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1、儿科科主任述职报告范文儿科科主任述职报告范文1 时间如箭，岁月如梭。本人任职儿科住院医师工作已经一年，在这辞旧迎新之际，我回顾一年来忙劳碌碌的工作，总结如下。 一、努力学习，不断提高政治理论水平和素养 通过仔细学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结阅历教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。 二、养成严谨、细致、艰苦的工作作风 在工作中，本人深切的相识到一个合格的医生应具备的素养，要做一名好医生，首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风，同
2、时要对病友有高度的怜悯心，要爱惜你的病友，关切你的病友，时时到处替他们着想，对任何疑难或垂危的病人都不应说“你不行了”，而应首先帮助他们树立战胜疾病的信念，希望经过努力就可能变成现实。 特殊是对于我们外科病人，我有深切体会，术前多与病人沟通，多细致询问病情，具体解说病人对疾病的怀疑甚至了解他的家庭环境、经济困难等家中锁事，术前、术后多察看病情改变并刚好处理。 如此在你那有如亲人般的照看下定会取得病人的信任，这样病人及家属对于术后的一些常规并发症就会了解并理解我们医生的工作，也可以杜绝很大一部分医疗纠纷的发生。 三、恪尽职守，重视自身道德修养 当-我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄
3、重宣誓过：“我志愿献身医学，酷爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。医乃仁术，无德不立。大医有魂，生生不息。 古人称“医乃仁术”，仁者人也，意思是说医学是一种活人救命的技术。作一个名副其实的医生，除应当具有对病人高度负责的精神外，更要具有一心一意为人民服务的思想，还应具备一切为病人的品质。 自工作以来，本人从不收红包及药品回扣，今年以来拒收红包、药品回扣多次，清晰记得今年月份
4、我收治了一位。而须要住院手术治疗的女性患者，该类手术须要联合脏器切除，手术难度大，并发症多，属手术中难度最大的四类手术。在手术的前一天，患者家属担忧没有熟人手术医生可能会不负责任及手术不胜利带来后遗症等，坚决要送我红包，我当时一再拒绝也无济于事，为打消患者的顾虑，我短暂把红包收下并转交给护士长保管，并叮嘱护士长于手术后送还给患者。拒收红包不仅是医院的规定，更是医生的职业道德，但作为一名外科医生，更懂得那沉甸甸的重量寄予着患者对医生的敬重和以生命相托的信任。术后其次天，当护士长将红包送还给患者时，患者及家属感动不已。他们说，没想到自己遇到了不仅技术好、医德也好的医生!治病不计酬劳，不计较个人得失
5、，一心为救人疾苦着想，这是历代医家始终提倡的美德。只有做到这样，才不辜负我们身穿的白外套，才配得上“白衣天使”的称号。 我希望自己能成为一名优秀的“白衣天使”，我要努力做一个合格的员工，我要仔细完成自己的管理工作。在这里再次感谢领导和同事对我的信任，我会虚心接受各方面的看法，努力改正自身的不足，不断学习完善，勤奋努力，为科室贡献自己的一份力气。 儿科科主任述职报告范文2 20-年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺当完成本
6、年度目标任务。 20-年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心同德，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成果，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。 自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和
7、责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树立党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处
8、理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以
9、彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化，做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估： 五、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 二是重点监督护理核
10、心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的.技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 六、加强学科建设，促进业务快速发展 接着沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。 (1)接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)
11、提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。 (3)充分利用好我院的现有资源，尤其是协助检查，把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老百姓少花钱钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 (4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。 六、不足之处 “诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 总之，回顾过去，展望将来，内儿科全体医务人员有信念
12、有实力把我科建设成虹溪中心卫生院的精品科室，能在虹溪中心卫生院光辉绚丽的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔! 儿科科主任述职报告范文3 20-年即将过去，通过学习讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一样，完成了学校的各项任务。作为儿科系系主任更须要总结过去，正确评价自己。现将本学期的工作总结汇报如下： 一、仔细学习，与党中心保持一样。 仔细学习党中心的各项方针、政策;仔细学理论，坚持改革开放，主动拥护党中心，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。深感到我们应当时刻仔细学习，
13、提高自己的思想觉悟。并履行党员的职责。坚决反对与党中心保持一样，坚持“一个中国”的原则立常 二、仔细工作、任劳任怨 自从担当系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，仔细领悟学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。在目前儿科专业取消，儿科系老师思想心情波动的状况下。主动做好每一位的思想工作，主动为儿科系、为老师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。 (一)主动抓教学。教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，老师人员严峻流失状况下，调动大家的主动性实行一是促进教学方法，高年老师与低年老师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。二是强化教学质量，强
14、调授课内容仔细打算，授课前集体备课。青年老师授课前试讲，授课后学生评论。于今年上半学期组织学生对授课老师进行了评议。三是赐予肯定嘉奖，对授课学时多，授课效果好的老师进行嘉奖、激励教学。四是改革教学内容，有两个调整。对授课内容按实际须要，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。以适应今后临床工作。对生产实习内容也进行了调整。如：儿科的协助科室让学生进行轮转。五是完善基本教学条件。在经费惊慌的状况下，加强教研室建设促进了教学工作顺当的进行。 (二)主动培育青年老师：在老师队伍严峻流失和教学任务紧迫的状况下，主动培育青年老师。对其教学内容亲自批阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。赐予熬炼机
15、会、尽快成熟，我系一名青年老师已担当大课授课任务，并得到学生好评。 (三)主动参加教学，虽然担当工作较多，系主任，省医学会儿科学会工作，临床医疗工作。但仍亲自参加教学。教学工作量在全系仍居多。做到了与大家同甘共苦、同心同德，并保证教学质量，受到学生好评。 (四)主动做好学生工作，做到了教书育人。保持良好师德，言传身教，既要讲学问，也要讲如何做人，讲如何做一个有道德的人。亲自管理学生轮回实习，生产实习。支配实习病区，讲课、查房。 三、团结同志，尊师爱教。 团结同志，首先要敬重，不以领导自居，自从担当系主任工作。敬重师长，关切老老师生活，关切新老师成长，听取他们的看法、建议。认为事情只要大家同心协
16、力才能将工作做好。 顾全大局，自己担当的是儿科专业取消系的领导，老师人心不稳定，支配工作困难。为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己“懦弱”我感到这是一种高的“涵养”作为一个干部，一个党员要有“修养”，只有这样才能将工作做好。 不求功名：自从任职以来，将学校评比的优秀老师等荣誉让予年轻老师，以资激励。 四、提高自身业务素养： 作为一名干部，仔细学习思想理论，提高思想觉悟。提高行政管理实力。使工作步入轨道。作为一名老师，树立良好师德，保证教学质量。通过学习，完善教学内容，仔细对待每节课，每位学生。作为一名医生，一心一意为人民服务。坚持“三个一切”的服务宗旨。通过学习，提高业务实力。 总之，自己做
