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1、2022安全环保年度工作计划2022平安环保年度工作安排1 为贯彻平安第一，预防为主的方针，根据统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进的原则，消退各类平安事故隐患，切实抓好平安生产管理工作，顺当完成云维股份公司下达的平安环保目标、指标，通过加强和提高员工平安意识，消退各类事故隐患，提高变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置的本质平安水平，确保公司生产设备装置平安牢靠运行和电仪分厂20_年度平安生产管理目标、指标的实现，保障员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安
2、，根据上级职能部门的详细要求，结合电仪分厂平安、环保、标准化管理工作实际，拟定20_年度平安环保工作安排，在云维股份公司平安环保部的业务指导下，顺当完成各项平安环保管理工作。 一、指导思想 仔细实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，强化员工的技术培训与平安教化培训，加大平安隐患排查治理力度，主动利用平安标准化和创建平安合格班组建设等先进科学管理理念和手段，推动岗位达标、班组达标、电气、仪表专业达标的基础性管理标准化管理，做好劳动爱护工作，保障员工身体健康、家庭华
3、蜜和公司财产平安，确保电仪分厂20_年度平安生产管理目标的实现。 二、工作目标： 1、全年杜绝社会性灾难事故;无死亡事故、多人急性中毒事故;无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。全年无死亡，重伤0.8人;微伤1人;轻伤 3人。 2、按周、月、季度开展平安、环保大检查及节前平安、环保大检查。 3、关键岗位告知卡、平安警示标记建卡率100。 4、平安环保安排完成率100。 5、在岗一般员工平安教化培训课时24小时。 7、员工年度平安教化考试率100;新员工平安培训考试率达100;转岗、复工平安培训率达100;分厂中层、平安管理人员和特种作业人员持证上岗率100。生
4、产作业人员经培训合格后持证率100。 8、员工平安教化培训档案建档率99。 9、各类平安检查执行率100;重大事故隐患监控率达100;定期开展平安生产检查，年度事故隐患整改完成率98。 10、分厂职业病危害因素申报率98;职业健康监护体检率98;员工职业健康监护档案建档率100。 11、重要环境因素危急源建档率、检测率、平安评估率达100。 _、关键、重要设备电气爱护整定值的精确率100%。 13、关键在线分析仪表、报警联锁精确率100%。 14、平安标准化内审和外审严峻不符合项为零;年度平安合格班组合格率100%。 15、按规定定期开展突发事务应急救援演练。 三、主要措施： (一)、落实平安
5、管理责任，实行平安环保工作管理人员、平安员分片包干制。 1、杨瑞华：负责分厂平安生产的组织领导工作，并详细负责有机、热电、水气电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。 2、晏世伟：分管分厂平安环保的详细组织管理工作，负责分厂平安环保工作的组织、检查、考核，平安事故的处理，以及后勤、电石、水泥电仪工段及醋酸、联碱电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。 3、张思云：分管分厂平安环保的详细业务管理工作，负责全分厂各部门、工段平安环保业务工作的监督、检查、指导。 4、李强：负责技术组及全分厂的设备平安管理工作的监督、检查、指导。 5、各工段长及分管技术员：负责本工段各项平安环保工作的组织落实，对班组
6、的平安环保工作进行监督、检查、指导。 (二)、严格落实平安生产一岗双责制，加大事故隐患排查治理力度，开展分厂与工段之间、工段与工段之间、工段与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位员工之间的交叉检查: 1、月查：由厂长带领分厂平安员、技术组长、工段进步行全面检查，检查状况由分厂平安环保员汇总并作出当月平安环保工作总结和下月平安环保工作安排报云维股份公司平安环保部。 2、周查：由副厂长带领分厂平安员、技术组长和工段进步行重点检查。 3、日查：由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、平安设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进行检查，班组进步行班前检查，组员按规定时间、路
7、途、频次进行班中检查。 4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路途、地点、项目进行检查。 5、做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。加强三违、习惯性违章等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度，定期进行平安生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、五一、十一、春节等重大节日前的平安检查工作，加强领导值班、确保节日平安，依据季节性改变开展各项专项平安生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火，发觉平安隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类平安隐患整改项目进行监督管理，做到有安排、有落实、有检查、有反馈、有考核。 6、分厂级的平安
8、隐患、标准化管理工作检查不符合项状况由平安环保员在分厂平安例会上通报，各工段对于存在的平安隐患、平安标准化管理工作需持续改进的项目务必刚好进行整改，因技术、备品配件等缘由限制短暂不能整改的实行防范措施刚好反馈上报分厂协调解决。 (三)、加强员工平安教化培训，强化员工对所在岗位危急有害因素的辨识、评价和风险防范的教化，提高员工规避事故风险的实力。 1、分厂、工段、班组应结合分厂、工段、班组变配电、供电设施及机泵设备、仪表限制设备装置工艺流程、生产特点、修理难点，每月开展一次员工岗位练兵活动，定期对组织员工进行平安生产学问的培训，使员工提高平安生产意识。培训内容包括思想教化和法规教化，正面宣扬平安
