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1、参加项目个人总结报告十篇参与项目个人总结报告1 我于20-_月1日加入到项目部，在这一年的工作中，得到了单位领导的细心培育和教育，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我相识到一名合格工程师的成长是一个前景光明、充溢希望同时又须要付出努力和心血的过程，也是一个须要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的自我总结： 一、思想方面。 思想是行动的指南，一个人假如想把工作做好，就必需先树立自己的工作思维。作为一名党员，严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，同时主动主动的
2、了解国家大事，仔细学习党的各项新方针、新政策，刚好的学习了十七届三中全会精神，不断的提升自己的党性修养，与党保持一样;作为公司的一员，我仔细的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一样。 二、工作方面。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 工期紧，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成各种任务，保证工程的顺当进行，表现出我们施工员的员责任心强，发扬了我们施
3、工员连续工作、吃苦耐劳的精神。在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 三、学习方面。 作为201_届的一名新员工，只有不断提升自己的学问水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，多向师傅和其他同事请教。平常多到工地上去，多看多问，这样才能不断增加自己的现场阅历。还应当仔细的学习公司的一些管理体制和规范有了肯定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 当然，现在我还有许多不足的地方:阅历匮乏，学问和技术水平不够扎实等。我肯定会加倍努力，不断的去完善自
4、己，提高自己的工作实力。 总结一年来的工作,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步。在今后的工作中，我将一如既往地做事，一如既往地为人，争取获得更好的成果。 光阴似箭，日月如梭。一转瞬来到泰安公司已经有将近一年的时间，在过去的一年里，在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我个人在20_年度也取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了今年年度工作目标。我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素养为重点，以公司的规章制度为指导。仔细抓好项目的施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施
5、工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。 一、认仔细真，做好本职工作。 在南山新区保障房3#、4#、17#、18#楼项目中，坚持完成了领导交办的各项任务，在测量过程中遵章守纪，听从管理，做好本职工作，对测量工作仔细负责。熟识设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;根据规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据精确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量限制点测量复查，确保测量数据正确;施测后对测量仪器进行保养工作，定期对测量仪器进行自检自校;施工过程中，发觉问题刚好上报领导，在测量工作中没出现过较大失误。在南山新区保障房项目中，仔细完成领导支配的工作，做到尽职尽责不怕辛
6、苦;由于平常仔细学习各项施工技术，在此项目中始终工作在施工第一线，对施工现场运作特别了解，所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中，仔细履行规范要求，严格、细心发觉并解决施工中的技术与施工质量问题，主体进度完成的比较顺当。 二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素养，主动上进。 1、加强理论学习：落实在行动上。仔细学习党的章程，学习马列主义、思想、理论和三个代表重要思想。努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习公司各种管理制度，深刻领悟公司重要会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一方面加强在实践中学习，向
7、有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。 2、加强理论学习：注意实践，能够驾驭并能熟识运用理论学问，仍将是我今后工作中的一项主要内容。不断加强学习，以适应社会发展的须要，不断地提高自己的政治理论素养，以适应社会经济发展的客观要求。 三、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守项目的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎、仔细，向领导汇报工作细致，日常工作要记录，发觉问题刚好上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 四、存在的不足 我在工作中主动性不足，与领导和同事的
8、沟通沟通不够，管理实力和工作效率也有待进一步提高。今后要与同事多沟通工作、学习、思想方面内容，以达到相互激励相互帮助，共同提高的目的，把更多的时间用在工作和学习上。在施工管理中，虽然取得了一点成果，但距离公司领导对我的期望和要求还有肯定差距。这些问题我决心在以后的工作中加以改正和解决，使自己更好地做好本职工作，为公司增光添彩。做自己应当做而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地面对现实;在今后工作中才能做到更加自信，不负领导重托。 五、明年工作准备 1、尽职尽责完成本职工作，严格遵守工程施工技术，提高工程质量;做到认仔细真测量，主动学习工程技术。 2、极力协作项目的各项
9、工作，努力完成领导交给的各项任务，帮助领导排忧解难。 3、加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量方法。 4、工程测量成果是各项工程设计、施工的依据、工程质量的反映，为了保证工程测量成果的精确性和刚好性，必需完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格根据国家工程测量规范和工程要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满意测量精度的基础上主动为工程服务。 20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们树立了榜样。 总结过去，展望将来，20_年的工
10、作多，任务重，对于我来说也是一种新的挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好项目工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力气。 参与项目个人总结报告2 今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的一年就伴随着新年伊始即将接近。 一、现就本年度重要工作状况总结如下：
11、1、完成对班组的现场收方，协作徐工对班组的结算; 2、协作监理、过控等相关人员，参加对树木移植的计量; 3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查; 4、协作完成前期索赔的相关资料的收集、整理; 5、完成部分图纸的工程量计算; 6、协作项目部完善资料; 二、自我认知： 1、对新的东西学习不够，缺少阅历; 2、对工作的连接处理不够，缺少处理方法; 三、下步的准备 针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、虚心请教，听从领导支配; 2、加强学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 3、主动搞好与同事的协调，进一步理顺关系。 在今后的工作中要不断学习，刚好与同
12、事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我信任：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完备! 参与项目个人总结报告3 在两年的工作阅历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。 三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程
13、为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： (一)投标签约阶段 (二)施工打算阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前打算阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括 (1)工期安排的制定 (2)施工管理制度的制定 (3)平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的
14、选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。 2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较， 出现偏差刚好实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间
15、的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲 对施工管理制度进行制定。 5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。 作为项目经理要分析
16、各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。 二、质量的限制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。 (一)事前质量限制 事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量限制的内容： 1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。 2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。 3、织组打算：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。 4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 (二)事中质量限制 事
17、中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量限制 事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。 1、组织调试运行。 2、打算验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。 2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附
18、件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于运用状态。 4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。 施工质量限制的原则： 1、坚持“质
