《个人项目总结报告十篇优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人项目总结报告十篇优质.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人项目总结报告十篇个人项目总结报告1 20_年已经过去，新的一年已经起先，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。 以下分三个方面，对20_年工作状况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。 一、工作状况回顾 由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20_年11月主体中间验收，并于20_年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。 过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的多次检查，未出现较大的问题，施工进度基本与总安排相符，与业主、施工单位的沟通顺
2、畅，业主单位未有投诉。所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的帮助，在此表示由衷的感谢。 二、存在的不足之处 1、平安管理水平还有待加强。林大厦工程是创建市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能刚好落实整改。 2、督促施工单位报审资料不刚好。施工资料报验不刚好，未能实行措施，督促施工单位刚好报审。 3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。 4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协
3、调实力还有待于加强。 三、对明年的展望 展望20_年，已开工数个和正打算开工多个项目，由此，我有理由信任工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的发展一片光明。我决心团结四周同事，虚心向他们学习，刚好总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调实力，为公司发展壮大尽自己的努力! 个人项目总结报告2 回首过去，首先要感谢的是驻地办吴总监的关切和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。本人于_年6月加入武汉_工程监理有限公司，于_年6月2日调入行瑞高速马路阳新至通城段房建工程第三驻地办。 这一年来，我始终坚持以一个共产党员的标准规定自己，酷爱祖国、酷爱集体，酷爱自己的本职工作;有良
4、好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵循国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，尽职尽责，仔细完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决现实问题。本人能够注意团结协作，一同克服困难。生活中，团结同志，主动虚心的向前辈们学习。 在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和平安”方面来限制，主要强调事前限制，预防为主，防患于未然。结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收。 质量限制：监督检查施工单位的质量保证体系及平安技术措施的落实状况，督促施工企业完善质量、平安管理程
5、序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性;对进场材料、设备、构配件进行审查，定期组织现场质量检查。 平安限制：日常的巡察中，发觉质量、平安隐患刚好通知(监理工程师通知单)施工单位整改。对于重大隐患，上报总监理工程师，总监理工程师责令施工单位暂停施工并刚好上报建设单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进行旁站。 工期限制：严格监督施工企业根据施工协议规定的工期组织施工，建立进度限制台帐，刚好核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展状况并分析偏差原因。 投资限制：仔细审
6、核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量精确。未阅历收或阅历收不符合规定的不予签认。 在工作中，我坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工企业吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正刚好解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。 20_年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是作为一名监理人员只有做到品德端正，业务精练，目的明确、作风严谨、敬重他人，只有这样才会被别人敬重和社会认可。作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务实力、提高自己的沟通实力和环境的适应实力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以
7、更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有许多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了许多、相识了许多、也学到了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 虽然我始终努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，我决心在以后的工作当中，我将接着仔细学习施工规范、熟识设计图纸，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，常常与同事们沟通思想，始终以饱满的热忱投入到工作当中，不断地充溢自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的守护神，为武汉_工程监理有限公司树立良好的企业形象。 20_年即将到来，新的一年任重
8、而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下肯定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。 个人项目总结报告3 从20_年6月1号至今，进入公司已有7个月了，7个月来在公司领导和监理部领导的帮助下，完成了相应的土建监理工作任务。在从事土建监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细地工作，现就七个月来的工作状况和监理体会做如下汇报。 一、工作状况 原先刚应聘来时公司领导和我说了这边工作的特别性，来之前也做足了充分打算。所以一到工地就马上主动地了解工地状况及施工队
9、伍的状况并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，以便尽快地开展监理工作进入到角色。 在监理实际工作中，的确遇到了一些困难，如：始终以来施工单位没有完善的质检制度、没有确立施工质量自检组织及落实专人负责质量管理。工程上的隐藏工程施工单位没有按程序进行报验，出现边施工边验收，先施工后验收。工人不听管理人员管理，谩骂管理人员，野蛮施工等。给我们监理工作带来不便，给工程质量、平安留下隐患。 施工单位项目经理部机构，没有建立施工管理制度、质量管理体系，且施工班组劳动力的整体素养都比较差、阅历不足，管理人员责任心不强，造成施工质量常常达不到相关的设计要求和有关规范标准要求。 截至_月31日现场10栋主体
10、工程楼层的已施工至十一层梁板，最低已施工至九层。6栋首层砌体工程已起先施工，运用加气混凝土砌块材料，由于施工班组施工阅历不足，加之施工单位对现场的管理力度不够，技术交底不到位，不彻底。砌体整体质量不是很志向，灰缝过大，出现通缝、瞎缝及门过梁没有按图纸设计要求施工等问题。面对困难本人并未退缩，知难而进。做好本职工作，加强日常巡察力度，对于不按程序走的做法和施工中存在的问题，刚好发觉，刚好制止并提出整改要求，做好记录并照实地反映给现场负责人，并在每次例会中要求施工单位落实整改。坚持每天记日记，具体记录每天施工现场的有关状况，为今后的争端供应依据。但由于本工地的特别性，加之施工班组不愿返工，施工单位
11、不重视等等，整改始终都落实不到位，而且效果不是很志向，很多问题都未能得到妥当解决。七个月来，收获很大，也有不足。对于个别规范不是很熟识，因此，今后必需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。 二、体会 新工地，新问题，给了我工作上的新思路，明确了自己今后的发展方向，也了解了自身的不足。很兴奋能来公司工作，今后我会接着努力做好本职工作，多学习，多思索，多总结，更好的完成公司及监理部交给的监理任务。 个人项目总结报告4 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了09年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理支配下，以
