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1、工程招标年终工作个人总结工程招标个人总结1 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“十六大”精神为指针，紧紧围绕“管办分 离、政事分开、强化监管、透亮高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府选购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府选购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府选购共658次，预算金额4.34亿元，实际选购金额3.32亿元 ，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。
2、其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府选购行为和改革招投标方法，政府选购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。 今年的主要工作 (一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分别。在市委市府及采招领导小组的干脆领导下，5月份起先筹建义乌市政府选购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府选购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再担当详细的操作业务。政府选购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不
3、管人事。推行业主(选购人)负责制，交易中心、政府选购中心供应服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。变更了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分别”，各司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。 1、随着政府选购法、中华人民共和国招标投标法的颁布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府选购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理方法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理方法，
4、有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，变更了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、依据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监督”，首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购项目备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标时间进行统筹支配，对性质相同、时间不冲突的项目尽量支配在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面
5、：通过下发关于规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。 “标中监督”：严格根据有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监督。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标结束后，按评标专家举荐的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议后方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的管理。 “标后监督”：政府选购方面：就是加强对供应商履约状况的监督检查。结合备案状况，
6、通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况刚好进行跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，刚好听取社会各界的反馈，发觉问题刚好处理和改进，自觉接受社会各界的监督，同时强化标后管理，加强对五大员到岗状况的监督检查。 通过全过程监督，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分体现“公开、公允、公正”的原则。到目前为止，各相关报备制度已基本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的规范，监督力度不断强化，取得了明显的成效。 (三)不断创新，切实改进工作方法 政府选购制度改革是一项困难的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。 针对义乌政府选购工作量
7、大面广的现状，我们本着“简便” 、“高效”与“合法”、“规范”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和打算，召集教化局等选购人代表、供应商等进行座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对2017年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府选购工作的“规模效应”，提高了选购速度和效率，有效节约了财政资金;另一方面，也削减了供应商的选购成本;再
8、者，使政府选购中心从大量繁琐、困难的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其规范的操作程序，使整个选购更透亮、更规范。同时也有利于选购监督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督，使监督工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。 工程招标个人总结2 2020年，我厂招标办根据招标投标法、中心章程等规定，依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务，以“强化管理、规范运作、搞好服务”为宗旨，主动开展招标工作，将开展深化学习实践科学发展观为统领，以全面贯彻实施关于进一步规范建设工程招投标活动若干看法为契机，深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新状况、新
