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1、最新物业员工上半年工作总结最新物业员工上半年工作总结1 今年上半年，我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成果，现将主要完成的工作总结如下： 一、完成的工作 小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作
2、，增加服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。 我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日平安防范进行培训，制定了平安应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施。为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。 我们通过人才聘请市场以及发动在职员工，采纳不同方法、不同渠道对
3、所需员工进行聘请，严格筛选，择优录用，为公司聘请下大部分所需员工，目前聘请工作还在进行。我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及平安操作常识等培训。新员工的上岗基本技能快速驾驭，团队的服务实力得到了保障。 二、体会与不足 在上半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周，努力为_房地产后期服好务，为_房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会接着努力提升服务质量，力争把_物业打造成品牌物业
4、，为集团公司增加光彩。当然，我们的工作中也存在着一些不足，如：员工的服务技能不够精熟，平安防范意识不够剧烈，在企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素养还有待提高。 三、下半年的工作准备 培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。做好我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作。刚好、真诚、贴心的服务恒久是我们工作的主线。做好平安管理方面的工作，平安是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强平安教化，实行群防群治的原则，通过平安教化，不断增加小区业主和员工的平安意识和自我防护实力，为小区创作一个平安、舒适的环境。结合实际状况，多从细微环节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团
5、公司排忧解难。 总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创_物业辉煌。 最新物业员工上半年工作总结2 一、上半年工作任务 1、应收租金万，实收万，应交未交租金万。 2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的管理，我们将西城糖业展库项目、益华食品厂项目的水、电、气账户过户到二商集团名下。 3、完成展库项目供水管线的改造工作，实现各承租单位一户一表，并对其进行计量收费。 4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程，通过了消防检测单位的验收，并报展览路街道平安防火委员会备案
6、。 5、在雨季来临前，根据集团避雷检测中心要求，完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校4个物业项目避雷设施的检测工作。 6、完成了对自管物业项目的定期特殊是节假日或恶劣天气时的平安检查，对于发觉的平安隐患进行了刚好的整改并落实、监督了整改结果 7、为保障展库院内的用电平安，我们依据实际状况托付院内承租单位新九龙短暂代为管理展库北院的配电室，我们对其日常管理工作进行监督和指导，并将与其签订平安责任书，明确双方的责任与义务。 二、主要做法和措施 1、针对中盛、展库两个物业站的特点，依据人员的实际工作状况对部内进行了调整，优化了人员配置，每位同志的实力将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。今后，
7、我们还会更依据公司不断改变的状况刚好对部内进行有效的调整以适应物业发展的新形势。 2、坚持每月对物业部工作进行总结，并以物业动态的形式刚好向公司领导班子反映工作进展。 3、定期召开物业部全体会，在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神，做到目标明确，任务落实。 三、主要问题及应对措施 1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九晚五”的工作形式，接触到的都是实质性的工作，甚至有时会发生在工作时间外的紧急状况。因此，我们不仅在制度上建立了平安应急预案，并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司协作我们进行现场管理，这种管理与实操相结合的工作方式初显成效，但是尚需进行更深一层的挖掘。 2、虽然20_
8、年上半年收费工作比较顺当，但是物业站现场收费工作压力相对较大，有些承租单位常常以“服务不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。针对以上状况，我们会在公司的正确领导下，在日常的物业服务过程中，依据承租单位的合理要求，进一步提高服务质量和水平，并努力为其解决历史遗留问题，为正常收缴工作创建条件。 最新物业员工上半年工作总结3 一、出入登记 我和其他几位同事一起负责_小区的保安工作，彼此轮班，所以有时候我守前门，有时候守后门。在数年的工作当中，我相识了小区里面的人，彼此出入也会微笑的打招呼，间或遇到生疏人进来，都是要求进行登记的，像快递，外卖的骑手等，只要是新面孔，都是要例行询
9、问确认的。假如是业主确认过是相识的，也可以不用登记放行，但是单独来的生疏人，无论是访友或者事务性的工作，都通知业主确认之后才放行，或者必需登记。半年工作下来，没有出现盗窃的现象，小区内部的业主也没有丢失物品。 二、例行巡查 每日只要不是守门的时间，我都会和同事一起进行例行的巡查工作，上半年发觉_单元的消防通道积累了许多杂乱物品，我们也刚好联系业主处理;消防设备的检查方面发觉有一个消防设备有生锈的现象，我们也刚好处理了。各个单元的门锁，呼叫装置今年上半年都没有出现异样的状况。在和物业其他工作同事的协作方面，我们主动帮忙处理物业垃圾，在绿化方面也是假如有没处理好的，刚好上报。监控设备上半年进行了统
