《电力班组年终总结2021年参考范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力班组年终总结2021年参考范文.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电力班组年终总结2021年参考电力班组年终总结2021年参考1 依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，专心推动班组建设工作取得进展。 一、班组建设面临的问题 1、班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了改变，应对新的状况和新的要求，未能专心主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。 一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务潜力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。 二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善
2、。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。 三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2、整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部
3、分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项潜力的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟识精通程度还有一个过程。 3、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习专心性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。 4、缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后
4、。 二、下一步的工作准备 1、加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。 2、加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。 一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员
5、工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。 二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。 三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3、建立学习型团队，提升班组整体素养。 一是开展建立学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。 二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用
6、基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。 三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。 4、狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教化活动，不断提高平安职责意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违
7、章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力建立无违章班组。 5、构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件资料，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。 总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。 电力班组年终总结2021
8、年参考2 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了许多工作。下面就20-年详细开展的班组建设工作总结如下： 一、严格管理，不断完善班组制度。 班组虽小，但它也是须要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作， 首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包
9、括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位， 其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。 制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必需要做到公正、公允、公开，做到制度面前人人同等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了电工班
10、考核制度、电工班目标绩效安排制度、电工班调休探亲及病事假考核细则、员工培训管理方法、休息室礼貌卫生及定置管理制度、力学设备电气检修职责区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。 二、潜移默化，逐步构成班组文化。 透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整齐、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景;树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求;营造“欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活”
11、的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作： 1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整齐、美丽的环境中工作; 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝合了人心，和谐队伍; 3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”; 4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业学问学习; 5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班阅历材料汇编，让班组员工阅历到达共享以及共同进步; 6、专心参与公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参与了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得“优秀奖”; 7、组织员工参与了集团公司班组平安成果展获“优秀奖”;
12、 8、参与了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表; 9、组织员工参与中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力气。 透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。透过班组建设的创新，从而让员工工作更快乐、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工酷爱自己的工作、酷爱自己的班组，进而酷爱我们的整个检测中心和新钢公司。 三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。 针对新老员工，我们实行不同的培训方法。 第一是对新员工，实行每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础学问，并要求在实践中找理论，逐步熟识详细设
13、备的电气原理。透过修理实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习安排，并做好笔记，月底检查并针对学习资料进行考试。 其次是实行“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。 第三是对老员工，由于老员工基础好，阅历足，我们实行渗透式培训，针对新设备特性是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，详细攻关。 第四是“技术共享”要求员工修理结束后将修理过程中的阅历毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。 四、
14、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加详细化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，实行“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道漂亮的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。 五、20-年取得的一些成果： 透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的确定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水同
15、等等。一年来我们先后荣获了： 1、新钢集团公司班组平安建设成果展示竞赛“优秀奖”。 2、班长荣获检测中心20-年度“优秀员工”。 3、班长荣获20-年度“优秀共产党员”。 4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获“优秀奖”。 5、班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日“班组博客”发表。 6、其中维护C20A2数控摩擦焊机一文在国家级刊物设备管理与修理20-年第8期发表。 7、数控双面铣床修理实例一文将在设备管理与修理20-年第十期发表。 8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二
16、等奖。其中仅用2。5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委修理费十几万。 9、多篇有关电工班的专心报道见报于新钢每日新闻和新余日报。 电力班组年终总结2021年参考3 班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞;假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年头初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏干脆关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江
17、西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理方法和考核细则。透过抓建设，我厂平安管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必需成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下： 一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长(长)为主任(副主任)的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、
18、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的专心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开详细分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。 厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建设工作看法、举荐，了解建设进展状
19、况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等;对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺当。 二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化 现代工业生产是一个的困难过程，须要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的专心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必需的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组
20、建设考评管理制度、江西三和江口水电厂班组建设考评、江口水电厂20-年班组建设活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。 针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简单驾驭，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益;既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，
21、确定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的专心性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票推翻制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。 三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展 班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要
22、提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就确定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。 详细做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、刚好，字迹是否工整，统计台帐是否齐全;查工作中岗位职责制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况;查定置管理中是否有定置图并图物等;查
23、省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。 在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净;“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐;生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。 四、以点带面，全面推动班组建设向前发展 为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均
