《安全生产年终工作总结汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产年终工作总结汇总.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产年终工作总结平安生产年终工作总结1 20_年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 一、平安管理方面 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组
2、平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 二、生产管理方面 1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2、注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一
3、度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。 3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。 三、在现场管理方面 1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。 2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细
4、的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。 平安生产年终工作总结2 依据国电长源_发电有限公司安委会办公室关于开展20_年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发_电厂项目部关于
5、开展20_年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20_年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警
6、句平安签名宣扬幅两个，并确定以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬教化活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安礼貌流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工“遵章遵守法律关爱生命”，提高员工自我防护潜力。 透过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安礼貌施工氛围，从而提高全体员工的平安礼貌施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问
7、题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了超多的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们刚好实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点： 1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问。 2、平安投入比例增大，
8、在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网。 3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 平安生产年终工作总结3 平安生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的生产型企业。平安生产的实现在于平安意识的塑造与培育，回顾一年来，我公司在平安生产管理取得了肯定的成果，这与公司一贯地坚持平安第一、预防为主、综合治理、持续改进的方针，坚持强化平安责任，深化隐患排查，严格监管，加强平安宣扬教化是分不开的。我们的做法主要是： 全员参加，覆盖面广 公司始终坚持落实全员平安生产学问培训的目标，要求每个员工都能够接受平安教化培训。在上半年，我们胜利通过了平安生产标准化
9、的审核，举办了全员参与的消防平安培训活动，从2月份的消防逃命演练，6月的平安生产月活动。此外，每个新员工入公司前都必需进行三级平安教化，做好平安生产的岗前培训，车间和班组的平安教化，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲平安生产学问，形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的平安学问培训等等，一系列的平安教化，涉及公司每一位员工，实现了全员参加，全员接受教化的目标。 平安教化，形式丰富 公司的平安生产教化，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣扬、视频观看、现场操作等。我们在工厂进行了平安资料宣扬片的播放，在员工餐厅举办了消防平安宣扬图片展，在厂区内进行了消防演练，并且讲解
10、灭火器的运用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在工厂内支配消防逃命演练等等，我们还开展20_年全国注册建立师考试建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固学问，既能轻松的完成培训，又能最大实效的驾驭学问，最大量的在生产操作过程中起到作用。 平安责任，逐级落实 平安生产教化不仅是在学问层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门平安责任书，并逐级落实签订平安责任书，各部门落实了平安生产责任，同时也保证了平安教化日常化、细致化的开展。 平安意识，自我升华 平安生产教化的最终目的是要将平安意识植根于每个职工心中，
11、是要提升职工的素养，并培育到处留心平安的习惯。众所周知，习性的培育不是一朝一夕的工作，要转变职工们的平安意识，并朝着要我平安向我要平安的提升，只有长期的坚持，不断的教化才能实现。公司平安生产教化从一起先员工们的不自愿与不自觉，到后来的主动协作参与，这让公司的平安管理工作人员看到了希望，平安意识的自我升华，前提是平安教化的不断坚持，后续便是平安生产的正常运行。公司上半年度的平安教化系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下一年度平安生产管理充溢了信念。 平安生产年终工作总结4 一、加强组织领导，提高职责意识 我镇高度重视平安生产工作，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓平安生产工作。为了加强对平安隐
12、患排查整治工作的领导，我镇成立了特地的工作领导小组。坚持“以人为本，预防为主，平安第一”的工作方针，仔细实行的工作支配部署。透过召开各类会议、宣扬活动、督促检查等形式，加大平安生产宣扬和监督检查力度。与各村委会、镇属各部门签订了平安生产职责书，明确了平安生产职责及平安生产任务，把平安生产职责透过职责书的形式予以明确，使平安职责层层落实，建立了完善的平安生产管理网络。 二、细心组织，分阶段落实 平安生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使平安生产隐患排查治理工作落在实处，我镇分阶段落实并制定了详细措施狠抓落实： 一是大力做好平安生产宣扬教化工作。加大宣扬的覆盖面，大力宣扬平安生产的重
13、要性、必要性。透过悬挂宣扬横幅;发放各类宣扬品等。加大宣扬教化力度，使干部群众明确了平安生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作职责，明确了平安工作的重要性和紧迫性，提高了干部群众的平安意识。同时，平安工作基本上逢会必讲，特性对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化构筑平安生产的坚实防线。透过教化，群众的防范和平安职责意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。要求时刻持续警惕，对平安生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，仔细务实地做好平安生产工作，确保我镇各项事业又好又快的发展。 二是建立健全了各项
14、平安生产规章制度，构成一级抓一级，层级负责的平安生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理详细方案。“一把手”为平安生产第一职责人，负全面领导职责;分管平安生产工作的副镇长为其次职责人，负干脆领导职责。坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生;加强易燃易爆物品管理，增加消防意识，确保生活用电平安;加强防火防盗平安措施，提高防火防盗意识，确保公共财物平安。 三、加强平安检查，提高整治力度 为切实搞好平安生产工作，我镇一方面抓好正常的每月一次例行检查，消防平安隐患。另一方面，结合节假日，抓好专项平安生产检查整治工作。坚持“平安第一，预防为主，
15、综合治理”的方针，细心组织，周密支配，仔细落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。 在1-3月平安隐患排查行动中，我镇召开专题会议3次，出动检查计20人次，检查了饮食服务业、烟花爆竹销售、个体工商户等。从检查状况看，群众的平安意识普片有所增加。 透过开展平安隐患排查活动，摸清了存在的隐患，落实了整改措施和职责，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，全镇未发生一齐大小平安事故，对存在的事故隐患和苗头，透过排查、刚好发觉、整改，基本得到了有效的遏制。从而，避开了重特大事故的发生，促进了我镇平安稳定发展。 四、今后平安生产工作准备 一是
16、接着加强平安生产宣扬力度和法律法规学习，进一步提高群众的平安意识。二是接着加强对平安生产工作的领导，明确职责，落实职责，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大平安事故的发生。 总之，平安工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，仔细排查事故隐患，建立健全平安长效机制，落实各项平安防范措施，确保我镇平安生产形势良好。 平安生产年终工作总结5 一、今年的重要工作 今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据广州市和开发区的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，把工作重点落实到
17、基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特性是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际状况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥当处理劳资冲突纠纷，留意做好冲突化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)： (一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。 建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确相识到：“遵章遵守法律、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，贯彻“以人为本”，构建和谐社