10、一的维护。一些位置有改动的，也刚好处理，避开出现监控盲点。 三、要改进的 虽然工作的时间比较长，但是保安工作是一个须要我们时刻都保持着警惕，时刻都须要细心来做好的工作，上半年的这段时间里，虽然日常保安工作做好了，但是还是出现了一次业主和快递员发生纠纷的状况，我们接到通知过去处理，事情已经闹得有点儿大了。而在监控的时候，却没有刚好的发觉这个问题，所以导致后续有些麻烦，假如我们刚好发觉了，尽早的处理，可能业主和快递员的纠纷问题不会闹得那么大，也能大家一起讲理得到妥当的解决。还有在外来车辆占据了小区业主的车位一事上，我们也是没有去刚好的处理，在外来车辆进入我们小区的时候，没有赐予一些提示，导致后面业
11、主要停车的时候却没有位置，引起了业主的不满。 这些事情虽然不多，但是也是我们保安工作没做好导致的，要在下半年的工作里改进，监控上不能偷懒，须要细致，和外部人员沟通方面要讲具体，并确认没有影响到业主的生活。下半年来了，我们的保安工作还在接着，要把工作接着做好，该改进的改进好。 最新物业员工上半年工作总结4 20_年_月份，我带着朴实与新奇的心情来到了骏高物业，起先了一段新坏境的里程，工作内容包袱着熟识的和未知的，鞭策着我须要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了，在部门领导的培育与同事们的帮助下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了，每个人都应当梳理过去、筹划将来，此刻就将
12、20_年上半年来的工作总结如下： 一、物业服务工作 物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训、上级部门检查等。 催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20_年度上半年的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。 二、办公室工作 办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识、留意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错。 三、存在的不足 本着“为自己工作”的职业看法，敬
13、业爱岗、创建性地开展工作，取得肯定效果，但也存在一些问题和不足,主要表现有以下几点： 第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。 第三，向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高。 第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。 四、努力的方向 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业法律法规的学问。 其次，本着实事求是的原则、注意公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一样、同心同德的氛围。 第三，向领导供应有效数据。 “不积蛙步，无以至千里;不积小流
14、，无以成江海。”20_年上半年，我收获了胜利，经验了困难，感受了启迪;下半年我会一如既往，载着百倍的信念和努力驶向新的一年。 最新物业员工上半年工作总结5 在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺当的发展。详细体现在以下几方面： 一、上半年完成的主要工作： (一)加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象 上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素养”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行
15、为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践动身，统一规范体操，每周两次训练，既熬炼身体、增加体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并实行有效措施，大大削减了以前水电奢侈、设备损坏的弊端; (二)加强绿化、保洁、机电工作指导 1、要求根据操作人员服务规范操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工
16、作水平更上新台阶; 2、依据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的看法并进行指导。使之更合理和更规范; 3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及修理、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施修理保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。 (三)开展工作培训，提高队伍素养 为不断提高员工队伍素养和工作实力，物业部通过加强员工培训安排，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位学问测验，取得较好的学习效果。加强精神文明建设，促
17、进各项工作开展。20_上半年物业工作总结范文 1、年初注册成立了_物业管理有限公司南宁分公司，同时胜利竞标接管了_项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平20_上半年物业工作总结20_上半年物业工作总结。 2、主动协作房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。 3、实行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显_物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。 二、工作安排 下半年工作安排，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等
18、方面着手打造具有_特色的物业管理品牌。 回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事务的预见性不强，处理详细事务时对细微环节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合实力强、有较高管理水平的优秀团队。 最新物业员工上半年工作总结