9、问题，努力探究和实践新的管理措施方法。以热忱服务、严格监管、规范管理为宗旨，主动主动开展工作，实现了预期目标，详细重点强力推动了以下工作： 一、招标办1至8月份招标工作开展状况 (一)加强思想建设 仔细学习十七大会议精神，根据党中心、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，从政治思想上提中学心全体人员的理论水平和道德修养，树立正确的人生观、权利观、价值观，增加中心工作人员自觉抵挡腐蚀的实力和一心一意做好服务的意识;多次开展业务探讨活动，以提中学心工作人员业务水平;热忱、主动与来访申办招标核准事项的投标单位沟通探讨;同时针对招标选购中的一些详细问题召开专题座谈会、研讨会，不断探究
10、招标选购工作新思路、新方法。 (二)做好宣扬和培训工作 一是利用报刊、专栏等形式大力宣扬招标相关法律法规和规章制度，宣扬招标选购业务操作规程和相关学问等;二是开展业务培训，组织开展评审专家培训会，宣扬讲解招标法律法规学问，提高评审质量，加强“两库”建设，取得了较好的效果;三是编印发送厂招标动态简报12期，全面宣扬我办的各项工作。 (三)做好服务工作 在平常的工作中，招标办始终贯彻加强宣扬力度、严把核准关卡、热忱搞好服务的基本思想，对来申办招标核准事项的投标单位，耐性地做好服务工作，向他们具体地讲解并描述操作规程，操作应留意的事项等等，工作细致入微，让投标单位特别满足。 二、主要工作 (一)完善
11、制度，规范运作。 1、加强制度化管理。一是完善制度上，围绕依法做好招投标工作，坚决贯彻执行中华人民共和国招标投标法、选购货物和服务招标投标管理方法等法律法规，并结合我厂实际，明确了相关部门职责，我办也制定了靖边采油厂招标管理方法、靖边采油厂招标工作监督管理暂行方法等一系列严格管理制度和招标办主要职责、招标办公室主任职责、招标工作制度、招标选购服务承诺制、招标流程及招标规定、招标办公室工作人员行为准则、招标办工作人员服务规范和标准、招标办公室工作人员规范化服务标准、评委工作纪律、开标现场工作人员职责及纪律、档案管理制度、招标办公室保密规定等12项制度和职责，不断强化招标选购各重要环节和关键岗位的
12、管理，进一步完善了运行环节，加强了监督管理，做到堵塞漏洞，并成立了询价组、质量技术组、法律事务组、监督组四个招标职能组，并明确安排了各职能组的主要职责，依法规范了招标选购流程，;二是在操作上，在操作中严格按制度、程序办理，围绕内部运行的各项制度，每个环节必需规范依法，并有制度作为保障，从资料审查、发布公告、编制招标文件、投标报名、资格审查、发售招标文件、开标到组织评标等各个环节均由中心管委办、派驻部门跟踪指导、监督，做到公开、透亮操作;三是在管理上，招标办加强招标选购过程中的管理监督，包括对受理项目进行审查，确定选购方式，对信息发布、招标文件编制、专家抽取、中标等均要审核把关，确保程序合法。
13、2、抓好规范性建设。建立并不断完善了招标选购供应商库的管理，进一步加强业务操作程序的规范性，结合本地供应商的实际特点，完善招标选购工作流程，对于物资选购活动依据实际状况单独实行，以避开延误生产，就是这种敏捷而有序的管理，为招标选购供应优质的供应商，简化了招标选购程序，提升了招标工作的效率和质量，并协作财务、审计加大了对选购资金的监管力度，使选购活动变得更为快捷节约了选购成本，为提高单位经济效益奠定了基础。 3、仔细做好质疑投诉工作。我办对于每项招标选购项目办理都严格实行中标公示制度，凡认为可能有损自己利益的投标人都可按规定进行质疑和投诉，对每项质疑和投诉，我办都高度重视，刚好支配相关人员进行查
14、实了解，并赐予相应答复，为招标选购项目的顺当实施打下良好的基础。 4、努力做好与各方面的沟通和协调。切实做好与选购单位的协调，确保招标选购项目得以顺当实施，尤其是每项工程招标或重要选购项目，都实行事先联席会商制度，共同探讨有关详细问题;做好与选购供应商的协调，保障供应商按期、按质履约，让选购单位满足;做好与各监督部门的协调，共同抓好招标选购管理工作。 (二)扩大范围，开拓创新。 在不断规范政府选购管理的同时，“中心”克服人手少、任务重的困难，主动主动，进一步强化招标选购信息的规范化管理，保障信息发布的刚好、广泛;科学合理地选择选购方式，加大对招标文件的编制探讨;出台了招标文件范本;主动探究工程
15、招标评标方式方法，科学理解和运用“合理低价法”、“综合评分法”和“二次平均法”等方法，努力防范人为因素对评审项目的不公正影响;坚决打击“挂靠”行为，加强标后监管，通过各种方法不断降低选购成本，提高选购效益。 我厂招标办参照有关法律政策和油田公司招标管理规定采纳邀请招标，遵照以上标准，在2020年1至8月份期间，共进行了7次招标会议，通过各种招标会议共招标业务67宗，招标累积金额为51593748.25元，其中各类材料选购招标业务55宗，金额为46216518.89元，工程建设招标业务12宗，金额为5377229.36元，取得了可喜的成果，但并不因为突出的成果而止步前进，对于发觉的问题刚好指出，
16、我办刚好订正，确保了招标项目招投标工作的顺当开展。 三、存在的问题 招标工作涉及范围较广，工作量相对较大，在实际工作中也存在一些问题。我办争取在以后的时间里渐渐克服，并将劣势转化为优势，并接着加强优势建设。 一是招标办与上级主管部门须要进一步加强联系，要主动勤于向上级汇报，争取获得领导的重视，提高招标各项指标的完成率，为进一步发展取得先机 二是详细事务的实行方法需进一步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判选购及询价选购等的具体操作程序须要进一步总结完善，这样才能形成一套适用于自身，能够提高我厂经济效益，降低管理成本的操作流程。 三是建立和启动靖边采油厂招标信
17、息管理系统。对日常招标选购的活动进行系统化规范管理可以提高我厂招标管理工作的效率，使管理更为便利快捷。 四是接着完善自身建设工作。理论学习仍有提升的须要，虽然今年厂上支配出去参与了两次招标业务培训，但还需进一步加强自身学习，提高招标业务及管理素养;其次招投标办现今只有二个人，业务量相对较大，人力资源明显不够，恳求增加1-2名工作人员。(根据企管科的编制是4个人) 五是严格规定招标人资格审查及入围条件，规定投资项目的有效投标人不得少于3家，技术标书执行暗标评审法，在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序，并依据不同的事迹状况敏捷运用，预防招标失信等行为，能有效地提升单位的公信力，为我厂赢得良好的
18、口碑，为进一步发展奠定扎实的基础。 对于这些在工作中出现的问题，我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。信任在厂领导的大力支持下、各部门的大力协作下，通过招标办的努力，肯定可以在以后的日子的让工作更上一个台阶。 工程招标个人总结3 人近期参加了一个_项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书打算，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?找