18、会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。务必明确在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作为管理者应首先思索化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要思索在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要探讨如何有效地发觉和防范事故隐患，专心广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会职责感和法律意识。建发公司上下仔细抓好“两个落实”。 1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，探讨处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充溢了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办
19、和落实，各直属企业也都按要求配备和充溢了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、职责落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安职责书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了职责书。为了加强工作的安排性，年初就制订了全年工作安排，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚起先，就召开了集团各级管理人员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参与的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为刚好沟通和总结平安月
20、活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导注意抓好平安生产职责制的落实。物业公司领导明确分工，刚好抓好所管辖区域内消防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目标分解到工地，职责落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同探讨制定如何加强管理的方案。 (二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。 建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直
21、属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬起先，结合实行上级关于加强对企业租用发电机运用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治状况，多次组织人员深化到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合： 一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，担心全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训
22、。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急须要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证运用平安。都建立了消防职责制度和应急预案。 二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的担心全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否贴合要求。 三是平安教化与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况，组织部分企
23、业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法，使观摩者深受启发和教化。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的阅历教训。选取劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。 (三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。 利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大
24、楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工驾驭火灾应急的疏散和逃命，也使业务消防队员驾驭报警及与消防队协同救援等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参与现场会，沟通工作状况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的熬炼。 (四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，刚好妥当地化解冲突，为平安生产工作的开展打下良好的基础。 妥当处理好员工与企业之间的劳资冲突和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导仔细抓好穗开综治办20_41、42号文件精神的落实工作。对因企业
25、改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务好用心化解冲突的看法。集团主要领导亲自过问，分管领导仔细负责、综治办人员耐性做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，专心协调政府相关部门，赐予妥当处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，专心想方法筹措资金尽快解决;对因企业安排制度变更造成员工安排问题纠纷，刚好指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简洁化处理，关切体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，专心与政府相关部门协调，力求能赐予解决。为了主动搞好工作又组成工作组
26、利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，安排制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发觉的问题发动身出整改通知书，限期订正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资冲突纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了冲突，专心维护了社会的稳定。 (五)突出搞好“平安生产宣扬工作”，专心营造上下重视，人人参加，形式多样的良好平安生产工作氛围。 为了提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，建发公司加大力度，主动开展宣扬活动。 一是大张旗鼓地营造平安活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期平安行车，消防
27、灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，沟通平安工作状况。 二是以多种形式传播学问。利用建发公司本部oa系统宣扬平安小百科常识，组织学问测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放平安生产vcd影片。还为各直属企业发放了企业法定代表人平安读本。 三是加强沟通，构成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，留意倾听各级领导的看法和举荐，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和协作，构成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推动工作。 (六)存在的问题与不是： 1、由于建发公司托管和代管的企业多
28、，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的状况及存在的平安隐患难以深化了解，沟通不畅。 2、部分企业在抓平安生产管理中存在着“疲惫期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发觉的问题整改不彻底。 3、在处理劳资冲突和历史遗留问题中，因时间较长，情节困难，导致工作被动。 4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。 二、下一步的工作重点 由于建发公司重视，各直属企业专心协作和支持，从年
29、初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的平安形势不容乐观，特性是重大事故连续发生，对各级都有振动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。 (一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故，削减一般平安事故，实现“平安无事故”年。 (二)抓好以下工作 1、接着抓好落实开展“百日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、落实建发公司领导的要求，结合本集团的实际，建立、完善和构成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整
30、理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。 3、深化企业搞好平安检查工作。 专心协作上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。 对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品运用企业等要跟踪检查整改。 深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的冲突和问题。帮助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改善行探讨，加快推动整改方案的落实，以消退隐患，杜绝事故。 4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特性是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。 5、加强交通平安管理工作。 对驾驶人员进行“遵章遵守法律”的教化，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。 搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。 6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。 建发公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作。 落实各级领导工作职责制和职责追究制。做到：领导包案到位、职责单位工作到位，督办督查到位和职责追究到位。 平安生产年终工作总结