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1、建筑年度总结报告2021范文5篇建筑年度总结报告2021范文5篇建筑工程类的工作自然不会轻松,但是工作许久自然也会积累经历,通过年终的总结便可明白一年来的得失,为今后做好准备。快快来写一份总结吧。详情能够点击“工作总结查看更多相关的工作总结参考喔。建筑年度总结报告2021范文1安全工作无论是我们国家，单位还是个人，都是很重要。这是我们每个人的重要责任，这需要我们在任何方面都要仔细认真。在我们工作中，我们每时每刻都要认识到，安全工作已进入我们国家的法治时期，我们要注意所有的问题，防止发任何危及生命的事情。在我们上级领导的正确带领下，我们确立了安全工作的知道思想。20-年中，针对我公司的详细实际，
2、我们在安全生产方面重点抓了下面工作：一、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。今年以来，在安全教育中，我们捉住职工队伍中存在的安全工作听天由命，安全工作不敢多讲的错误认识，通过详细的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身讲法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等讲理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的抓安全工作到底是为了谁?、安全与岗位、安全与效益等方面的讨论，并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的安全培训、考试，进而使员工的安全观念从要我安全转变为我
3、要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。铸造行业季节性特别明显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，安全工作更显得重要。因而，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉爽时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况。三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题
4、主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差异较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经历时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和班组天天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣
5、;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念博得市场，取胜市场。2、我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为;如不戴安全帽的一次处罚20元、违章操作发现一次处罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证实，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规
6、安全管理形式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因而督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了三个结合，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持你对违章讲人情，事故对你不留情工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，20-年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控安全生产全经过是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人
7、，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。公司借各类安全活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，进而全面系统的消除生产中的不安全隐患。4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。安全生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证实，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作20-年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救
8、援预案、各工种的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的安全应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位安全操作标准进行操作，而且还懂得碰到突发事故如何应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大加强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。五、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理我公司在-等职能部门的详细指导下，于9月份开场
9、在公司推行安全标准化创立工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创立活动中，公司投资近10万元经费，添置了一部分安全设施设备、劳保用品、制作安全警示牌60幅。通过公司的安全标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自己保安意识明显加强。进而构成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保安全的良好局面。安全隐患明显减少，安全工作得以保障。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进
10、。20-年中我们固然在安全管理上获得一点点成绩，但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强职工的安全意识教育，加强安全监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理睬上新水平，职工的自己保安意识一定会有明显提高，我们坚信，只要强化安全生产监督机制，-政工青齐抓共管、群策群治，公司的安全工作一定会做的更完美。建筑年度总结报告2021范文2进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下
11、，个人在20-年度获得了不小的进步。本人在工作经过中，较好地完成了20-年年度工作目的。现将有关20-年度个人工作情况作如下总结。一、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入-公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、熟悉项工程的构造，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布
12、置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。三、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使本人下一步工作愈加明确。四、分析天气情况为了完成公司的项目开发任务，并
13、做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对全年的天气情况进行分析，结合-常年的天气状况，对天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。五、存在的缺乏以及改良措施在工作的经过中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话讲的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源分享，进而提高本人的业务水平。在工作经过中，十分是项目开发的施工阶段，
14、由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满意不讲，本人还一肚子委屈。在以后的工作经过中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。作为一个当代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。本人的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，十分是营销策划以及法律法规，这都限制了本身的发展。在以后的工作经过中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。六、完成目的计划的措施以及建议树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以
15、势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在项目施行经过中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。工程项目施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地讲有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理施行细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商能否已建立质量保证体系，质量保证体系能否经认证单位认证，能否制定了明确的质量目的和计划以及质量保证体系能否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商能否根据
16、设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作施行细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细则的优劣有直接关系。经常深化工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。十分强调带着问题下工地进行调查研究。进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。很多人错误以为项目开发只是工程部和销售部的事
17、情，与本人部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献本人的气力。建筑年度总结报告2021范文3今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了
18、广大职工的积极性，加强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。下面是今年的工作总结。一、注重加强思惟建设面临剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素质、能够或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进行集体思惟沟通的渠道。捉住领导班子中带有普遍性的思惟问题和
19、难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及当代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现-公司的共同目的，领导成员要责任共担，好处分享，指标共扛，协同作
20、战。通过严酷干部规律做到政令通畅，连合一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟认识上的分歧。通过开展攻讦与自己攻讦，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚连合，构成较强的领导核心。三、注重加强作风建设着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做实践者，提高对职工的亲合力建立并施行项目可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的
21、积极性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，-公司将会进一步充满生机，充满活力。建筑年度总结报告2021范文4公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目的，较好的完成各项工作。现将-年主要工作情况及-年工作安排汇报如下：一、20-年主要工作情况回首公司坚持以“基础管理年活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并获得显著成果。(一)加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平1、公司-年截止到-月份，实现设备租赁收入-万元，其
22、中大型设备及机电类收入-万元，联锁块收入-万元。估计截止-月份实现设备租赁收入-万元。2、截止到-月份，完成大型机械调度-余次，小型机具调度-余次，及时、高质量的知足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率-%，设备平均利用率-%;共组织设备检查-次，设备维修、保养-次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台-型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、根据建设集团设备
23、台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。(二)不断强化安全质量管理，进一步加强竞争优势1、安全管理方面(1)根据公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划;组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目的责任书;组织完成了“三体系内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作;及时完成各类特种设备报检