12、公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报： 20_年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后，我公司马上组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，根据监理程序开展监理工作，在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工
13、程的质量、进度、投资、变更进行限制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;刚好把握项目存在的问题并提出监理建议;公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#、4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业困难，导致了现场管理较混
14、乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气薄弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 1.在质量限制上我始终以施工及验收规范，质量及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标，严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化的建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查，旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐藏工程更是要检查验收合格后才能封闭，经过多种有效的
15、措施和严格的管理，质量好的效果。 2.进度限制方面要求从工程一起先就制定项目总进度安排;各分项目工程起先时制定阶段工作安排;还组织各方一起制定协调工作安排。对于每个工作安排，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促安排的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、探讨措施，实施订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作安排。在进度限制的过程中，确保“质量优先”的原则。 在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的限制，项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的
16、内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体安排时对工程建设的难度和困难都考虑不够，对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中刚好预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一样认可的，该项目建设的进度还是得到有效限制的。 3.在工程投资上常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和安排支付状况进行分析比较，确保了建设方的投资安排目标。 4.项目起先时仔细学习，探讨合同条款，在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行刚好分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，刚好向建设单位报告，并向承建单位提出看法，要
17、求改进，督促各方严格履行合同。 5.信息及文档管理，在整个项目的建设过程中，产生多种文件或文档，主要包括： (1)合同文件; (2)设计方案、实施方案; (3)产品文档; (4)过程中产生的各类文档; (5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;刚好要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的产品性文档;刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，并进行归档。总之
18、，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性，确保了系统建设的各项活动的可追溯性。 6.本工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通和沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调： (1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会
19、，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作安排，并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题; (2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题探讨会，进行探讨分析和探讨; (3)协调会：对于某项工作各方处理看法不一样时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和探讨，公允公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会，主持或参与了10次其他专题或协调会，发出监理通知15篇。监理的协调工作，为项目的胜利扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效
20、地促进了项目的胜利。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多
21、下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中，得到了相关单位领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此本人谨代表本项目监理全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢! 个人项目总结报告5 本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满足的效果和合同约定的标准。 监理工作成效方面可归纳为以下几点： 1、做好事前、事中、事后的限制工作 做好事前预控工作 首先要求
22、施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够刚好发觉问题，把工程施工质量问题歼灭在萌芽状态;仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。依据以往监理工作阅历及结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被接受。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 加强事中巡察、检查 在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后刚好以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并
23、督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。 不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后限制相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场刚好订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。 2、充分相识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被接受，并且在工程监理中处理好与施工单位的关
24、系，确立了“严格监理、监帮结合、同等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和确定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。 3、工程监理中严格根据建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，根据GB/T190012000质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要刚好管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。 综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审
25、核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。 个人项目总结报告6 时间荏苒，2_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 一、工作状况及项目施工完成状况 1、_项目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工打算工作已完善。后期因业主方
26、缘由导致我司施工没能按原安排进场施工，商业楼短暂搁置未施工。 2、A项目施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。 3、B项目施工完成状况：B进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内
