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1、EPC工程项目进度管理与控制管理办法2.3.1进度管理目标以大坝施工关键线路为中心，围绕满足水库下闸蓄水和工程竣工目标，紧抓施工的重点、难点，合理安排工程施工程序，抓好工序协调衔接，精心组织、科学高效施工；不断优化施工方案，加快各单位、分部工程施工进度；科学处理好进度、质量和成本的关系；以进度例会制度、预警机制和激励机制为手段，通过有效的进度控制管理工作和具体的进度控制措施，在满足投资控制和质量要求的前提下，确保工程各控制性节点工期和总工期按投标承诺完成，工程竣工较招标文件要求提前2个月。2.3.2项目执行计划招标文件规定：计划工期45个月（含完成竣工验收，其中坝枢工程下闸蓄水工期为36个月）
2、；关键线路工期：2017年3月完成度汛目标、2017年8月完成大坝填筑、2018年4月完成面板浇筑、2018年9月下闸蓄水。根据招标文件关于工期的要求，编制项目执行计划见表2.3.2-1。表2.3.2-1 项目执行计划序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2016-03-012进场开工2016-03-013施工图设计审查供应2016-03-013.1首批施工图供应（含导流洞、泄洪洞、输水线路进水口、主坝坝基、泵站厂房、泵站有压隧洞开挖支护图）2016-03-013.2其余施工图根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份4工程施工管理4.1导流洞工程2016-03-012016-1
3、0-31含灌浆完成，具备过水条件4.2泄洪洞工程2016-04-012016-10-314.3主坝河床水面以上坝基开挖2016-05-302016-09-304.4输水线路进水口工程（含有压隧洞进口段开挖）2016-03-302016-10-314.5截流验收2016-10-152016-10-314.6河床截流2016-11-154.7主坝度汛坝体填筑2017-01-012017-03-31达到度汛目标要求4.8大坝填筑完成2017-08-314.9大坝面板混凝土浇筑2018-01-012018-03-314.10溢洪道工程2016-09-302018-04-254.11泵站有压隧洞工程20
4、16-04-012017-06-304.12蓄水安全鉴定及蓄水验收2018-06-152018-07-304.13水库下闸蓄水2018-09-014.14泵站厂房及出水池工程2016-05-202018-06-304.15试运行、专项验收、竣工验收2018-09-012019-09-305主要物资设备采购供应5.1导流洞金结埋件、闸门及启闭机2016-05-012016-08-155.2泄洪洞金结埋件、闸门及启闭机2016-05-012016-08-155.3输水线路进水口埋件、闸门及启闭机2016-05-012016-08-155.4溢洪道 金结埋件、闸门及启闭机2017-06-012017
5、-12-255.5泵站内一期埋件2017-06-012017-06-10发包人采购5.6泵站进水压力钢管钢材2017-02-012018-03-012.3.3建立三级进度管理体系按照联合体决策层、管理层、作业层组成三级进度管理体系。决策层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进度的第一责任人，负责工程总进度计划的批准以及相关进度管理措施的决策；设计副经理负责勘察设计进度的管理和保证；施工副经理按照项目经理批准的年度计划和月度计划组织施工；总工程师组织对进度目标进行分析论证，分析影响进度实现的各种影响因素，组织编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工进度计划，以及年、季度、月计划，并对进度计划
6、进行动态控制和优化调整；总经济师根据项目完成情况，及时进行统计结算工作，对进度执行情况进行经济分析，从合同角度分析并控制进度风险。管理层：工程管理部是进度管理的主控部门，在副经理兼总工程师的领导下，负责编制（调整）工程总进度计划以及年、季、月施工计划，对计划执行情况进行跟综检查，收集实际进度的数据，对检查结果进行分析判断。其他部门按照职责分工完成相关配合工作。作业层：负责对项目部下达的月计划进行分解，编制旬（周）计划，组织现场施工，以日保周、周保月、月保年的逐层保证措施，保证进度目标的实现。2.3.4 建立进度计划系统1、按不同参与方划分工程总进度计划设 计进度计划采购及供应进度计划试运行投产
7、进度计划土建施工进度计划机电安装进度计划金结安装进度计划建筑装修进度计划施 工总进度计划2、按工程部位划分单位（单项）工程、分部工程施工进度计划。3、按不同周期划分总进度计划，年、季、月、周进度计划。2.3.5进度计划的编制、调整与审核总控制计划和年度计划以P3为编制软件，月计划采用美国微软公司的Microsoft Project软件，周日计划以EXCEL软件编制。编制进度计划时，应对影响进度的各种不利因素进行预测，合理进行工序、工作搭接，实现均衡生产。进度计划书要包括计划表、资源配置表、强度指标以及进度控制要点及注意事项等。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：1、工程计划总目标、控制性
8、节点目标是否满足合同要求。2、工作结构分角是否存在遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理。4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，项目划分是否满足进度控制要求。5、材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程建设阶段的需要，需要量是否均衡。6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。7、关键项目的施工是否连续。8、施工平面和空间的安排是否合理。2.3.6工程进度控制管理1、进度计划的动态管理在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出实际进度产生偏差的原因，
9、特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理不局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、不可预见的因素、协作单位的因素、物资供应因素等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效的主动的控制，才能保证工期目标的实现。2、进度计划的制度管理建立周、月进度分析例会制度，每周利用生产例会对周计划进行检查总结，并布置纠偏任务，每月召开生产协调会，在协调会上针对上月进度完成情
10、况进行总结分析，分析进度偏差产生的原因，提出研究解决问题的措施，以会议形式协调各方的进度保证义务和责任，以保证工期目标的按期实施。建立现场协调制度，及时进行信息沟通。通过现场协调会的形式，解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，有效提高工作效率，确保进度计划的实施。建立进度目标管理制度。与各工区负责人订立责任目标书，按照计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，通过签订目标责任书，调动各方的积极性。根据工程实际进展情况，将总目标分解成不同阶段的子目标，并按照专业性质、工作范围将责任目标进一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。3、施工过程的进度管理措施（1）认
11、真做好工程的统筹计划工作，科学组织，合理安排，不断优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。（2）根据项目部下达的年、季、月施工进度计划，在实施中对照检查，指导施工，促进工程进度。（3）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，保证物资材料的供应。（4）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业，以先进的成龙配套的机械设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。（5）认真做好劳动力的统筹计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保技术管理人员和劳动力满足施工需要。（6）加强合同管理，及时计量，确保施工资金的需要，为工程施工提供资金保障。（7）用现代科学手段管理，
12、运用好信息化管理工作，分析处理工程进度数据，以便正确决策。（8）密切加强同地方政府的联系，依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。2.3.7工程进度保证措施1、工期保证措施流程图进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施2、进度控制保证措施（1）组织管理保证措施：建立健全进度管理体系、目标体系、管理制度，明确组织机构和职责权限，严格执行岗位责任制，将各项施工任务
13、落实到人，通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）技术管理保证措施：抓施工总布置，创造有序、高效的施工条件；抓关键部位，确保控制性节点工期目标按时完成；抓文明施工，创造良好的施工现场环境；采用计算机辅助网络计划技术，实施动态控制管理。（3）质量管理保证措施：开展全面质量管理，杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）资源管理保证措施：根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。（5）施工安全保证措施：以施工安全目标为中心，建立健全安全生产保证体系，落实各级安全生产责任制，切实制订内部安全管理实施细
14、则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。（6）环境及文明施工保证措施：积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面的联系和沟通，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利、高效进行。2.3.7工期补救措施若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划进度时，采取如下补救措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，保证工期补救顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因赶工而出现质量或安全事故，保证目标工期实现。