9、生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教化。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力 2、平安教化管理： (1)、做好新员工、转岗、复岗员工的二级、三级平安教化。 (2)、做好各岗位员工每月的二级、三级平安教化，课时各2小时，培训内容另行下达安排。 3、各工段仔细开展班组平安活动，每月2次，每次不少于1小时，活动内容另行通知，活动时间由工段、班组自行支配。 4、在3月份组织一次电业平安工作规程(发电厂和变电所
10、部分)、平安技术、消防、岗位平安技术操作规程培训考试。 5、在6月份全国平安生产月的活动中，开展全员平安生产宣扬教化，组织适量的平安生产稿件，以达到平安生产工作能够深化人心的目的。 6、各工段每年至少交一篇平安生产稿件。 6、抓好劳动爱护工作，刚好发放劳动防护用品，教化员工正确佩带和运用劳动爱护用品。 (四)、严格执行各项平安生产制度。 每月定期召开平安生产业务工作会议，总结、解决、布置平安生产工作，并刚好通报、协调、解决平安生产管理工作中出现的问题和隐患。各部门、工段负责人和平安员每月必需主动参与平安生产业务工作会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重
11、点，结合公司、分厂的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。 (五)、抓好消防平安管理工作。 1、依据云维集团防火办公室和云维股份公司平安生产管理委会办公室防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防器材及平安防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。 3、健全和完善电仪分厂义务消防员队伍组织，主动开展消防平安应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救实力。 2022平安环保年度工作安排2 20_年，是集团公司实现“_战略”其次步目标的起步之年，也是公司实现跨更加展的关键之年，平安环保工作所面临的
12、形势严峻、责任重大、任务艰难。为此，必需坚持“科学发展、平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕20_年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实平安生产责任，加强隐患排查与治理，深化推动班组平安生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司平安生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。 一、指导思想 坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命平安”平安方针为牵引，坚固树立“一起违章就是一次事故”的平安理念，强化平安责随意识和平安防范意识;以风险预控管理为抓手，以平安管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐
13、患排查与治理为手段，不断提升本质平安程度，不断提升平安管理水平，确保平安生产。 二、工作目标 (一)总体目标 零损害、零事故。 (二)限制目标 1、不发生轻伤及以上的人员损害事故; 2、不发生干脆经济损失5万元以上(含5万元)的火灾(燃爆)和设备损坏事故; 3、不发生危化品被盗案件或丢失事务; 4、不发生干脆经济损失5万元以上(含5万元)的交通责任事故; 5、不发生职业卫生危害事务; 6、不发生地方环保局通报的环境污染事故; 7、员工职业健康平安学问培训率达100%; 8、职业卫生、平安三同时执行率为100%; 9、特种设备设施平安检测合格率为100%; 10、平安、职业卫生防护设施完好率为1
14、00%; 11、劳动防护用品配备及合格率为100%; 12、平安隐患整改率为100%; 13、平安生产标准化通过年度监督检查。 三、主要措施 (一)完善管理体系，提升管理水平。 根据“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现平安管理的系统化、标准化、表单化和数据化。根据集团公司平安生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进平安管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。 各要素牵头单位要比照集团公司平安生产标准化评价细则的要求，结合业务工作实际，仔细制订本要素的工作重点并按安排组
15、织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推动日常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。 (二)强化风险预控，夯实管理基础。 仔细总结梳理20_年风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危急源的补充辨识和调整，坚持全员参加、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、特别规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危急源辨识，落实针对性的平安技术交底和管控措施。20_年风险预控管理的重点是做好危急源辨识的全面性、危急源及其特性描述的精确性、风险评价的合理性、限制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实平安管理基础。 各二级单位要把危急源辨识和风险预控作为平安管理
