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1、工程部个人工作总结通用工程部个人工作总结1 酒店工程部在20_年上半年除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下： 一、设备运行 1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理
2、后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2、0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目 工程部上半年共完成各项修理任务_多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障_多处。修理更换各种阀门_多只，更换各种灯泡灯管_余支。修理各种木制品和家私_多件，更换各种管件_多个。PPR热熔管_多米，PVC管_多米。更换下水软管_根。卫生间漏水_余间，修补外围花岗岩路面_多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一
3、些突发事务还是时有发生。上半年共发生曝管8次，_月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从_月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗 _大楼总费用_万元，减轻去不返租及外包区域_万元，实际酒店费用_万元。其中总用电量为_万度，空调用电量为_万度，外包区域用电_万度，停车库用电量为_万度，用水量总的为_万吨，其中不反租，外包区用水量_万元，用气量_万立方。最高平均每个房间能耗费为_元，最低平均每个房间能耗费为_元。
4、 四、人力资源 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派_项目1名， 虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为; 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少、 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强、 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调
5、的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。 我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。 工程部个人工作总结2 光阴似箭，日月
6、如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地
7、下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正
8、在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的
9、资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
10、三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 工程部个人工作总结3 集团总公司将20_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，
11、将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4、加强主力店设备监管力度; 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1.制定全年的保养工作安排和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2.协作行政和财务部，建立库房
12、工程材料最低库存量，保证修理材料的供应; 过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。 3.重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在
13、日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4.对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用; 去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。
14、今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处
15、理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7.加强内部管理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题; l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改;
16、l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量; 8.严格限制设备的运行，力求节能降耗; 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 9.加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支
17、配专人每天不间断地检查和修理。 10.协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作; 宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11.协作施工单位对广场设施设备进行修理; 宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很
18、多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 12.协作营运部搞好多种经营; 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应; 13.加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力; a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动; b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平; 20_年工作亮点 通过
19、弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20_年工作安排 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率; 2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，固化管理机制; 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量; 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质; 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活
20、动，做好团队建设工作。 工程部个人工作总结4 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶。 一、实施的主要工作： 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较相宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC限制箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、限制柜施工指导，问题的处理 7、售后服务处理 二、工作进步点： 20_年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时
21、，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的确定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够;对特别制冷设备了解不透
22、 积累了一些限制阅历，但这还远远不够，对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有安排有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历;比如某些限制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善限制系统、驾驭最前线的须要，带给最优的服务。 2、限制柜的产品须要细化 专业制冷自动化限制设备有限公司就应当带给制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后服务处理机组不够健全 (主要指一般订制箱
23、和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20_年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出举荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部个人工作总结5 20_年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的精确领导和大力支持下，围绕20_工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延长。通过
24、工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，绽开预防修理，努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按安排、有步骤地实行了修理保养。对软化水水质自己跑单位实行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的运用年限;在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存有的许多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。 2、日常
25、修理：20_年度共完成1965项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺当地完成了值
26、班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了所以而产生的劳务纠纷。 4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。 5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的工作环境。 6、大厦其它项：
27、20_年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费20_元，联通信号覆盖扩容施工管理费20_元，合力电信管理费2500元，催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款18050元，为总公司挽回了不必要的损失。 二、装修改造： 根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密协作，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779、01元的各项施工任务： 1、公寓401室莲花慧聪宿舍; 2、公寓502、504钟表大厦办公室; 3、B1华方商铺及交接; 4、启泰天各项目工程; 5、大厦东西地面砖铺设
28、; 6、B3食堂施工装修; 7、东侧大门制作安装; 8、西侧治安岗亭制作安装; 9、一层按摩室施工; 10、犬舍制作安装; 11、博文汉雅装修施工等。 三、协作商城转型： 工程部主动协作商城的转型工作，完成了装修期间的管理及协作，试营业布置，开业打算工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。 四、存有问题、改进措施 20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存有着许多要改进和完善的问题，以适团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。 1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提升。今后，要求员工自我加压、自我提升，接着组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促动
29、员工素养的提升。 2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事务，我部将仔细总结，努力提升，全力保障项目的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。 五、20_年工作安排： 1、根据年度保养安排对设备设施实行保养： 一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池实行检查及保养; 二月份对各消火栓箱检查保养; 三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及限制柜实行检查保养，停止供暖后系统的检查; 四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及限制柜冷水机组、空调风柜实行检查保养，做好制冷打算工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道实行检查，确保防汛工作; 五月份对消防水泵、
30、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门实行保养，对大厦避雷系统实行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等; 六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵实行修理保养; 七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等实行保养，制冷系统维保工作; 八月份对各消火栓箱、各限制柜、风机、主要阀门、实行保养; 九月份对消防报警系统、应急广播系统、各限制柜、风机等实行保养; 十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、限制柜、空调风机等实行保养，供暖系统检查及供暖打算工作; 十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等实行保养; 十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及限制柜、水泵实行保养。 工程部个人工作总结通用