好调整，保证总工期目标的实现； 4、平安文明施工管理 平安管理力度薄弱，项目部部分管理人员的平安生产责随意识有待增加；平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的教化效果流于形式，平安防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 （二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推动水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这须要工程部结合公司的实际状况
9、制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度须要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理阅历不足，对于过程中出现的问题没有刚好发觉。这须要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到刚好发觉和解决问题； 3、刚好增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这须要工程部刚好增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次部分 工作安排 20_年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”， 极力推动工程管理部的工作进展。 一、主
10、要工作思路 在20_年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率100%； 2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、建立健全项目部各项管理制度 （1）健全项目部岗位责任制及各岗
11、位管理人员绩效考核表制度； （2）健全项目部技术管理制度； （3）健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制，安排推行建筑工程质量奖罚制度； 3、做好平安文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，安排推行平安生产文明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度限制安排。并且在施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督项目部的执行状况。在安排的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总安排工期的实现； 5、仔细落实合同管理
12、在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好驾驭合同履行状况，保证合同能刚好全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作； 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下主动协推动工作的进展。 （二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职
13、责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展； 2、推动管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。 工程技术部个人工作总结3 为了保证_项目的顺当实施，保证拆迁安置户在年底前顺当入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按安排、按要求完成，现对本月工作做如下总结： 一、成本限制
14、方面 1、图纸会审 _小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避开造成在人力及材料上的奢侈。 2、变更 除公司对1#5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1、4、5楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的限制工程造价。 二、质量指标 1、依据_小区1#5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区旁边居住的特点，必需要严格限制工程质量，特制定了质量检验安排。 2、依据本工程在本月的施工特点，在原质量检验安排的基
15、础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量限制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质 量检验。在质量检验安排为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了日常质量检查表，按要求对以上几项工程检查并刚好填写日常质量检查表。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。 3、在对_小区1#5#楼工程进行抽查时还协作监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。 4、在对_小区1#5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行限制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。 三、项
16、目进度 _小区1#5#楼全部按进度安排进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原安排提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙起先抹灰。 四、平安、上访 1、平安 依据我集团、我公司对平安的严格要求，及_小区1#5#楼现场实际状况，在以前平安检验安排的基础上重新编制了新安排，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行平安教化。每周都进行平安检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行平安抽检时协作监理公司进行平安检查，发觉平安隐患并督导监理公司下发关于
17、加强现场平安管理及文明 施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于_小区1楼在平安上多次出现隐患并未刚好整改，项目部对1楼进行了平安责任惩罚。保证工程在平安有保障的前提下顺当进行。 2、上访 _小区1#5#楼根据进度安排完成了本月安排的工程量，我科室分别根据工程形象进度支付给施工单位工程进度款。 五、项目手续办理 帮助施工单位办理_小区2#5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料刚好精确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导帮助及科室人员努力手续正主动进行。 六、科室制度建设 1、主动性主动担当科室制度建设，在公司制定的规章
18、制度的前提下制定了工程技术部加班制度，又将上月制定的工程技术部请假制度加以修改，使其更人性化。依据公司指示，制定了工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。 边工作边学习，采纳新方法对科室及工程现场进行管理并根据既定目标执行，对上月制定的现场通知单、质量检验安排、平安检验安排、工程款申请程序中将质量检验安排、平安检验安排根据本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了项目部绩效。 依据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议 2、纪律性 在公司制定的规章制度的前提下制定了工程技术部请假制度、工程技术
19、部加班制度，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规状况，严格根据公司的考勤制度执行。 依据所制定的工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度、项目部绩效、工程款申请程序对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。 七、工作中的不足及改进措施 在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发觉平安隐患并提出整改看法，但对整改未刚好跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依旧存在平安隐患。在强调施工单位进行相应平安防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行惩罚。 工程技术部个人工作总结4 20_年是不平凡的一年
20、，在这一年，也是我们_公司胜利升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20_迎接20_到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：5977006
21、38.2元。 我部所参加的投标工程项目包括： 1、_食品有限公司_配套育成猪场。 2、_室外配套工程。 3、_18#楼及地下车库工程。 4、河南_有限公司_种猪繁育二场。 5、_城特别4#住宅楼工程。 6、河北_畜禽_6600育种猪场。 7、_花园小区工程。 8、_村村民安置楼133#楼工程。 9、_综合厂房工程。 10、_A区、B区工程。 在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛_建设集团有限公司、青岛_建设集团有限公司、青岛_建设集团有限公司、青岛_建设集团有限公司、青岛_建设集团有限公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作
22、，如与青岛_建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过相互陪标，加深了彼此之间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳
23、绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，_公司的明天会更加绚丽辉煌！ 工程技术部个人工作总结5 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的_年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在_年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为_年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。_年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将_年工作状况做如下总结： 本人代表技术部，作
24、为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守则。 经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、装机规范、员工守则的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是服务及监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才起先由销 售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提
25、及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高