16、的重要抓手，纳入日常工作安排，仔细组织实施，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识实力和技能。 (三)落实平安责任，仔细履职到位。 仔细梳理修订平安工作制度流程，根据“业务工作谁主管、平安工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的平安责任、管理标准与管理措施;分解细化平安管理目标，逐级签订平安生产责任书，健全和完善公司、单位、工段(班组)、员工四级责任体系，实现平安管理的全覆盖;实行平安管理绩效定期评价、考核，纵向究竟、横向到边;坚持一票推翻制。 单位20_年平安工作安排，请于1月31日前报生产平安部技安室李波处。各单位领导(特殊是行政主要领导)要高度重视并切实履行平安工作安排、支配、督促、检
17、查、考核、奖惩的管理职责;如发生事故后，必需在第一时间组织应急处置和上报平安管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和惩罚力度。 (四)加强教化培训，提高平安素养。 深化持续开展多层次、多形式、多专业的平安教化培训工作，不断提高各级管理人员、员工的平安意识和平安素养，一是加强中层及 以上领导干部从业资格、平安责随意识的培训;二是加强平安管理人员、班组长、特种作业人员的培训;三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训;四是加强对相关方人员危急源辨识、平安常识以及平安技术交底的培训;五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员平安培训的力度，加大平安教化培训内容、学时、对象等的
18、针对性和档案建设。 公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危急源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。 (四)强化平安监管，治理违章行为。 现场平安监管是平安管理的关键、重要环节，平安管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常详细的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、亲密协作，形成齐抓共管合力。同时要坚持平安工作效能监察制度，促进各级管理人员平安工作落地，平安管理绩效得到正确评估，形成步调一样、上下联动的长效机制。 平安管理部门要定期获得、识别法律法规，
19、深化生产现场和重点危急部位，检查、指导制度(平安操作规程)的建立完善，形成管理闭环。 设备设施(电气)、防燃防爆(交通)、工艺技术平安、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动，动态实施平安隐患的排查和指导督促隐患的治理。 各单位领导每月必需带队检查一次本单位的平安工作，对检查中发觉的平安隐患刚好进行整改，对违章行为刚好进行教化惩罚，并保持检查记录。 以上工作将纳入月度平安风险抵押金和平安绩效考核。 (五)完善试验监管，消退事故风险。 科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司平安评审制度及试验平安管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，试验后清理、总结，风
20、险程度较高的试验项目必需由单位领导带队实施;重点做好试制、试验前的危急源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练，督促科研试验平安管理制度的有效执行，促进科研试验平安管理形成标准化、规范化、表单化，将科研试验的平安风险降到最低。 定型产品要定期做好平安评审工作，坚持危急源辨识，落实管理措施，加强平安教化培训和现场监管及劳动防护用品的运用管理，组织必要的应急处置演练。 (六)健全体系程序，规范相关方管理。 相关方平安管理是难度很大的环节，也是死亡事故高发的重点领域，必需进一步健全和完善相关方管理体系，切实加强风险监管，有效预防事故的发生。一是全面梳理相关方单位，严格审核相关方的资质
21、，建立相关书目档案;二是仔细签订相关方平安协议，明确责任义务。长期固定的合作单位可一年一签，临时合作项目必需随商务合同同时签订，未签订平安管理协议不能签订商务合同;三是双方扎实做好人员教化培训、平安技术交底(或平安告知)等前期工作;四是双方共同开展危急源辨识(或平安评审)，制订有针对性的管理措施;五是督促相关方仔细履行平安管理的主体责任，业务单位仔细履行现场监管责任，平安管理部门仔细履行监督责任;六是建立相关方平安管理的动态评估机制及协调、沟通机制，促进存在的平安隐患和问题得到整改落实。 2022平安环保年度工作安排3 一、健康、平安、环保工作指导思想 落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方
22、针，坚固树立“平安发展、环境发展和可持续发展”观，以“严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中心，以落实平安环保责任制为主线，以接着深化细致地推行“平安确认制”，提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化hse三大体系有效运行，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全健康平安环保工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、健康平安环保工作目标 重大人身伤亡事故0 重大环境污染事故0 千人负伤率<1 采场复垦40亩 环保设施的完好率和运行率94% 重大事故应急预案演练率100% 污染废弃物定点分类收集 三、主要工作及措施 (一)明确(落实)平安生产责任制，强化平安工
23、作责任体系。 1、各单位是平安环保的责任落实的主体，各级行政一把手是平安环保第一责任人，必需坚持“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”及“平安生产、人人有责”的原则，仔细全面落实平安生产责任制。 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实平安生产责任，建立起横向到边、纵向究竟(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的hse责任体系，确保全面完成平安环保目标。 3、健全hse绩效评估考核体系，根据标准量化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的平安环保业绩考核更加科学规范。 4、坚持平安生产“一票推翻”的原则。 5、仔细开展平安生产承诺活动，各级管理者和全体
