年终工作总结与展望语汇编.docx

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1、年终工作总结与展望语年终总结与展望语1 _年,公司在建设集团的正确领导下,紧紧围绕公司生产经营发展目标,较好的完成各项工作。现将_年主要工作状况及_年工作支配汇报如下: 一、_年主要工作状况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领,根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路,全力开展各项工作,并取得显著成果。 (一)、加强设备平安管理工作,稳步提升平安管理水平 1、公司_年截止到10月份,实现设备租赁收入5170万元,其中大型设备及机电类收入4097万元,联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份,完成大型机械调度10000

2、余次,小型机具调度950余次,刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96.37%,设备平均利用率32.79%;共组织设备检查616次,设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作,其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊,1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作,目前稳定土站与发电机组已投入运用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪,对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新,并实现台账的分类管理。逐

3、步完善设备的运行资料档案,每台设备配备一套运行资料,真实、按时记录每台设备的日常运行状况,修理换件与保养记录。 (二)、不断强化平安质量管理,进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)、根据公司要求,在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上,切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)、主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开

4、展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中,制定周密实施方案,大力营造活动氛围,提高员工的平安意识和参加意识。 (3)、仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系,落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制,突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量管理方面 (1)、根据公司标准化管理标准,制定完善各项管理制度和工作程序,满意公司管理须要。围绕“推动转型升

5、级,实现质量强港”活动主题,仔细扎实开展“质量月”活动,组织开展质量管理标准集中宣贯等活动,进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。 (2)、按季度对各单位进行服务满足度回访调查,从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。_年服务满足度达94.3%,达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈,针对其中设备技术状况较差,部分设备老化现象严峻进行重视和整改。 (三)、加强班组建设,全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用,搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D8

6、5推土机引导轮国产化改造,单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造,单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机,项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置,解决了其中几项技术疑难关键点,且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-_宣贯培训,全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业,并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点,充分利用“飞信”和下雨阴天、

7、节假日等时间,开展员工技能培训、平安思想教化、“节前平安教化”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教化,组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动,全面提高员工的思想综合素养和技术水平。 (四)、不断完善物资管理,进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。 新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息,能更好的满意日常物资及配件选购,为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时,进一步完善供应商的管理,加强对供应商的评价,广泛听取各科室的看法,对供应商进行了公允、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在

8、完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用,不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的,我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。 (五)、不断强化综合管理,营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能,发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者,并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港“千人万米”长跑竞赛,并有一人获奖;一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“

9、阳光感动、辉煌十年”征文6篇, “三次创业”主题征文7篇,在_年春联征集活动中共报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛,丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力,为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。 2、充分利用日照港报、日照日报等媒介,动员广阔员工主动做好对外宣扬工作,截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇,集团级8篇;政务信息共发表5篇,均已完成建设集团全年任务指标。 二、_年工作支配 _年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元,平安责任事故为零。 (一)、_年经营安排主要有充分利用好现有设备,保证集团内部施工需的前提下,主动对外拓展业务,找寻新的利润增长点

10、;创建差异化服务,提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。 (二)、_年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 (三)、_年设备技术改造方面主要有:接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级,对称重过程、料车的卸料过程,进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置,加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造,

11、通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。 (四)、进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高,加强平安教化的效果,结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动,力争把平安管理工作再提高一个台阶,为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。 (五)、设备维护保养方面,坚持贯彻“以养为主,养修结合”的工作方针,主动推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作,保证设备不失保漏保。 (六)、加强全员综合素养教化,加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化,强化员工综合素养,提高员工操作及维护保养水平,确保每位员工平安作业、各机械设备

12、平安生产。引导员工增加学技术学学问意识,为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。 年终总结与展望语2 时间荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了_年年末,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢乐也有泪水,可是很充溢也学到了许多东西,在领导和同事的进取帮忙下,各方面的本领都有所提高,没有辜负大家对我的新任,现将本年度的工作总结如下: 一、加强思想政治学习,不断提高自身素养 仔细学习科学发展观,把学习作为工作和生活中的一项重要资料,夯实理论基础,不断吸取新的学问,更新理念,提高自我的政治水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 二、恪尽职守,仔细完成本职工作

