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1、建筑年度总结报告2021范文5篇建筑年度总结报告2021范文1 平安工作无论是我们国家，单位还是个人，都是很重要。这是我们每个人的重要责任，这须要我们在任何方面都要细致仔细。在我们工作中，我们每时每刻都要相识到，平安工作已进入我们国家的法治时期，我们要留意全部的问题，防止发任何危及生命的事情。在我们上级领导的正确带领下，我们确立了平安工作的知道思想。 20-年中，针对我公司的详细实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作： 一、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识，强化日常的平安教化。 今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误相识，通过详细的事故
2、案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教化的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的抓平安工作究竟是为了谁?、平安与岗位、平安与效益等方面的探讨，并对特别工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的平安培训、考试，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 二.依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 铸造行业季节性非常明显。夏秋每天气燥热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显
3、得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况。 三.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多;三是设备逐步老化造成担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步困难等等方面。为
4、了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理支配员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和班组每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为;如
5、不戴平安帽的一次惩罚20元、违章操作发觉一次惩罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，做到了三个结合，即：
6、白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持你对违章讲人情，事故对你不留情工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并刚好通报，20-年共查处违章作业5起，其中严峻违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过安检人员耐性讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动相识错误，写出检查接受处理。公司借各类平安活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产
7、中的担心全隐患。 4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作 20-年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的平安应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位平安操作标准进行操作，而且
8、还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的相识，同时也大大增加了职工的主子翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。 五、坚固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理 我公司在-等职能部门的详细指导下，于9月份起先在公司推行平安标准化创建工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣扬、教化，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律
9、法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创建活动中，公司投资近10万元经费，添置了一部分平安设施设备、劳保用品、制作平安警示牌60幅。通过公司的平安标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对平安标准化工作有了更高的相识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。平安隐患明显削减，平安工作得以保障。 昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。20-年中我们虽然在平安管理上取得一点点成果，但我们醒悟地相识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安
10、生产责任制，加强职工的平安意识教化，增加平安监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安基础工作肯定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新水平，职工的自我保安意识肯定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定会做的更完备。 建筑年度总结报告2021范文2 进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20-年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20-年年度工作目标。现将有关20-年度个人工作状况作如下总结。 一、熟识了解公司各项规章制度 为了更快更好地融
11、入-公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施
12、工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 三、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 四、分析天气状况 为了完成公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对全年的天气状况进行分析，结合-常年的天气状况，对天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，
13、对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 五、存在的不足以及改进措施 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的'业务水平。 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安
14、排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 六、完成目标安排的措施以及建议 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对
15、接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和
16、监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的
17、员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 建筑年度总结报告2021范文3 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝合力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广阔职工的主动性，增加了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。以下是今年的工作总结。 一、注意加强思
18、惟建设 面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导实力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素养、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教化。 重新复原和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教化和进行集体思惟沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教化。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、
19、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的好处实现好、维护好、发展好，把广阔员工的主动性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思惟素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的任务，环节在领导班子的实力，环节在领导班子的合力。 为此，我们主动担当了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现-公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通顺，连合一样。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子
20、糊口会的体例，解决领导班子在思惟相识上的分歧。通过开展攻讦与自我攻讦，使大家心情安逸、和衷共事、真诚连合，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干干净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝合力广阔职工的心，
21、领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，-公司将会进一步充溢朝气，充溢活力。 建筑年度总结报告2021范文4 公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将-年主要工作状况及-年工作支配汇报如下： 一、20-年主要工作状况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 1、公司-年截止到-月份，实现设备租赁收入-万元，其中大型设备及机电类收入-万元，联锁块收入-万元。预料截止-月份实现设备租赁收入-万元。
22、 2、截止到-月份，完成大型机械调度-余次，小型机具调度-余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率-%，设备平均利用率-%;共组织设备检查-次，设备修理、保养-次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台-型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理
23、。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 (二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展
24、“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。 (3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量管理方面 (1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕“推动转型升级，实