19、寻新的发展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位
20、负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段安排书，通过email发给公司费用限制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也出现了如下几点问题： a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促起先，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件 全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关
21、责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满意客户运用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主
22、体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量，合理支配平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚起先的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种四平八稳来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第
23、一功能。后来，通过与客户的沟通，刚好改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的_项目设计中，应当留意如下要点： a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于说明房间或区域逻辑关系的图表或文字，应细致探讨，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于_项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能 共同考察的结果确定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选
24、用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司确定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii.设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计; 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中
25、; 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中; 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师; 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计; 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计; 7. 依据招标文件与中电四 的投标策略，确定图幅与图框形式; 8. 根据招标要求编写设计说明。 iii.设计管理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a) 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据项目要求变更作息制度;而且设计人员
26、在其本公司设计，信息传递慢 ，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，干脆影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房项目的设计经理，应当更合理。 d) 划分设计范围要清
27、楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。 3.团队建设 该项目是公司的第一个_投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为： n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成; n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成; n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。 在一个须要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特别项目，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮
28、举。想补充的是，在选择团队时，还应当考虑以下问题： 1. 选择技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热忱，功能互补的队伍，是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障; 4. 选择队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。 另一方面，既然公司已经确定了_项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们须要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力气严峻不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载 的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标
29、过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员特别优秀，72小时不下火线是常有的事。当然，在遇到攻坚战时，我们须要这样的斗志与情怀;另一方面，假如每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向，假如我们的团队建设也是主动的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。 4.标书打算 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的依次与格式，该项目也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不一样，是特别糟糕的，会让客户特别反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的书目与次序编写。 回标文件包括许多内容，让一个人