13、 在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习,不断提升业务水平 我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要,仅有能仔细学习才能更好的完成自我的工作任务,更好的为人民服务。为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。利用业余时间参与高等教化自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。 四、树立工作目标,创品牌服务形象 心系

14、客户,想之所想,急之所急,“客户满足、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自我所能为客户排忧解难,主动热忱,快速办理,刚好回复,用诚意、细心、耐性、细心,为客户供应优质热忱的服务。 作为一名入党进取分子,发展对象的我要时刻谨记党的训诲,时刻以党员的行为准则来约束自我,要不断的鞭策自我,不断地完善自我,在班组中起先锋模范带头作用。进取向党组织靠拢,争取早日成为党组织中的一员。 在_年这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组全部员工、相关班组的一样认可。再次被组员评比为_年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成果,都离不开分公司领导和同事的热心的帮忙。 在新

15、的一年中,我必需要把工作做的更精彩些,把每一位用户都当成自我知心的挚友,热心的为用户服务。勇于应对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌。尽自我最大努力,为我们的企业贡献自我的一份力气,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点。 年终总结与展望语3 依据公司20_年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求,现结合我_项目部实际,仔细梳理总结20_年工作状况,对20_年工作思路作出支配,确保各项工作顺当开展。 第一部分20_年工作总结 一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推动施工技术管理工

16、作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,主动完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,仔细总结阅历,吸取教训,现将本年度工作总结如下: 一、各项生产任务完成状况 1、_一期道路及场地硬化全部竣工。 2、_一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、_一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工打算工作 我项目部随着各个施工项目的

17、开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员主动办理相关施工手续,使得监理、质检、平安人员的刚好介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工平安协议书,取得支持与协作,仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况,刚好优化施工方案。深化现场,检查施工方案的实施状况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的主动性和创建性就成为项目管理中的重要一环,因此

18、,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格限制人员的流淌和进出状况,并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此,我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业阅历等种.种困难,同心协力努力工作。为了整

19、个工程按安排、有序进行,项目部支配每周有工作例会,每月有工作总结和工作安排。按月制定安排,月末总结发觉问题刚好分析,实行措施或调整安排,确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,根据公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及成本限制 工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今日的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头限制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是刚好跟进设计,做好每个项目前期打算工作。依据我们工程在设计图

20、纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通,对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法,尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学支配交叉工序,合理安排现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。其详细做法是:事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察

21、。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题,刚好组织施工单位会商,协调施工中的冲突,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制,在工序验收中发觉的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。 三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们实行了多项有效的措施,严格根据原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、

22、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理限制,做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。 (三)供应技术支持,做好技术协作 在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过

23、电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。 (四)抓好平安文明施工与现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们主动协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创建良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在平安管理中实行了如下一些措施: 1、明确责任、完善制度 依据公司的要求,项目部建立了各级人员的平安生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向

24、;施工现场的环境及平安状况瞬息万变,为了适应平安管理工作的须要,项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度,规范施工人员的作业行为,使平安文明施工工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度 各项目部充分利用宣扬手段,在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬板,宣扬施工平安学问。此外,还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动,大力宣扬平安文化,在项目部及施工现场张挂各种平安警示标记,时刻提示员工留意平安,把平安放在心上,落实在行动中。 3、平安生产管理机构设置状况 为更好的管理各项目

25、平安生产工作,项目部结合实际状况,成立了以项目经理为首的平安生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。 4、平安投入状况 随着每个工程的开工,文明施工平安的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及平安防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面,为平安生产施工工作供应有力的保障。 (五)、平安检查及隐患治理状况 各项目部加强平安检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,依据施工期间各级领导分别对