19、量每一，用户至上”。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 三、平安限制 对于平安的管理要依据以下六项原则执行： (一)管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。 (二)坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故达到爱护劳动者的平安与健康的目的。 (三)坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主
20、”。 (四)坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 (五)平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。 (六)在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。 参与项目个人总结报告4 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管
21、理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监
22、督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的
23、追求! 参与项目个人总结报告5 现在我对我这一年来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事，仔细履行本职工作。 首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，刚好的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的
24、关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是胜利率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。 二、主动主动，力求按时按量完成任务。 每天主动主动的探望客户，并确保探望质量，回来后要仔细分析信息和总结工作状况，并做好其次天的工作安排。探望客户是销售的基础，没有探望就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感
25、情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。 主动帮助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立即成交，但是他们会始终记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户具体了解状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出缘由的，也不要焦急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再肯定能帮他解决问题，
26、让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。 在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满足。许多都立即表示要接着合作，有项目有须要选购的都立即跟我们联系。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在一年来对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 参与项目个
27、人总结报告6 20_年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程
28、中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20_年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20_年初修订了20_年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据_年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建
29、设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。 亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签
30、发公司文件共73份。 利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“_杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施 1、对新开工
31、项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。 如对_路改造工程一标段、_区。_学院南校区风雨操场、_三期项目及_工程的巡查，并对_总部及种子精加工中心项目、_学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、_西区综合体育馆的网架施工、_等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：_工程等。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立
32、检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况; 总监履责及到岗状况; 项目监理部人员配备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的收集、整理状况。 对_市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发
33、。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。 3)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对_等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，
34、项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;_分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;_分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。_子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期
35、考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20_年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。 全年陪伴院安委会进
36、行项目平安检查4次，先后对我公司监理的_项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。 三、质量、平安目标实现状况 1)平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：_2号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： _南部新区安置还原小区D区
37、二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺); _经济技术开发区_四期安置房工程等两个工程项目。 2)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项： _国家动漫产业发展基地A1#楼，_国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，_工程51#楼，_工程34#楼，_30#楼(此仅为_市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。 2、创省级优质工程(_杯)七项： _移动通信综合楼及其次生产楼，_县中医院病房综合楼，_市质检中心大楼，_中学中学部新校区体育馆，_县_超市工程，_国家动漫产业发展基地A1#楼，_国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通
38、过专家评审)。 截止20_年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 3)质量、平安监管比较好的工程： 4)监理资料收集、整理比较好的项目： 5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：_等。 当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 四、存在的问题和不足 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 部分工程项目存在监理人员配备数量
39、不足。 部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。 部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作看法及展望 即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。 我们要在今后的工作
40、中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度; 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培
41、训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。 新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。 参与项目个人总结报告7 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及_建设工程监理公司的共同努力，_工程得以顺当进行。本人在_房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度年度工作目标。现将有关今年_工程项目管理工作总结如下： 一
42、、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。 3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体); 6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括
43、总体)。 8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度安排，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资状况： 1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年八月底已完成施工投资审核为_万元，占总造价的_%;到今年八月底已付款_万元，占总造价的48%。 三、项目施工过程限制管理状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产
44、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)项目组织管理状况： 依据_工程特点，编制了_工程项目管理手册： 首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)工程质量限制状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。 1、确定质量预控方案。 公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。 在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的