27、的施工内容并验收合格交付。 4、C项目施工完成状况：C是我司与_签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、_项目施工完成状况：由于年前各项打算工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为项目经理，每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格限制施工质
28、量，从基础起先，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度限制状况 每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程施工进行了限制管理。从整个完成的.工程进度来看
29、，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的打算期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 五、材料运用状况 施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中
30、，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。 六、全年工作存在的不足 1、工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 2、材料运用：在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析缘由，加强管理。 个人项目总结报告7 2_上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制
31、度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结如下： 一、完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作。 2、厂房工程建设基本完成。 3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施
32、工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他
33、人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的
34、材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人
35、从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程。 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作安排支配 1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办
36、事效率。 个人项目总结报告8 时间荏苒岁月匆忙，回顾今年来的本人工作状况，首先，我很荣幸能来到_社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教化，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未胜利，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下： 一、工作总结 1、同部门同事一起主动工作，实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月_%增长率预期盈利目标。 2、在_指导下，学习完成_的输入，担当起亚太地区各地的_输入工作。 3、和部门同事相互协调，轮番学习了_罐箱的进口，出口，和_的询价报价工作。并且在业务操作中不断学
37、习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。 4、为了提高效率，理清思路，在_的带领下，学习流程的操作，经过_月的时间，利用下班时间完成_操作流程。为今后的规范化操作，打下基础。 5、主动完成本职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。 6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。 二、对于新一年的展望 1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习实力和工作技巧。处理好人际关系。 2、理清客户的操作细微环节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分打算。 3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。 三、对公
38、司的建议 1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明。使企业在规模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态。 2、注意以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财宝和优势，明确公司的企业文化，调动员工的工作主动性和团队凝合力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。 希望在崭新20_年，我们的公司能在领导的带领下，也能朝气蓬勃，有一个良好的发展前景。做到“今日我以_为荣，明天_以我为荣”的境界! 个人项目总结报告9 时间飞逝，转瞬间20_年即将结束，我们将迎来崭新的20_年。现将全年工作内容总结如下： 一、个人状况简介 作为一个项目部的预算员，我能根据公司及项
39、目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 _月_月，办理完入职手续之后，起先投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体状况，听从领导的工作支配，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。协作现场工长提前预料工程部位用量。 _月，参与公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。刚好与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了缘由，有些部位图纸上反映的不是很清晰或者现场有变更的地方，自己要多到现场去视察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作
40、总结积累阅历。 _月_月，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按部位分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，定额材料作为器材部进行定额领料的依据。 在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本限制的相关学问，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部刚好沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。 二、20_年工作安排 安排要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及
41、分析并进行下周工作安排。 三、利用工作之余的休息时间加强学习 平常留意收集_市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。 工作这一年，理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教化，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未胜利，2020我仍需努力。 个人项目总结报告10 20_年又快过去了，回顾今年来的本人工作状况，现将工作总结如下： 一、作为一个项目部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实
42、际施工产值及成本分析状况。刚好与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊
43、是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。 总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的利润。 二、主动做好工程的审计工作。 做好了_路的结算送审工作及结算_花园的审计扫尾工作等。 三、听从公司领导的工作支配，主动做好项目部以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的事务比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用时间，既完成了项目部的份内事务，又完成了公司支配的任务。 四、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增加工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增加工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 以上为本人粗略的个人工作总结，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 个人项目总结报告十篇