25、现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。 (2)按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。-年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。 (三)加强班组建设，全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引
26、导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20-宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日
27、等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、“节前平安教化”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教化，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。 (四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公允、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管
28、理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。 (五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖;一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“-”征文-篇
29、，“三次创业”主题征文-篇，在-年春联征集活动中共报送-幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。 2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止-月中旬已完成宣扬报道市级-篇，集团级-篇;政务信息共发表-篇，均已完成建设集团全年任务指标。 二、-年工作支配 -年度我们的生产经营目标为实现产值-万元，平安责任事故为零。 (一)-年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点;创建差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化
30、管理、精细化管理细化内部成本核算。 (二)-年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 (三)-年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。 (四)
31、进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。 (五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，主动推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。 (六)加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动
32、向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。 建筑年度总结报告2021范文5 20-年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20-年担当建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安。以抓经营促发展，以抓平安促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。 第一部分 20-年工作总结 一、施工
33、任务完成状况 康宁小区项目部，组建于20-年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原安排开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20-年仅R11#楼工程(7572m2)于5月初开工，20-年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房项目部，于20-年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体结构施工。累计投入资金300
34、0多万元。总公司是建筑公司坚毅的后盾;公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、项目管理及职工队伍建设状况 20-年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事支配上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼立刻开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20-年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，限制成本”经营理念，确定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资
35、源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程限制总结 1、实际进度综述。 康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一起先由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不一样，各项工作不符合项目管理要求等缘由，严峻影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结阅历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺当封顶。之后由于种种缘由，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房项目部：安排开工日期
36、20-年8月8日，实际开工日期20-年9月15日，未能按期开工的缘由： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场(9月28日接通); 场平施工图部分变更耽搁时间; 近两个月的雨季影响; 本年度安排完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶; 实际形象进度：8#楼、11#楼按安排完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶;未完成缘由：垫付资金较大，资金回拢不刚好，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度限制总结。经济适用住房工程，开工以来，始终困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场缘由，商品混凝土供应不刚好，租赁钢管等诸多困
37、难，施工进度受到肯定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺当完成。 四、资金运用状况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前打算，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元;主体工程支出517万元，项目部管理费用(含运输费)约41.47万元。设备费用117万元;临建费用13.58万元;非一次
38、性损耗材料费用约52.2万元;劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元;投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元;临建费用10万元;非一次性损耗材料费用约150元;劳务等相关费用约200万元。 两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，干脆缘由是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是手足无措，所以许多重要事情有待于公司的战略决策。 五、平安管理工作总结 20-年，两项目部狠抓了“
39、项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是新组建建筑公司来平安生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。各项目坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。 六、质量管理限制工作总结 20-年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，根据“标本兼治，哪里有隐患
40、就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为刚好消退各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不刚好到位，目前也按郝总“不惜一切代价消退质量平安隐患”的指示，进行了彻底的整改。 综上，建筑公司20-年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺当平安的完成了一年的工作，虽然未给公司创建出很大的
41、效益，但也能用如下几句做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领悟精神，各项管理同步推动 加强防范，平安生产措施有力 资源共享，有效管理限制成本 协调合作，提升企业社会品牌 其次部分 20-年工作支配和想法 1、康宁小区项目部将R11#剩余工程，尽快完成交付运用。 2、经济适用房项目部依据明年形势，结合总公司的自身状况，因地制宜的 支配部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际状况进行确定。在做好平安越冬防范工作的同时，做好几份复工工作安排，包括人员、材料、现场等各项打算工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。 3、在现有公司的管理模式下，项目部20-年成本限制的重点从几个方
42、面加强： 一是严格限制项目部管理费用的开支，项目部限制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出; 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。 四是在运用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 5、接着加强团队建设，强化教化员工，提高“主子翁、一家人”思想相识。 6、接着努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。 依据目前行市，20-年，房地产
43、公司的经营形势将非常紧迫。总公司应结合普泰的实际状况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11#楼已接近尾声，下一步的工作内容已燃眉之急。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，许多细微环节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，不防对外承建工程，不断增加经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。 今年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充溢热忱，鼓足信念，在总公司的带领下，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，全力以赴管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。 建筑年度总结报告2021范文5篇