24、用力。透过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组起先很多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又艰难的工作，我们也醒悟地相识到，还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设
25、工作更上一层楼。 电力班组年终总结2021年参考4 国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越的企业理念，突出环保、效益、节能的发展主题，以平安生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、平安、健康、环保即五要素协同互动发展的管理体系。 公司以国投三为企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于政通人和企业文化建设，全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围，建立了劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情安逸的 和、畅企业文化。 公司依据国投安委会2
26、0-年下发的关于创建平安和谐型班组的指导看法，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，进一步完善班组建设管理标准，以和畅平安文化建设为着手，深化开展了平安和谐型班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下： 第一部分 班组建设总体工作思路 依据于国投电力平安和谐型班组建设考评标准， 不断完善细化公司班组建设管理标准， 结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司和、畅企业文化为准则，以创新建设班组平安文化为着力点，依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推动平安和谐型班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的平安文明与和谐! 其次部分 班组建设工作重要举措
27、 一、成立组织机构，明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣扬、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。 组 长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席 副总经理 成 员：各部门经理、主要分包商项目负责人 公司确定了平安技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行状况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等依据职责分工，参加部室与班组建设工作的检查与考评。 二、领导重视，工会参加，保障班组管理工作的顺当实施 公司委派平安技术部详细负责班组建设工作，使管理层次扁平化，削减了班组管理与考评的中间环
28、节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评比提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年依据考评结果对各班组进行奖惩，肯定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推动。 三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅 自-年起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、平安责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班
29、组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。 四、 详细措施得力，稳步推动班组建设各项工作 1、强化领导、组织作用：公司领导常常带领平安技术部人员、工会人员深化班组了解班组建设状况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得肯定的成果，是与公司领导的重视和亲自参加分不开的。 2、以点代面，全面开花，共同提高：20-年，公司为使班组建设工作有明显的改善，确定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展
30、以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以平安、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特殊是在定置管理、资料/物品标记等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透亮度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关切班组管理风气。 3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检
31、查也从今变更为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场订正等方式，提高员工的平安、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。 4、隐患排查，全员参加：班组建立了日常的隐患排查和反三违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发觉问题刚好通报，形成了人人都是平安员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业(点检)人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且依据公司的支配，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发觉、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。 5、加
32、强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参与了国投集团组织的首期中心企业班组长远程培训;另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了十个一活动，全面推行一法三卡的实际应用;仔细开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动; 运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员平安告知卡、岗位平安告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素养。 6、检查督促，坚持不懈：常常性的班组检查与考评做为
33、一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，刚好将发觉的新问题、新状况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。 7、注意班组长培育与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合实力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长供应了综合发展的空间。 电力班组年终总结2021年参考5 20-年-月开展的班组建设工作，到现在其次阶段
34、“实行阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司-年工作安排为目标，仔细贯彻公司、分公司下达的工作方针;仔细落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一样，共同努力，顺当的完成了制定的各项目标，现将其次阶段的班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施状况： 1、 建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、平安生产制度等相应的管理制度与方法。 2、具体的制定了业务工作流程，并严格根据业务流程进行工作部署，做到刚好、精确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实
35、际相符。 4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。 5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与激励的效果。 6、对业务人员加强了培训、学习，运用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的学问，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作安排： 1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，刚好进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基
36、础。 3、严格执行所内考核及工段内考核的方法，依据考核状况对业务人员进行奖罚。 4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到刚好更新、资料与实际工作相符。 5、接着以提高职工素养为重点，创建学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，接着坚持深化现场的技术培训。 6、对业务分解工作，本着高效、好用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我工段在其次阶段班组建设工作中的总结与下一
37、阶段的安排，下一阶段我工段将根据分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组、工段建设工作再上新台阶。 电力班组年终总结2021年参考6 20-年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20-年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。 变电二队20-年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20-年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关
38、切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。 生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的整齐面貌。 平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。能坚持
39、每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。 质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检，从而保证，程的百分百合格。 基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的
40、管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。 卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。 针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出
41、一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20-年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。 一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年肯定会干得更精彩!肯定会更好! 电力班组年终总结2021年参考7 20-年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1、供电量完成1
42、2153.8258万kwh，超年控安排1153万kwh，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控安排1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控安排9.70%，下降 0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了 1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控安排60%，上升31.25 %，与去年同期55%上升40 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：
43、共计完成多经产值 50.2万元。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 7、有安排的完成“两措”安排。 二、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.8元，
44、查出表计烧坏313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换)，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事务，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果，综合线损比年控安排低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。 三、存在的主要问题 1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施
45、仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清
46、除。 5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。 四、加强企业的经营管理 坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本。 电力班组年终总结2021年参考8 20-年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，仔细开展各类平安专项活动，以落实现场作业有效限制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年平安和效益双丰收。同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素养，取得了丰硕的成果。截止至10月31日发送旅客-人，客运进款收入完成-元。 一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款-元。取得了全年开门红的好成果。由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。江苏省遭受到百年不遇一次的降雪，马路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。 列车从郑州始发时就超员，一路上