24、员工要对全年平安生产工作做出承诺。 (二)有效运行hse管理体系，持续改进工作绩效。 hse管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，以风险限制、过程管理、预案管理为重点，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、满意标准、全要素运行、分级施控、坚持pdca，不断提升管理绩效。 2、依据体系标准，参照公司不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化部室、车间(科室)、班组(岗位)hse管理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处。 3、坚持把平安生产标准化、平安确认制等行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内容，不断
25、充溢公司hse运行体系。 4、全面细致开展危急源、环境因素动态辩识评价、管理方案制定与实施、运行限制，事故应急救援预案的完善与演练，绩效测量与监控工作。 5、根据hse管理体系文件要求，对已投入生产的新、改、扩矿山建设项目，纳入体系运行，实行规范管理。 6、总结hse管理体系运行阅历与不足，主动对标国内外先进企业，学习推广优秀的健康平安环境管理阅历，不断完善hse管理体系。 (三)加强hse宣扬教化培训工作，增加意识，提高技能，培育具有公司特色的平安环保文化。 1、接着加强对坚固树立“七个观念”(人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大平安”的
26、观念)和两种意识(责随意识、风险超前限制意识)重要意义的宣扬贯彻力度。 2、结合实际状况，区分不同层面，做好适用法律法规、平安环保管理技术、平安防护、应急预案演练、救援技能、清洁生产学问和案例解析等方面的培训工作。3、仔细做好三级平安教化、全员平安教化和特别工种平安教化及日常平安教化培训工作，全年员工和班组长的健康平安环保培训不低于20学时，车间主任及矿长不低于24学时，同时根据国家新规定对农夫工进行文化素养教化，按规定组织好特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展基层平安人员平安教化培训，进一步提高平安监管水平。 4、实行多种形式，做好平安环保宣扬工作，仔细开展_年“平安
27、生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防平安日等宣扬活动。 5、实行有效措施，加强对外来施工单位及人员平安教化培训状况的监督管理力度。 (四)强化“双基”管理，加强健康平安环保监督检查。 1、严格落实平安确认制，实施平安标准化管理，是公司平安环保管理工作的基础。坚持平安工作重心下沉，进一步夯实基层、基础与现场平安管理。以深化创建“平安确认制单位、无损害班组、和谐矿业”为载体，持之以恒地巩固提高平安标准化、科学化管理成果。 2、强化管理，切实做好危急源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，把隐患歼灭在萌芽状态。 3、加大平安生产监管检查与
28、监督检查力度。各单位、各部门要仔细履行岗位平安监管职责，对管辖区域、所属专业、所管项目、人员，依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。各级平安环保部门要严格履行监督检查职责，全面推行平安环保消防检查“三化”(检查程序化、检查表格化、检查人员专业化)，增加检查广度和深度，提高检查质量，刚好查找、整改、消退事故隐患，建立隐患排查、整改报告制度，有效限制风险。 4、坚持矿山建设项目平安环保“三同时”的原则，仔细履行义务，刚好办理相关手续，严格立项、设计、工程施工、监理、验收、试生产等环节把关，确保本质平安。 5、加强外委施工、联办
29、矿山的平安生产管理，依法明确双方平安生产责任，仔细履行责任与义务，工程项目主责单位、平安环保、财务等部门仔细履行职责，监督施工单位遵守平安环境法规，遵守公司平安环保规定，刚好办理平安文明施工手续，坚决杜绝以包代管、只包不管现象。 (五)加强应急体系建设，完善应急预警机制，提高应对重特大事故的实力 _年公司仍将接着深化开展重大事故应急救援体系建设工作，规范完善事故应急救援机制和防范体系，形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施规范有序的标准化运作程序，同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。 (六)加大环保投入，削减污
30、染物排放，提高环境质量。 1、接着加大环保投资改造力度，主动采纳先进的环保技术和设施，从根本上对超标污染源进行治理，进一步削减污染物排放，优化生产生活环境质量。 2、加强对现有环保设施运行维护管理，严格“六率”(综合排放浓度达标率、同机运转率、设施完好率、同机同时检修率、岗位收尘器合格率、岗位粉尘合格率)考核，确保环保设施的完好率和运行率达到94%以上，保证环保指标的稳定优化。 3、进一步加大环保设施的技术改造和固体废物综合利用研发力度，削减污染物排放，综合利用资源、能源和工业废弃物。 (七)以“标记性矿山建设”为契机，加强职业防护、推动亮化美化工程。 员工健康、平安是公司的最大财宝，也是“以
31、人为本”思想的重要体现。公司将全面加强职业危害防治工作，根据一流矿山标准，加大班组“三室”(休息室、操作室、更衣室)改造力度和实施破裂皮带系统增设“隔音密闭的闭路限制操作室”，复查职业防护用品配备，推广运用高科技新型防护用品。 (八)加强职业健康监护，主动落实职业病防治工作。 全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深化落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断视察对象体检必需符合国家规定，以限制粉尘、噪音为重点，依次根据消退、降低、实行个体防护的原则，实行有效措施限制或消退职业病危害因素。 (九)加强治安保卫、易燃易爆物品的管理工作。 根据“严格管理制度，加大管理和培训力度
