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1、物资采购过程的质量监督与控制物资采购过程的质量监督与控制采购质量是指与采购活动相关的质量问题，是一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择，评价，验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。工程物资采购大多存在着品种多，数量大，标准高，工期短及到货集中等特点，加上常发生工程业主压缩工期的情况，采购单位既要按时完成工程建设物资的供应任务，又要保证采购的每件物资都是合格品，如果物资供应不及时，工期就无从谈起。不合格的物资使用到工程上，将给工程埋下重大的安全隐患，一旦发生因产品质量问题而引发的事故，将带来重大的人员和财产损失。因此，对于工程物资采购来说，百年大计，质量第一。为确
2、保工程项目的长治久安，必须做好采购质量的控制工作。9.4.19.4.1 对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制采购信息必须明确，清晰，具备可操作性当采购信息达不到要求时，采购部门应及时与业主进行沟通和确认，并记录沟通开始与结束时间，地点，内容，结果，人员等。采购信息由各采购部门保存与管理，并接受主管部 门的审查。9.4.29.4.2 选择采购方式选择采购方式采购部门应尽量选择招标采购方式，不过多用其他方式采购。采购单位不能为避免招标，采购物资“化整为零” 。9.4.39.4.3 选择合格供方选择合格供方对于采取竞争性谈判采购的物资，采购物资之前，要根据采购
3、物资技术标准和生产需方发送采购调查表或其他合法渠道了解其产品质量，管理水平，生产能力及资信等信息，制定准则，并根据准则对供方进行评价，以确定招标方式。9.4.49.4.4 物资招标和评标物资招标和评标为了规范物资采购招标行为，保护国家利益和招标投标活动当事人的合法权益， 招标和评标过程必须按照招投标法等法律法规，按招标程序，编制招投标文件，并要求工作人员招总结标投标活动中的绞验与教训。9.4.59.4.5 询价谈判和签约询价谈判和签约采购部门在与供方谈判时应本着公正，互惠的原则，在签订采购合同时应明确品名，单价，金额，技术标准，质量要求，交货时间，运输方法，付款方式，违约责任等内容，相关部门的
4、价格书等技术资料可作为合同附件。9.4.69.4.6 采购合同的管理采购合同的管理采购合同的管理，应严格按照合同法执行。9.4.79.4.7 采购物资的催交、催运采购物资的催交、催运催交、催运是确保采购进度的保防手段。合同签订后，采购人员要随时与供方进行沟通，了解供方生产（备货）情况，定期 向供方索取生产（备货）进展。 当发现供方的生产（备货）情况不能满足合同要求时，督促供方按合同规定 的生产（备货）及时间进行，并及时索取货物运输及保险计划，以确保将采购物资按照合同规定时间运至指定地点。 9.4.89.4.8 到货物资验收，保管，售后服务到货物资验收，保管，售后服务 合同签订后，采购人员应及时通知物资到达地的接收人。所采购的物资，必须按照合同规定的验证方式进行验证，由负责验证的单位填写检验报告 。由于特殊原因造成货物不能及时验证的，采购部门应要求顾客出具书面文件说明，按照合同规定需要现场单台调试、联合调试的物资，由负责调试和试运行的单位负责出具调试报告 ，在合同规定时间内再出具最终验收报告 。物资入库后的保管、保养，要严格按照物资的属性及规定的方式进行，以最大限度保障物资的使用价值不降低。合同规定需要厂商售后服务时，要求厂商在规定时间内到指定地点进行售后服务。