26、工地视察的要求,各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查,发觉隐患刚好处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的平安生产。 (六)、组织开展平安培训教化工作 项目部始终坚持平安生产,教化先行的理念,牢牢抓好平安培训教化工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每天进行班前平安技术交底,没有平安技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化和综治消防平安教化,并做好学习记录。 (七)、扎实开展平安基础管理工作 我项目部坚持“平安第一,预防为主,综合

27、治理的方针,扎实开展各项平安基础管理工作: 一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度,对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后,方给其上岗。 二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。 三是完善管理风险卡空制度,建立平安生产管理问题库,刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。 四是加强对特种作业的管理,要求全部特种作业人员必需持证上岗。 五是发挥每月平安生产例会的作用,协调和解决平安生产工作的难题。 六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态。 七是建立重大危急源平安生产应急预案,实时监控重大危急源状况。 八是加大对流淌人员的管理,对进退场人员

28、建立台账。 九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 (八)、现场防护和人员防护状况 现场防护方面,施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置平安防护栏围起。另外,对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高空作业时必需系好平安带;最终,在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌,予以警告作业人员及旁边居民留意平安。人员防护方面,项目部给施工作业人员发放平安帽,并指定施工员对危急性较大的作业进行

29、实时指挥限制,确保人员不受损害。 (九)、加强自身建设状况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。 一是全部人员遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,同等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。 二是在仔细完成本职工作的同时,提倡相互协作,注意工作质量,主动寻求解决方法,合力解决施工中的各种问题。 三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进

30、行汇总,并通过文字形式将下月安排和工程进展状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。 三、存在的不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了肯定成果。但是,还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由: (1)对工程总体安排把握欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别限制节点工期被动。 (2)管理人员素养有待提高,难以满意施工管理的实际须要。 (3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。 (4)有部分施工人员业务素养较差,管理投入不到位,安排得不到落实。 (一)项目管理水平有待提高 1、质量限制方法手段须要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量

31、限制还存在很多不足,质量限制的管理思路不清楚,质量限制重点不突出;质量限制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性,各质量限制主体的作用没有全部发挥出来,特殊是监理单位的质量限制作用。 2、进度限制须要提前谋划 20_年的进度限制管理不是很好,主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方,进度安排的执行过程中限制不严格,对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。 3、成本限制过程监督不严 过程限制重视不够,特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好,给成本限制工作带来许

32、多麻烦。 4、平安文明施工限制 平安文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工管理没有做好,主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不刚好,项目管理人员对签证的.内容驾驭不是很清晰;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有刚好处理。 6、协调管理实力应加强 管理协调实力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升,特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。 (二)项目部管理职能应

33、加强 1、制度建设及规范化管理推动水平不高 加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距,须要用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度须要提高 在大秦佳苑室外配套建设的过程中,项目部对项目的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有刚好发觉,导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,刚好发觉问题刚好解决。 其次部分20_年工作思路 20_年的工作让我们相识到工作的不足,20_年项目部面临的任务更加艰难:大秦佳苑二期工程工期仍旧惊慌,洗车行工程和垃圾站工程同时复工,管理限制难度加大;质量

34、管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20_年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向,项目管理为重点,加强项目部职能建设为保障”确保_二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。 二、主要项目管理指标 (一)经营指标 确保20_年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%,质量通病限制目标不超过公司要求。 2、进度限制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%; 3、平安文明施工目标,现场达

35、到段文明工地标准。 4、资料管理,过程限制整理精确率100%,收集刚好率95%以上。 5、合同管理目标,合同交底100%,合同供方评价100%; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点,全面做好各项限制 1、加强质量限制; 质量限制是项目部工程管理的重点,特殊是质量通病防治要严格限制。_年的工作中项目部部将以此为重点,做好以下工作: 第一、项目管理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议; 其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作,刚好发觉设计中的问题刚好解决; 第三、做好项目管理方案编制,要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方

36、案、管理目标及限制重点; 第四、做好定位放线、验线管理工作; 第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许运用; 第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开; 第七、过程中做好分部分项工程的验收限制,分项工程不合格,不允许下道工序开工; 第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。 第九、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求,要求施工单位针对工程状况建立专项限制方案,并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 项目部在开工前组织项目部编制进度限制安排,要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于建设单位的进度限制安排