32、，全天候监控”的原则，一如既往地坚持严格的爆炸物品审批和全过程实行定人定卡微机数据管理。同时，落实重点要害部位的“三铁一器”，充分发挥人防、物防、技防、犬防的作用，确保各部位、各环节正常运转。 (十)加强统计分析，严格事故管理。 仔细做好健康平安环境统计、分析工作，充分利用现有信息管理平台，逐步实现平安环保资源信息共享，构建健康平安环境信息管理系统。 重点做好健康平安环境统计、分析工作，保证数据的精确性和刚好性。严格事故管理，注意对稍微伤、未遂事故、违章、八小时以外事故等的统计。通过分析，指导实行相应措施，杜绝类似事故的重复发生，以确保年度目标的实现。 2022平安环保年度工作安排4 一、平安
33、生产限制目标与指标 (一)杜绝重伤以上事故发生; (二)轻伤事故率小于5以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标; (三)限制职业病新增为零; (四)杜绝因员工操作失误造成的生产平安责任事故; (五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%; (六)平安教化合格率达100%; (七)平安设施合格率达100%; (八)职业健康及劳动爱护用品发放率100%; (九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报指责罚款事务为零; (十)环保设施合格率达100% 二、20_年平安生产、职业健康、环境爱护方针 平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理”; 职业健康方针：“预防
34、改进降风险、遵章遵守法律保平安”; 环境爱护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”; 三、效果评估与改进 由平安环保办公室对公司平安环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对平安生产目标的完成状况进行评估，并依据评估结果刚好修订平安管理目标、指标及平安工作安排。 公司各单位平安环保管理措施与实施安排。 (一)、每月下发一份平安环保工作安排，每月召开一次部门级平安生产例会; (二)、每季度进行一次季节性平安检查活动; (三)、每季度进行一次专项特种设备平安检查活动; (四)、每季度汇报一次本部员工三级平安教化状况; (五)、每季度汇报一次消防设施
35、、设备自查及维护保养状况; (六)、每年6月开展为期一个月的“平安生产月”活动; (五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动; (六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订; 四、平安生产管理 公司各部门要仔细贯彻执行国家的平安生产法律、法规、政策，增加公司全体员工平安生产意识及法律观念。切实把平安生产放在首位，仔细抓紧、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理”平安生产方针;坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，实行一切可行、牢靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。 (一)严格执行各项规章制度 各部门仔细履行平安职责，落实平安
36、生产责任制，坚持“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司平安管理工作再上新的台阶。 (二)大力抓好员工平安生产宣扬教化和培训工作 各部门加强平安生产政策、法规的宣扬贯彻力度;落实集团公司有关平安生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣扬教化;提倡和树立“科学发展、平安发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安”的良好平安文化氛围。20_年各班组对岗位人员的平安教化、平安生产例会每周不得少于1次，受教化面要求达到100%。 (三)做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作
37、各部门广泛开呈现场平安生产，文明生产的活动。周密部署,细心组织平安生产大检查，重点监督检查平安制度落实状况;使平安生产工作真正落到实处。 每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必需保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格根据平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。 2022平安环保年度工作安排5 3月公司平安环保管理工作在公司指导下其他部门的协作下，主要围绕“平安生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善平安环境质量、保障职工健康、爱护环境平安为动身点，着力抓好重点岗位、特种设备的平安预防和公司环境综合整治及生态爱护，3月份经过公司全体员
38、工的共同努力，平安生产环境得到进一步改善，实现了3月份平安环保目标任务。现将详细状况汇报如下： 一、3月份主要开展的工作 (一)强化目标管理，落实安环责任 1、量化责任目标，完善考评细则，接着深化平安生产与环境爱护责任制工作。 2、定期召开班组长及兼职平安员例会，将各项工作措施干脆传达至班组。每月通过班组长及兼职平安员例会传达上级有关平安文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职平安员的履职实力和责随意识。 (二)围绕系统管理，开展了多种形式的安环教化 为提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，公司主动开展部门平安教化、平安学问竞赛等方式宣扬平安学
