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1、万能企业年终总结报告范本万能企业年终总结报告范本1 20x年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾x年来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来
2、完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文
3、化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家
4、公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 万能企业年终总结报告范本2 20x年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围围着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作状况详细汇报总结如下： 一、工作总体状况 (一)思想进步，看法端正 参与工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学x，关注时政，仔细学了党的十九大精神，努力提高自我的思想觉
5、悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。 (二)严于律己，真诚待人 本年度，个人能够仔细学x热力公司的各项规章制度，仔细领悟公司各项决议，始终与公司党委保持一样。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，敬重领导，听从组织工作支配，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学x，学x他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。 (三)立足本职，做好工作 目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较
6、杂，因此，在工作中，我不断培育自我的责任心和耐性，将责任心和耐性的培育放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，仔细处理每项工作中的细微环节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽搁工作。 1、仔细做好电子版巡检记录：全年共对x块电子版进行巡检，记录各类问题x次。 2、统计水电周、月报表：对水电数据进行仔细核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据精确无误。 3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人仔细学x档案管理业务学问，参与相关专业学问培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际状况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确
7、保档案不出差错。此外，主动强化自我运用电子档案管理的实力，充分发挥电子档案的作用。 4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。 万能企业年终总结报告范本3 1、善用比我们自己更优秀的人，古云：疑人不用，用人不疑。既然用了就应当放权，赐予相应的职与权力，配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。 2、 全面正确地识别人才，对企业“人才”选用是关键，人各有所长应当取长补短，这就是所谓的木桶定律，由于我们
8、企业在人事管理和用人机制上还没有完善，无法合理有效的去评价一个人是不是人才，导致人才流失;那么企业应当建立一套人才测评的标准，然后再运用该标准进行测量并将结果做比对，方可有效的识别企业中所谓的“人才、人财、人裁”。 3、 让员工选择自己喜爱做的工作，“人有其谓、物有所位”人员要安置在合适的岗位。现在许多企业的用人的观点是企业靠能人存活，全部的企业活动全靠能人一个人解决，没有挖掘其他人员的潜力，也就是说没有依据他人的爱好和特长去支配合适的工作岗位，最终造成不能发挥特长。而那种有实力的快马事事由他操办，导致没有时间没有精力最终也不能把事情做好，所以企业的任何一件事情或是一项活动应是全员参加的，应当
9、做到个个是快马人人是宝刀。 4、 敬重人才的成长规律，人是学而自知不是生而自知，作为一个企业的领导干部对新进人员或新入岗位要有耐性进行指导，要能包涵他们的一些错误赐予正确方法，不要只认为新人不行，且新来人员也要有正确看法去接受培训，必需要有眼高手低做法。 5、 刚好清除烂苹果，一个企业要有企业的伦理要有企业的威历，应刚好订正员工的不良习惯和行为，不能让那些不良行为传播感染他人，对于不能教化者刚好除名，以免夜长梦多影响整个工作氛围，这就是所谓的“烂苹果效应”。 6、避开一般人才驱除优秀人才，一些低素养(技能)员工薪酬超出高素养(技能)员工，从而导致低素养员工对高素养员工的驱除;另外一种状况是低素
