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1、监理会议制度监理会议制度2.12.1 监理例会监理例会2.1.1 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监或总监代表组织的例行工作会议。2.1.2 监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。2.1.3 监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。2.1.4 监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查末完成事项及其原因；工程进度情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力，设备投
2、入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题； 设计变更，洽商主要问题；其他需要协调的事项；2.1.5 项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 2.1.5.1 监理例会由指定的监理人员记录； 2.1.5.2 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：会议地点及时间；会议主持人； 出席者姓名，单位，职务；会议内容及议决事项(包括负责落实单位，负责人和时限要求)；其他事项。2.1.5.3 会议纪要的审签，打印和发放纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议
3、纪要发放到有关各方，并应有签收手续。2.1.5.4 会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。2.22.2 专题工地会议专题工地会议 2.2.1 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。2.2.2 专题工地会议应认真做好会前准备。2.2.3 专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要。由与会各方签认，发有关各方。3 3、监理月报制度、监理月报制度3.13.1 监理月报编制要求监理月报编制要求3.1.1 项目监理部总监理工程师按规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司总工办。3.1.2 监理月报的编制周期为上月 30 日到本月 29
4、日，在下月的 5 日前发出。3.1.3 监理月报应真实反映工程现状态和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。3.1.4 监理月报采用 A4 规格纸。3.1.5 监理月报的格式按统一规定执行。3.23.2 监理月报的基本内容监理月报的基本内容3.2.1 工程概况3.2.1.1 工程基本情况(除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可除去)等； 3.2.1.2 施工基本情况；3.2.1.3 本期在施工形象部位及施工项目；3.2.1.4 施工中主要问题等。3.2.2 施工单位项目组织系统3.2.2.1 总施工单位组织框图及主要负责人；3.2.2.2 主要分包单位承担
5、分包工程的情况；3.2.3 工程进度3.2.3.1 工程实际完成情况与总进度计划比较；3.2.3.2 本月实际完成情况与计划进度比较；3.2.3.3 本月工、料、机动态；3.2.3.4 本月采取的措施及效果；3.2.3.5 本月在施部位工程照片。3.2.4 工程质量3.2.4.1 分项工程验评情况(部位，施工单位自评、监理单位签认，一次验收合格率等)；3.2.4.2 分部工程优良率统计；3.2.4.3 主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖卫、电气施工试验等）；3.2.4.4 工程质量问题；3.2.4.5 工程质量情况分析；3.2.4.6 本月采取的措施及效果。3.
6、2.5 工程计量3.2.5.1 工程量审批情况；3.2.5.2 工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；3.2.5.3 本月采取的措施及效果。3.2.6 构配件与设备3.2.6.1 构配件及设备供应与到场质量情况；3.2.6.2 对供应厂家资质的考察情况。3.2.7 设计变更，洽商情况（数量，主要内容等）3.2.8 天气对施工影响的情况（影响天数及部位）3.2.9 项目监理部机构与工作统计3.2.9.1 项目监理部机构图（含人员）；3.2.9.2 监理工作统计。3.2.10 本月监理工作小结3.2.10.1 对本期工程进度，质量，工程计量等方面的综合评价；3.2.10.2 意见和建议；3.2.10.3 下月监理工作的重点。