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1、工程部年度个人工作总结通用例文 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，让我们好好写一份总结吧。下面是由我为大家整理的工程部年度个人工作总结通用例文，仅供参考，欢迎大家阅读。工程部年度个人工作总结通用例文20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下总结汇报。一、20xx年工作内容
2、：20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777。31平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目。20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。二、工程招标工作：完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标
3、工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。三、工程总体的限制目标；（1）工程质量完成状况：林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚
4、持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。（2）工程生产及进度限制：林桥社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（3）平安、设备管理：施工进场的打算期间，依据项目
5、工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。四、工作存在的不足：工程质量：在基坑降水支护
6、工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。五、下一年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：接着抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生
7、产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管
8、理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，将来把工作做得更好、更加完备，为企业发展尽努力。工程部年度个人工作总结通用例文20××年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的年货就是这一年我们从胜利和失败中总结出来的阅历财宝。下面是我在20××年里的工
9、作总结。我来公司比较晚，5月份入职。虽然没赶上火炬广场工程的建设，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。一、首先从整理火炬广场的竣工资料起先，渐渐地了解火炬广场施工阶段的一些工作状况，并且查出了很多竣工资料中的签字、盖章手续还不完整。经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场全部竣工资料达到备案要求。经过这段时间的重复工作，使我明白了这类文件资料必需要在当时就完成签字、盖章的确认手续，不然后期工作会很麻烦。二、为提高对项目组织管理的实力和对工程实施阶段工序施工的了解，以及对单项造价和工程成本、综合单价形成的了解，工程部和合约预算部确定联合组织一次练兵活动。因为图纸
10、都是从一家在建的投资方取得，所以由于图纸变更和图纸不全的因素导致起先编制方案时的工作量比较大。但经过两个部门多次协调，最终如期的完成了此次练兵的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。通过这次练兵活动，不仅让我们拓展了相关的学问，了解了相关部门的工作状况，在今后的工作中更好的协作，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，依据每个人的专长合理地安排工作内容，将团队力气有效发挥。三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对x周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、x海居铂尔曼度假酒店、x君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，刚
11、好向庄总和行政部门提交考察报告。通过对这些地方的考察，个人也所体会和心得。一是无论建筑物风格和外型如何改变万千，可最终让人们做出确定的关键却体现在了工程的质量问题上。因为影响质量的因素许多，尤其在x这边气候潮湿并且空气中的海盐侵蚀状况比较严峻的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建筑材料和装修材料的选用极为重要。二是建筑物不能一味的追求美观，乃至忽视了该建筑的运用功能。这就要求我们在做规划之前肯定要先全面地考虑建筑的功能性，再去规划建筑形式，防止返工现象，节约时间和财力。四、我在与其它部门人员接触中也都很敬重，团结大家，听从公司支配。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只
12、是为工作就事论事，没有影响工作的个人情感。7个多月的时间，让我学到了许多学问。须要自我指责的是有时工作没有专心，简单出现错字现象。20××年即将过去，我也会让这一年犯的错误就此结束。在20××年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断提高项目管理、协调方面的学问，提高自身价值。工程部年度个人工作总结通用例文时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了
13、大发人不经验风雨，怎能见彩虹的豪气。在对*肃然起敬的同时，也为我有机会成为*的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必需的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的相识。在7月份x高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，特性是对化纤行业几乎一窍不通。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回
14、报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。此刻*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱专心、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万
15、丈，一种专心豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、敏捷的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，许多工作我只是
16、管，大部分工作是手下人在做，此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改善方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工
17、作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。五、几点举荐。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特性是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够变更人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传
18、下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特性是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。工程部年度个人工作总结通用例文回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向。同时，在政治上持续了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示
19、精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉
20、献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少
21、人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。XX年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各
22、项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了XX年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还须要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公
23、司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，驾驭好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调
24、查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作阅历，做到沉静以深思才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。工程部年度个人工作总结通用例文20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推动平安生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作安排，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工
25、作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配进行如下总结 ：一、本季度主要工作内容：（一）、春节后复工的平安生产和检查：1、工程部依据集团公司关于做好春节后开（复）工期间平安生产工作通知的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）平安管理机构设置状况（平安管理体系、平安生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）；（2）进场教化（新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安教化等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）；（4）脚手架（
26、验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）平安防护（平安器材的配备、平安资金投入运用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防平安；（8）环境爱护。2、工程部对全部项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯；（3）部安排电箱一闸多用、电缆干脆拖地未进行爱护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不
27、到预紧力、部格外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，部分卸料平台的防护不严密；（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采纳的相应的措施：（1）干脆支配持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新平安生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对全部用电设备进行巡查作好记录，并对全部漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏牢靠；（4）要求项部对全部的脚手架及模板