30、打算回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，安排到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时辰表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。 在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个项目服务，是须要化时间，动脑筋的事情。本次项目的标书打算过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。
31、 5.报价管理 报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，从前我们打算的设计方案合理与否，干脆影响报价的质量。我们共打算了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍： i. 第一轮报价：(五进三) 第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有足够的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位看法不
32、是很主动。 第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四个失误： a)忽视了评估业主可能的投资预算; b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高; c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述; d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。 我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每夜以继日，全力协作，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还须要增加力气与积累阅历。 ii. 其次轮报价与第三轮报价 其次轮报价，是三进二的报价，我们依据客户新的招标要求，重新修改了设计方
33、案，我们的设计方案依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最终一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，供应新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。 iii. 报价的艺术 我们的部分报价太醇厚，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处? 该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最终一轮，取得了阶段性成果。不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的_项目的投标工
34、作，起到指导作用。 工程招标个人总结4 _年度，我办以“机关效能”建设为契机，主动开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作健康、稳步发展，取得了明显的经济社会效益。政府选购和工程招投标的政策规定体系已基本形成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共322次，预算金额5.50亿元，实际选购资金4.33亿元,比去年同期增加1.01亿元,节约资金1.17亿元，节资率达21.27%;完成工程招投标项目413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节约资金7.57亿元，平均综合
35、节资率24.1%。两项合计共节约政府投资资金8.74亿元。 一、20_年度主要工作如下： (一)强化机关效能建设，增加服务意识，提高服务效能。 仔细实行关于开展机关效能建设的实施看法精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建设，提高办事效率为契机，增加服务意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了考勤与请假制度、政治业务学习制度等内部管理文件，强化内部管理和政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、干脆发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩合并为14个，大大缩短了招投标周
36、期。 (二)刚好调整工作思路，改进监管方式，查处违法违规行为。 经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋规范，一个“公开、公允、公正”、健康有序的招投标环境已基本形成，为此，我办刚好调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供应商)抽取、开标、评标的现场监督，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进行查处。 实行日常监督检查与重点检查相结合的方式，对镇街购买的消
37、防车、20_年度部分协议供货项目进行了专项检查。今年共查处政府选购违规供应商4家，分别赐予记入供应商黑名单、暂停2-3年进义乌政府选购市场投标的惩罚;工程招标人规避招标或肢解发包行为3起，均得到了刚好订正，查处投标人弄虚作假行为55起，取消投标资格55例，取消中标资格2例，其中2项工程进行了重新招投标。 (三)进一步健全和完善各项规章制度。 采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，基本形成了一整套完善的政府选购和招投标监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以规范，保障了招投标活动依法有序进行。我办在巩固和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的基础上，针对目前招
38、标文件中对评标方法制定存在问题较多的实际状况，出台了政府招标选购评标方法补充规定、义乌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标细则(试行)，统一评标标准，削减了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错、投标报价凹凸悬殊过大等状况，下发了关于加强对评审法施工招标项目招投标管理的通知，采纳工程量清单招标，规范、引导企业合理报价。 下半年在全省实行新的计价规则的形势下，与财政等部门亲密协作，联合下发了关于印发关于新老定额连接和工程招投标管理有关问题协调会纪要的通知、为顺当过渡到新定额打好基础。同时还制定了关于规范政府选购供应商报名和资格审查有关事项的通知、关于加强义乌市
