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1、关于生产计划年终总结工作计划生产安排年终总结1 20_年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题须要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。现在渐渐的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、到公司报到
2、后对公司的实际状况作了如下评估及整改 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意运用便利等状况。 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观。 2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留。 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完
3、全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性; 3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等。 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期
4、)。 4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向。 感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准
5、程序化生产。 二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备 1、型号较大的车床设备选购投产为了更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用。 2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部
6、董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用。 3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务。 三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力 在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的运用上更加细致，达到旧料充分利用;
7、劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意运用，又在成本上得到限制(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节约480元)。 四、20_年安排 目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决： 1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认。 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认。 3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星
8、纤维填料的加工。 4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件。 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步须要加强达到企业标准。 随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予
9、的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 生产安排年终总结2 时间是不等人的，转瞬间，20_年的一年时间已经离我们而去了!回想起这一年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! 作为一个公司的生产安排员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求! 必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复!
10、 要以最标准的生产安排单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上一年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次_的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率! 始终以来，生产安排中
11、_订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。x月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的! 在下一年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里
12、也不至于不满足我们的时间流程! 我们现在已经是一只脚踏进下一年的工作行程里面了，大家都在综合上一年的阅历还有不足的地方来为下一年的工作进行支配!我也希望我们在下一年的工作中会有更大的提升!大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的安排更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展! 生产安排年终总结3 在不知不觉中_年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首_年，一车间在领导的带领，组长的得力帮助仔细执行、各员工的
13、共同努力下取得了特别志向的成果。同时也为即将来临的2022年奠基了牢实的基础。 在过去的一年里，生产一课以物流部的生产安排表为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司生产任务的各项指标，满意了组装的生产要求，保证了公司出货。 一、_年工作总结： 未达标缘由： 1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、主动性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。 2、停线影响缘由：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。 3、返工影响缘由：软件变
14、更，开发设计不合理须要改件， 二、在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足： 周5S检查 (单位：个) 1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有刚好放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不志向，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这也严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈 3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚
15、决，致使我们的日常管理仍旧时常出现这样或那样的问题，使员工的责随意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。 5、有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，喜爱推卸责任，找借口，干脆影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。 6、制度还有很多不完善的地方，奖罚制度不均衡，常常是罚的多，奖的极少。须要公司进一步的完善 三、好的方面： 1、通过上级正确领导，一车间各管
16、理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比_年的95%今年提升了2个百分点 2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力帮助，仔细执行，各员工的共同努力，自7月份起先一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比_年的全年生产效率不达标，_年生产效率从下半年起先有明显提升。 3、通过5S活动不断优化车间现场。 生产安排年终总结4 弹指一挥间_年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给
17、我供应磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培! 新的一年已经起先了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。 作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。 在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存不足的物料都须要选购，物料回厂时间不一样或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，驾驭各物料回厂时间，反
18、馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法接着生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。 作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是
19、必不行少的，遇到问题处理不了，就应当刚好反馈上级帮助解决这点必需加强。 作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有安排的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的安排是驾驭LED全部产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行，确定接着聘用我的话，我肯定会把本职做的更好，主动发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。 通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题
20、是须要改进： 1、产品所需的明细表有改动部分的肯定要更新过来，最好先做个首样事先确认清晰，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来; 2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料刚好扣除，电脑数据刚好更新，别等到盘点时在来清点统计。 3、 车间作业并未运用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。 _年已经起先，我也将会以一种全新看法去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。 生产安排年终总结5 一、20_年工作回顾 1、产品产量方面 20_年公司安排完成1400
21、0吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响安排完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。 2、产品品质方面 20_年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教化考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品
22、质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20_年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为变更人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位
23、角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20_年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11
24、起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教化工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完
25、善制程品质限制系统，让人人都关切品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提高和改善过程品质限制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20_年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是须要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训安排。同时公司最近安排实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养
26、，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多奢侈的地方须要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教化，使节约意识和主子翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁运用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时须要设备部提高设备管理的实力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有
27、专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝合力方面培训。 四、20_年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能安排 20_年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异样因素，并结合设备部看法，生产部作出20_年生产
28、比20_年增产30%的目标，即20_年15600吨水饺的目标安排，并争取实现该目标。要实现该安排，我们必需克服和解决以下问题。 1、解决20_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能安排。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机须要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：须要人事部能依据须要刚好配备人员。 汤圆和粽子产能安排 依据销售部的须要，安排1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，安排在更换饺
29、子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部安排生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20_年生产部员工培训安排 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部安排结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训安排如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工管理意义宣扬。 4、车间设备运用及保养意识灌输，设备运用工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安运用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： A在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。 B进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 C加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 关于生产安排年终总结工作安排