28、支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目刚好整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。（二）、工程质量治理两年行动方案整治的复查1、依据集团公司关于开展工程质量治理两年行动专项检查的通知和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一样或未根据要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证
29、明等不齐全（未能供应原件）。项目经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的选购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；2、工程部针对工程质量治理两年行动复查中出现的问题所实行的措施：（1）项目经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进高校生进行培训
30、考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议；（4）大型机械租赁必需由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。（三）、项目的管理和质量创优1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的打算工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求项目部在该部位模板
31、搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和其次期的x市建筑结构长城杯培训。（四）、文件档案管理1、刚好上报集团公司文件：20xx年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度平安生产目标责任书。3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和x市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。5、整理平安管理台账：（1）平安生产责任制台帐，编
32、写20xx年度平安生产责任制度；（2）平安教化培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定20xx年度工作安排安；（4）编写20xx年度平安生产专项整治工作方案等。6、每月刚好收集各项目部周报、月报资料。通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能刚好了解集团公司和x市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施项目的基本状况和动态，并依据各项目上报的资料对项目进
33、行抽查。二、下季度工作安排1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产状况通报会。2、组织项目负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。3、主动平安生产月活动，组织学习、宣扬、播放教化片，并在平安月结束时刚好做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、接受执法站对工程质量治理两年行动方案的检查，并做好自查整改工作。6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
34、工程部年度个人工作总结通用例文光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效限制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。回顾20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了
35、质量问题须要我们刻不待时解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的不足，都是我们须要改进的地方。新年新岁新的起先，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、20xx年工作总结（一）核心工作限制状况1.平安文明施工：项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度限制：20xx年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理安排工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实
36、到位：（1）安排制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不刚好，被迫停工，进而延误了安排的工期。（2）安排工期限制不严格。工期偏离时未刚好实行措施纠偏，或纠偏措施不刚好。（3）施工班组施工力气较弱，人员不足，未刚好实行补救措施，班组不予主动协作。（4）项目部施工过程未能做到每天梳理，发觉问题时也没有刚好汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量限制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中
37、我们工程部严格根据规范标准行事，详细表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题歼灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收项目基本一次通过验收。4.成本限制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前打算工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求安排，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格比照执行事前安排，限制材料运用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，刚好完成变更
38、签证手续，完工撤场材料刚好统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。刚好申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障项目刚好竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力气不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践阅历不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还须要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的安排工期滞后，
39、质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项安排
40、的审核力度，严格限制项目开工时机，确保工期制定合理，材料安排精确，监督检查工作刚好，从而帮助项目部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训安排，对项目经理绽开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作主动性为稳定部
41、门建设，在20xx年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺当施工供应保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关打算工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完备竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场
42、进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就刚好进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门支配的
43、工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。3.落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着有能者居之的聘请原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和发展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公允、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善
44、后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公允和全面，我们部门还安排在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要激励员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，激励部门干部跟员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，这样才能保证考核的公允和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在
45、考核的过程中员工认为有不公允或是不正确的地方，也可以刚好反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到刚好的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培育。要让部门员工相识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的'品质建设。作为工程部门的工作人员就应当相识到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、运用不符合标准施工材料等现象出现。
46、（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、x间距、x分析、防噪间距、建筑高度限制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好打算工作。以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的安排，感谢各位领导和同仁的倾听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁指责指正，我们部门肯定会秉承着有则改之无则加勉的看法
47、，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。工程部年度个人工作总结通用例文一、工作检查（一）建立以保养修的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立以保养修的设施设备运行管理宗旨和零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员
48、工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范运用增加了工具寿命，提高了运用人的人身平安。3、设备作用和功能了了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。（二）检查方法的更新针对电