37、;施工过程中将安排分解到月度安排、周安排,并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性,刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案,确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查,对于达不到要求的单位给与惩罚。 4、严把成本限制关对于成本限制,项目部在项目预算编制阶段就要参加,依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于

38、现场签证和设计变更严格根据公司制度进行,并利用每天碰头会的形式刚好沟通,要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要刚好到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参与,仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中,项目部要仔细审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;刚好收集整理资料,资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料,避开出现资料后补状况。 6、做好沟通协调工作项目建设过程中,要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施,确保项目建设目标的实现。 (二)加

39、强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平 1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际状况刚好调整项目部组织架构,并明确各个岗位职责,并对项目负责人签订责任书,使每个人知道工作的目标,便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展,对新进场施工人员要求必需培训;使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查、提高项目部部执行力度 20_年项目部定期组织对项目的检查,并对检查的结果作为

40、管理人员奖金发放的依据。20_年的工作给了我们许多教训,20_年对大秦佳苑项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量限制关,全力以赴,主动组织,全面推动项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。 年终总结与展望语4 20_年是不平常的一年,盘锦兆龙石化有限公司化验室在公司领导的关切和重视下,在全体化验员工的支持协作努力下,化验室全体人员加强学习熬炼,仔细履行职责,全面提高了思想相识、工作潜力和综合素养,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难,但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼,每一次都是进步和成熟的标记。 随着公

41、司常减压装置的投入运营,公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此,公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将20_年化验室工作总结如下,并对20_年的主要工作提出一些想法,供领导参考。 一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。 1、各种油品生产质量限制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉,各种油品质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉。因此,化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时,化验室坚持质量第 一。各种油品检验质量限制当发生波动的时候,质量员总是不厌其

42、烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一齐思索。检验质量是化验室的生命,所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的,他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。透过质控考核,化验质控人员积累了必需的阅历并且具有了处理质控方面问题的潜力。 2、20_年,全体化验室成员拧成一股绳,遇到工作任务从不推诿,而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作,公司超多引进辅料以后,化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析,为公司油品调配带给翔实的指标依据。发觉异样数据刚好分析并上报,为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业

43、务人员一道,深化出油方罐区,实际化验指标,为公司的油品质量保驾护航。 3、构成了化验室业务学问“传帮带”和氛围。新装置的投入运行,公司化验室人员和化验仪器也相应增加,人员的潜力水平参差不齐,依据这一现状,我们结合每个化验员的自身特点,科学的安排他们的工作职责,做到相互协作,相互学习,相互充溢,提高化验室人员的整体素养,提高化验的精确性。化验室已经构成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风,和精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习,提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等),依

44、据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会,不断提高专业水平,定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 2、带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习,熟识计算机网络方面的学问,利用计算机进行技术沟通和质量沟通。 3、和本室人员加强政治理论学习,专心深化的学习三大标准,让同事明确工作职责。贯彻三大标准,深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件,加强职工道德规范建设,做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 4、在我室内部实行嘉奖制度,对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖,促进本室人员好学上进专心性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能。 三、20_年工作安排: 1、接着做好公司领导

45、支配的化验任务,提高化验速度,提升化验质量。 2、提升员工素养,培育化验技术尖子,提高对新科技、新装置、新油品的敏感程度,为公司油品调和带给技术指标的同时,提出科学的举荐。 总之,化验室在公司的正确领导下,根据公司科学生产的总原则,把握住公司油品质量的关口,不让不合格的油品进厂,不让不合格的油品出厂,提高油品一次调和胜利率,为公司降低能耗,提高效益做出属于化验室的一份贡献。 年终总结与展望语5 20_年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是接着扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。 二OO_年各项经济指标安排 1、利润:_万元; 2、工业总产值:_万元; 3、销售订货额:_万元; 4、回收货款:_万元; 5、销售收入:_万元; 6、员工年人均收入:_万元。 20_年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部安排指标: 工业总产值:_万元

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