39、建设工程招标公告发布管理的通知、政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)、评审专家抽取管理方法等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了基础。 (四)进一步深化政府选购和工程招投标计算机系统管理和信息网站建设。 今年以来，进一步深化了政府选购管理系统和义乌采招监管网的建设和完善。政府选购的安排申报、资金审核、招标文件至合同备案等各环节，工程项目(包括干脆发包项目)信息以及投标企业、人员的信息分别纳入政府选购管理系统和采招监管网进行管理，削减人为管理漏洞;实现了投标报名网上同步资格审查，便利了投标企业，杜绝了投标报名及入围环节的人为因素干扰;通过网上操作并实行
40、招标公告、开评标通知、政策法规、中标结果公示、网上报名等信息公开发布，为招投标各方主体供应了公开、透亮、高效、便捷的信息服务平台。 (五)进一步加大法律法规、政策的宣扬力度。 年初以来，我办就始终将宣扬工作作为深化工作内涵，提高工作质量的重要手段来抓，充分畅通宣扬渠道，利用多种形式加强宣扬。一方面实行印发政府选购和招投标内刊，发放政府选购和招投标管理文件汇编等1500余册，全面介绍政府选购和工程招投标工作，宣扬政府选购和招投标的政策意义。另一方面，通过开门纳谏，召开招标人、选购人及供应商代表座谈会，利用网站、报纸、电台等多种媒介系统，介绍政府选购和工程招投标的工作动态、操作程序。中国纪检监察报
41、、中国财经报等国内、省、地有关报刊也大幅宣扬了义乌的工作阅历。 (六)坚持合理低价中标，主动稳妥推行工程量清单招标，引导企业合理报价。 严格遵循“公正、公允、科学合理”的评标原则，坚持合理低价中标，推行工程量清单招标，规范企业报价行为，引导企业合理报价。为防止串标、抬标、围标等违法违规现象，政府投资工程一律设置投标上限，超过上限的报价均为无效标;同时为防止企业以低于成本价等不正值竞争，依据工程性质和投标状况，设立工程成本底限，低于成本底限的报价视为无效报价。到目前为止，已有9家投标企业三次以上出现低于报价底限，被列入不良行为记录。根据国家规范，主动稳妥推行工程量清单计价，逐步订正投标企业编制预
42、算质量不高、缺项、漏项、差错较多，投标报价不规范等现象，进一步规范招标人和投标人的计价行为，合理确定工程造价，确保工程质量和施工平安管理，营造公允、健康、有序的市场竞争环境. (七)加强对招标人(选购人)的管理，规范招标(选购)行为。 今年下半年，我办制定了政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)，加强对招标人(选购人)的管理，惩处规避招标、暗箱操作等违法违规行为，推动廉政建设，对招标人(选购人)三十种违反招投标有关规定的不良行为加以约束，并规定考核与业主单位全体员工奖金挂钩，对招投标实行业主黑名单制度。到目前为止，已有2家选购人因规避选购而被列入不良行为黑名单。另外，在
43、各选购人自查的基础上，从11月下旬至12月上旬，与监察、财政联合组成检查小组，重点对各镇、街等24个选购人的政府选购法执行状况进行了检查。 (八)接着培育发展中介代理，从严管理招标代理机构。 采招监管办成立一年多时间，招标代理得到快速发展，目前在我市从事政府选购代理业务的中介机构已有5家(其中市内3家，市外2家)，从事工程招标代理业务的中介机构已有10家(其中市内3家，市外7家)，依据我办下发的招标代理管理制度，建立了代理机构和专职人员的记分考核制度，对违法违规代理以及代理质量差等行为实行扣分考核，对累计扣分达到肯定数额的代理机构或专职人员予以暂停代理资格。到目前为止已有6家代理机构的7人次受
44、到了通报指责和扣分惩罚。 (九)进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、交易员卡制度，有力遏制挂靠行为。 到目前为止，经我办备案的各地建设工程施工监理等企业606家，其中市内企业154家，市外企业452家，企业取得各类上岗资格的工程管理人员12697人，并对进入义乌招投标市场的企业及其法人代表、交易员统一核发投标身份识别IC卡，企业法人代表(总经理)卡、交易员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。 (十)加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。 今年下半年，我市政府选购和工程招投标评标专家库的建立已基本完成，评标专家经过严格的审核把关，实行培训、考核、评价和动态管理，对在评标工作中有不公正评标、索贿、受
45、贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家资格，并依法从严处理。制定评审专家抽取管理方法，评标专家实行计算机随机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密管理，进入评标区均凭证出入，除评标委员会人员之外，其他人不得随意出入，对泄露专家状况的，要追究有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规和规章，根据规定的程序和招标文件载明的评标方法进行评标，评标工作应严谨、客观、精确，并达到应有的深度。对投标人供应的投标文件要仔细核查，全面评审，评标中提出的扣分状况告知投标人扣分的分值和依据，避开无端猜疑，提高评标环节的透亮度。 二、存在的主要问题 (一)评标专家缺乏，影响和制约评标质量的进
46、一步提高。评标专家是政府选购和工程招投标活动的主要技术力气，其专业技术水平和职业道德将确定政府选购和工程招投标活动的成败。虽然目前已初步设立了评标专家库，但义乌政府选购和招投标工作量大面广，涉及到货物、工程、服务各个领域;评标深度要求和难度不断增加，所以对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求技术水平高。而依据目前的专家数量和质量，很难满意专家“随机抽取，高质量评标”的要求。我办正着手扩大评标专家库，主动争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在肯定的难度，评标专家评标综合素养的提高还需肯定的过程。 (二)一些选购单位对政府选购相识不够。由于选购人的不了解和不重视，产生对政府选购工作的不理解。往往存在“今日下安排，明天就给我供货”的思想，不顾政府选购中必要的程序规定。更有个别单位甚至有意指定品牌或设置倾向性技术障碍，违反了政府选购的公开、公允、公正原则。 (三)选购预算的精确性有待加强。目前因选购人预算偏低、超预算而招标失败的现象时有发生。而有的预算则明显偏高，如某些选购项目预算价比实际选购价超出50%以上。 (四)投标企业的素养有待进一步提高，诚信意识有待进一步加强国家推行工程量清单计价规范，实行经评