26、。_年，本人将接着贯彻“精准好” 的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 总结和思索 技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些
27、有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位的确立 我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我在_年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说
28、明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我部门的责任更大了，可以参加到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 为提高用户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户
29、究竟须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点： 功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。 更多可控的操作。比如精确客户信息，检索，更多的零风险售后
30、方案等。 更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面： 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。 加
31、强对异样处理的实力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们起先正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。 安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会起先渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚起先就有“这事根本不行能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教中学英语，她班上的一
32、个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特殊留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 工程技术部个人
33、工作总结6 本人_年_月来进入入_公司，始终工作在施工第一线。自_年至_年担当给排水施工班长，先后参加或独立担当了、_等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过_市建设主管部门的验收，优良率达_%。_年至今从事_三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中_工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。 面对这样的成果，我深深感到这是得益于上级领导的关切和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。 一、勤于学习，刻苦钻研 我_年从学校中学
34、毕业后在_江都工业设备安装工程公司做安装钳工。_年_月进入_华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚起先来深圳的时候，对民用住宅不太熟识，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至_年初承蒙领导的信任，我起先担当水工班的班长。作为_多人的施工班组，怎样带领大家精彩完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提
35、高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。 二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺 近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍运用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在起先运
36、用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，驾驭这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的须要高层建筑都运用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部（工程处）积累阅历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。 三、不断学习，爱岗敬业 _年起先，领导支配我负责工程
37、技术资料工作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，由生疏到熟识。工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。为了尽快适应新的工作须要除做好日常的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，因为工程技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用安排、参与工程成本核算，为财务部门和处领导供应精确的人工、材料耗用数值。参与工程的招投标预算的编制，为工程投标供应精确的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能刚好计算和编制出变更部分的造价金额
38、，一旦施工完成，马上进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助平安员做好平安资料的管理工作。 四、做好iso贯标工作，顺当通过内、外审核 自_年以来，在_公司和工程处统一部署下，我队全部工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员，干脆参与了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺当通过。经过几年来对iso贯标工作的相识和了解，企业实
39、行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当比照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。 随着_特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的做大做强，我深切感受到做为一个_人的傲慢和骄傲，也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，不等、不靠、不要。要努力不断的充溢自己，仔细学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时
40、代改变，才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来，_人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神始终激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。 今年有幸_公司举荐我申报助理工程师职称，这是对我的激励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中仔细找差距，仔细学习别人的特长，不断丰富自己的学问面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。 工程技术部个人工作总结7 时间飞逝，如白驹过隙，20_年在劳碌中即将逝去，在这简洁而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，
41、我们取得了辉煌的成果，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下： 一、年度工作完成状况 1、灌云自然气门站至燕尾港自然气门站高压自然气管道输气工程 详见灌云县自然气输气管道二期工程总结 2、灌云县城网 （1）市政中压燃气管道 本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。 （2）住宅小区及散户庭院管网 本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工
42、验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。 （3）工业/商业用户 本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34 米。 公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通
43、气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。 （4）户内安装 本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。 3、工程质量限制及平安文明施工 20_年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特殊是灌云县自然气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县自然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在自然气管道施工中我们开创了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。 4、部门内部建设 一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当惊慌，既要完成灌云县自然气输气管道二期工程的安装，又
44、要兼顾灌云县城区自然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部支配到各个项目上熬炼，目前他们成长都特别快速。 二、存在的主要问题及改进措施 （一）项目管理水平有待提高 1.管理力气薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进高校生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种状况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成肯定的影响，20_年力争变更这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。 2.质量限制手法需改进：质量是公司发展
45、的基础，在过去的一年中质量限制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量限制的管理思路不太清楚，质量限制点不突出，质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以12年的员工居多，在施工过程中阅历不足，质量意识不高，因人员不足够，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务学问培训，注意公司关于质量限制文件的落实，加强教化，提高质量意识。 3、协调管理实力应加强：管理协调实力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通实力还需进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。 （二）工程管理职能应加强 1