39、问。同时针对公司生产中出现的状况利用现场拍照、相关人员监督及公布、惩罚进行警示，职工的平安意识和自我防护意识有了肯定程度的提高。 (三)立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松 1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类平安、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患 2、扎实开展了平安质量标准化自评工作，立足于现场本质进行平安改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实， (四)强化生产现场管理，提升现场定置实力 生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，
40、对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以削减拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。 1、规范了生产协助用品定置 如：助剂、浆料、罐、桶摆放 针对生产现场实际对各类生产协助用品的存放实行了定置管理，达到了便利运用、便于存放、摆放整齐的效果。 (五)深化体系贯标，持续改善公司平安与环境绩效 防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测 1、根据持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康平安管理体系文件进行了修订，并抓好平安与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对
41、我公司“平安生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。 2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。 二、工作中存在的不足 3月份我们在平安环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，平安工作在“平安生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的平安基础并不坚固，还存在以下几个主要问题： 1、 现场平安周知卡、平安操作规程以及物料、管道等标识不完善。 2、 平安生产应急救援预案要重新修订。 3、 仓库物品的摆放没有根据“五距”要求堆放，仓库内没有根据温度表、湿度表，仓库内 危急物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没
42、有外开。 4、 吊料口须要重新规范，增加标识牌。 5、 生产车间防火门没有保持常闭状态。 6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向。 7、 临时堆场物品摆放不正规，没有平安距离。 8、 平安培训机制没有完善、执行。 三、4月工作安排 1、工作思路 1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。 2) 坚持以现场为中心，接着推动“平安生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危急源的识别和监控，严厉打击“三违”。 3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为平安生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。 4) 抓好三
43、个环节：即教化培训、平安网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用. 四、 工作措施 1) 从制度入手，进一步规范企业安环管理。 随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的平安考核方法和平安操作规程已不能满意企业快速发展中实际的须要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的平安管理考核标准，修订各类设备的平安操作规程，重新核定劳保用品运用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。 2)引导全员参加安环管理，努力发挥基层平安管理网络作用。 通过每月定期召开班组长兼职平安员例会、开展班组长现场平安管理培训、现场巡检状况汇签等
44、形式，将平安管理职能重心下移，提高班组长参加管理的主动性，充分发挥和加强班组级的平安管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门平安活动开展状况实行现场监督和指导，切实提高平安培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发觉隐患、解除隐患，为平安生产供应保证。 3)结合实际，抓好六个方面的平安监管。 以平安质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行仔细细致地开展“平安巡检”检查制度，尤其是加大生产期间平安监管、高温高产期生产现场平安监管、高温检修平安监管、重点部位消防平安监管、厂区道路交通平安监管、汛期平安监管。 4)加大安环隐患的整改落实力度。 针对查找出的平安隐患，根据坚持“
45、小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特殊是针对作业现场出现的潜在担心全隐患和危急因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，依据作业生产现场的担心全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。 5)持续围绕“平安生产设施验收”工作要求。 一是根据环境、职业健康平安管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危急源再识别、再确认活动，通过对现场危急源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施。 二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺当通过体系复审认证。 2022平安环保年度工作安排