10、养员工与高素养员工薪酬大体相当，从而导致低素养员工对高素养员工的驱除 。所以企业的薪酬设计应当合理化。 7、企业竞争力靠的人员培训。人员因素确定一切，在企业的发展中，设备条件的提高远远不如员工素养的提高。要提高员工的素养，就要随时随地的开展员工教化与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。 没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培育事关企业的成败! 8、以待遇吸引人，以事业激励人。民以食为天，衣食住行是人类生存的必备条，企应从以下方面下手搞好员的待遇。一是工资不得低过同行业或是周边企业;二是员工伙食要支配好做到饮食干净卫生、便利快捷、价格合理;三是住宿的支配，有一个舒适的宁静的房间供员工
11、休息;四是业余时间企业应当有活动场所供他们消遣，还需增加一些公司组织的户外活动。 万能企业年终总结报告范本4 1、古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度;但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放宽政策，而是在合理规定的状况下，以规章制度为管理准绳，严格执行强化教化，变更员工的陋俗，促使员工负起自己的岗位责任来。 2、真诚关爱员工，关切员工的“衣食住行”，在员工工作或是生活中有困难的时候赐予帮助。 3、把员工当合伙人，企业不应当把员工当作剥削的对相，在质量管理体系中员工是我们的内部顾客，同时也有要求做到双方互利的原则。还是那句话：得人心者得天下。
12、小米加步枪打夸了美式的精良装备。不是工资低就不愿干，不是环境差愿干，而是不得人心，所以在企业各级关系与和谐氛围建立很重要。只有你疼爱员工，员工才会对企业负责。 4、管理讲敬重，每个人都须要得到他人的赞扬，每个人都须要得到他人的敬重。当我们在工作沟通与沟通的时候出言要慎重，礼让为先。作为一个领导要牢记这句话，若要人敬己、先要己敬人，所以在执行任务的过程中要讲究方法，方法在于沟通艺术。即使他把事情做错了，须要艺术的指责和指出即“肥皂水的效应”。 5、眼中盯管理法是禁忌，不要总盯着下属的缺点，也要看到下属的优点，在工作中、事情做得越多错得就越多。当下属做错事的时候我们要检讨自己，是不是我们的方法不对
13、，还是没有培育好下属，应当为下属担当这个责任，要能够宽宏大量事后不再提过去。 6、企业管理讲伦理，与员工保持“适度距离”上下级不能成犯难兄难弟，把握好尺度才能有威历性。宏大的女皇武则天是一个很讲伦理的人，古时候在皇宫里有个规定，什么样的级别才从皇宫的正门进入去见皇帝。武则天的一个姘头没有达到那个级别，从正门去见武则天女皇，被士卫给打了一个巴撑，于是他跑去告知武则天：皇上我被士卫打了。问为什么要打你呀!我从正门进来见你。打得好，正门是你走的吗?可见她的英明。所以企业不该没有伦理，应当有个上高下级之分，原则第一。 7、企业禁忌搞熟人文化，民营企业有亲戚、有挚友、有本地人、有外地人，于是就产生了“人
14、情大于一切的熟人文化”。从待遇、工作时间、工作岗位都是凭人情而定，也包括规章制度，不是人人同等而是看人做事，企业管理从上到下没有原则，这种做法只能是搬起石头砸自己的脚。 万能企业年终总结报告范本5 1、决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死攸关。可以说，领导者科学理性的决策是企业发展的关键，张瑞敏决策砸碎那些不合格的冰箱价值上千万，所以他才有今日，直到20x年海尔仍旧是世界品牌500强第83位 ! 2、有效预料是英明决策的前提，如何做到英明决策应当做到如下三点：A、采集有效数据作对比。在对比中正确选择，反复进行比较，经多方案的认证，选择其中较好的方案，或将几个方案整合成一个好方案。
15、单个方案是无法决策的，只能是表态。美国通用公司维尔奇非常重视决策的不同看法，凡是众口一词的方案就不作决策，肯定要等到有不同看法后，才作确定，以免造成损失。 B、决策的价值观，决策所产生的价值大小很重要。比如说，有一千根针，要找一根缝衣服，我们不肯定要找到一千根针中最尖的针，这样太费时间，只要找到一根缝衣的针就可以了，这就是决策的价值观。 C、决策很重要，但决策实施更为重要。决策在实施中往往会遇到许多问题和冲突，决策者决不能轻易动摇，肯定要坚持究竟，直至取得胜利。任何制度或规定出台实施过程中都会有欠妥之处，但可以依据客观状况进行调整，这种调整是对客观改变作出的互动反应，但决策目标是始终不变的，这
16、就是决策定律的作用。 3、只有正确决策严格执行，才会发觉原有的问题，工作中发觉问题是进步，而发觉问题不解决问题是退步。许多的企业在工作中缺乏后续的动作，没有把一些不合格、不规范例入订正预防措施中去。有些是不懂、有些是执行不了，所以再好的方法运行得如何!靠的是执行力，是否贯穿了?是否全员参加了?一个决策者是否做了这样的总结。 4、对组织机构的架构也是一种决策。必需是金字塔模式，否则员工无所适从;禁忌不要违反“手表定律”。大家都知道当我们只有一块手表时，可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表时，并不能告知一个人更精确的时间，反而会制造混乱。在决策时必需做到一位员工唯有一个上级的原则，否则他的工作必将陷入混乱，不知何去何从。 5、完善培育接班人或多面手。为能够消退企业改革的抵触现象，更好的把方案执行下去，作为一个决策者首先考虑的是如何搞好人力资源筹备工作，而不是问题出现在关键岗位人员那里或是亲戚那里就大打折扣，最终导致执行力的减弱而没有实施。演出一场虎头蛇尾的笑剧来。因此人力资源管理、人员培训与多面手的培训是企业重点工作之一。 6、决策中思虑不要太多，这样会阻碍快速做出决策。一个好的企业领导人不能拖拖拉拉，迟滞决策。因为一个再正确的决策，假如做迟了，也会是错误的，假如总认为时机没有到或条件不成熟，只能是坐以待毙，“然不伐贼，王业亦亡，惟坐而待亡，孰与伐之。” 万能企业年终总结报告范本