24、、复审、检验工作。(2)积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故、“现场综合整治、“安全生产月、“宣贯（事故防控手册）、“开展消防交通安全整治、“现场网格化治理活动、“开展119消防周活动等活动。在活动开展中，制定周密施行方案，大力营造活动气氛，提高员工的安全意识和介入意识。(3)认真组织开展（事故防控手册）的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理;积极抓好“样板车间的管理工作;重点抓好“四防工作措施的落实。2、质量管理方面(1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制
25、度和工作程序，知足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港活动主题，认真扎实开展“质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工介入质量管理、改良质量的积极性。(2)按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。-年服务满意度达94、3%，到达年度质量指标。由于各单位进行评价反应，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。(三)加强班组建设，全面提高员工综合素质1、维修专业技术人员严把质量关。主动施行技改和“四新的应用，搞好技术革
26、新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准（建筑施工升降设备设施检验标准）JGJ305-20-宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散
27、的特点，充分利用“飞信和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育、“加强道路交通与消防安全、“夏季四防、“冬季四防教育，组织开展“四严四提、“安全生产月和“设备管理月等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。(四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供给商名录并加强对供给商的管理工作。新的供给商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供给商信息，能更好的知足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供给商的管理，加强对供给商的评价，广泛听取各科室的意见，对供给商进行了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管
28、理工作。在完善（物资管理规定）中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确以为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。(五)不断强化综合管理，营造良好的活动气氛1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的气力。组织6名团员参加青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动;组织员工积极参加日照港“千人万米长跑比赛，并有一人获奖;一人在“安全在我心中主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“怎样提高客户满意度主题征文中荣获三等奖。共报送
29、“-征文-篇，“三次创业主题征文-篇，在-年春联征集活动中共报送-幅春联。积极发动广大员工参加各项征文竞赛，丰富本身业余生活的同时也不断加强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，发动广大员工积极做好对外宣传工作，截止-月中旬已完成宣传报道市级-篇，集团级-篇;政务信息共发表-篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、-年工作安排-年度我们的生产经营目的为实现产值-万元，安全责任事故为零。(一)-年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点;创造差异化服务，提升企业竞争力;通过定额
30、化管理、精细化管理细化内部成本核算。(二)-年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。(三)-年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重经过、料车的卸料经过，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。(四)进一
31、步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行讨论提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创立踏实做好创立“平安车间活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。(五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合的工作方针，积极推行“以保为主的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。(六)加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工加强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进
32、、技术精良的高素质维修队伍而努力。建筑年度总结报告2021范文520-年，建筑公司固然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20-年承当建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了奉献。第一部分20-年工作总结一、施工任务完成情况康宁小区项目
33、部，组建于20-年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20-年仅R11#楼工程(7572m2)于5月初开工，20-年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体构造施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。经济适用住房项目部，于20-年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪构造，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体构造施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚
34、强的后盾;公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。二、项目管理及职工队伍建设情况20-年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20-年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源分享，控制成本经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念构成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源分享、顾全大局的精神，对项目部职
35、工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度经过控制总结1、实际进度综述。康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开场由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结经历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。经济适用住房项目部：计划开工日期20-年8月8日，实际开工日期20-年9月
36、15日，未能按期开工的原因：施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场(9月28日接通);场平施工图部分变更耽搁时间;近两个月的雨季影响;本年度计划完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶;实际形象进度：8#楼、11#楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶;未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供给不及时，租赁钢管等众多困难，施工进度遭到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的
37、鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克制重重困难，确保工程任务顺利完成。四、资金使用情况总结建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提早准备，全部按合同约定付清，博得了良好的社会声誉，但也正因而给公司带来了宏大的压力。1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元;主体工程支出517万元，项目部管理费用(含运输费)约41.47万元。设备费用117万元;临建费用13.58万元;非一次性损耗材料费用约52.2万元;劳务等相关费用215.6万元。
38、2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元;投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元;临建费用10万元;非一次性损耗材料费用约150元;劳务等相关费用约200万元。两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因而也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。五、安全管理工作总结20-年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治
39、等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲身抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时把握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。六、质量管理控制工作总结20-年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益的原则。项目部严格执行“三控，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一
40、次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并催促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患的指示，进行了彻底的整改。综上，建筑公司20-年在完成本身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，固然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：奋力拼搏，各项指标稳步提升领会精神，各项管理同步推进加强
41、防备，安全生产措施有力资源分享，有效管理控制成本协调合作，提升企业社会品牌第二部分20-年工作安排和想法1、康宁小区项目部将R11#剩余工程，尽快完成交付使用。2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的本身情况，因地制宜的安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防备工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该怎样进行。3、在现有公司的管理形式下，项目部20-年成本控制的重点从几个方面加强：一是严格控制项目部管理费用的开支，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;二是做
42、好工程变更和经济签证。三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。5、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人思想认识。6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。根据目前行市，20-年，房地产公司的经营形势将特别紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11#楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因而对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“躲避风险，全方位发展经营的原则，在不承当经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断加强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。今年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，瞻望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足自信心，在总公司的带领下，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的奉献。建筑年度总结报告2021范文5篇