17、了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面队困难，竭力克服。以一个一般人，一位党员，一名干部，对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟党中心的步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全系教职员工，团结一样，迎接新的挑战。 儿科科主任述职报告范文4 敬重的各位领导、各位同事，下午好! 我从20-、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的
18、特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下： 一、仔细工作、任劳任怨 自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医
19、患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。 二、不断提高自身业务素养 作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高
20、，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。 三、以后的工作准备 儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。 儿科科主任述职报告范文5 敬重的领导： 说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘由，我们儿科在20-年前是医院出了名的差科室，累科室，特殊
21、是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。20-年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗平安，使患儿得到高效、满足的服务，又能变更儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了变更儿科的现状，我依据儿科病人流量大及儿科疾病改变快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素养、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增加服务意识、改
22、善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的改变。 一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科 针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从20-年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救
23、治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院，标记着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。 20-年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了多数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，对我振动很大，我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢?同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，马上组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为
24、课题的探讨，从诞生日至3个月的小儿，我们起先随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已胜利治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。20-年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省接着教化项目学习班于同年11月在新宁山山实行，并在全市推广应用。20-年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。 二、加强横
25、向联系，扩大行业影响 从20-年起先至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持刚好出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家
26、属的一样好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达20-多人次，床位运用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。 三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展 娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人须要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特殊是担当科主任以来，从未休过探亲假及工休假。20-年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽
27、救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中恒久的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的习以为常，特殊是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持刚好出诊，没有和医院要任何酬劳。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价
28、值。 四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展 儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是绘声绘色，每一次团支部开展活动，我都给以主动的支持，十三年来我科始终坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，常常送医送药上门，坚持参与义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从20-年的50余万元到20-年达到了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到
29、了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在完全的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员凝合力强，工作热忱高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务实力，我想首先是自己应当成为一个精彩的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。 同时我也要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的探讨。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精
30、，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋勉向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容绚丽，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满足。正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。 20-年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，20-年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖，并多次荣获湖南医科高校“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成果、荣誉既是激励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，主动拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。 这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予我和我们儿科的支持与爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我们应当专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康华蜜是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高体现。 儿科科主任述职报告范文