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1、台基苑项目台基苑项目洽商、设计变更管理办法洽商、设计变更管理办法为了规范台基苑项目的洽商、设计变更管理，保障工程有序、有效进行，加强工程预算过程控制，特制订本办法.洽商和设计变更的提出,均应结合工程进度和工程实际， 遵循 “符合规范、方便施工、兼顾成本”的原则。一、洽商、设计变更内容和提出时间要求：洽商、设计变更内容和提出时间要求：所有洽商、设计变更对变化的内容不得标注具体工程量 ,如确为方便预算人员需要，可以附标注具体尺寸的简图。所有洽商、设计变更的提出以“不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程 为原则。承包商提出洽商变更，必须考虑工程的
2、实施情况 ,有一定的前瞻性，从而避免影响工程建设的顺利进行。 如因承包商洽商原因致使工程延误,责任由承包商自负。洽商、设计变更，必须明确： 洽商、设计变更资料编号； 变更内容所在图纸编号; 变更原因； 变更内容影响部位、变更前后主要差异（应附简图）;工程洽商遵循“先洽商、后实施先洽商、后实施的原则,实施完成后一般不再签补洽商。设计单位签署、且由建设单位下发的蓝图设计变更， 列为最后结算的依据，由预算人员对照设计变更前后图纸内容变化进行调整， 不再签补具体洽商。 设计单位签署、 且由建设单位下发的零星设计变更，施工承包商在接到设计变更资料后,应在工程实施前将设计变更所涉及的工程预算报监理单位、建
3、设单位预算人员审批。上述零星设计变更下发后 14 日内未提出经济洽商要求的，视为技术洽商。设计单位或施工承包商提出的未经建设单位认可的变更或洽商， 建设单位不做任何经济补偿，造成损失的由当事人自行承担.二、洽商、设计变更签署流程二、洽商、设计变更签署流程由于本工程涉及工程造价叁万元以内的单项洽商增减已包括在合同中，故此类洽商只为技术洽商， 作为工程竣工资料绘图存档的依据。施工承包商提出工程变更洽商,在按照前款要求填写变更洽商记录单后,如涉及预算增减，应附报对应预算书一式三份(施工、监理、建设单位各存一份)及预算电子版（广联达计价文件） 。洽商变更记录单及预算书（含电子版)一同报送监理单位审批。
4、所有涉及经济的洽商必须由监理单位预算工程师、专业工程师、总监共同审核、签字、盖监理部章确认，而后报送建设单位审批；如不涉及预算增减，洽商变更记录由监理单位专业工程师签署后、 总监审核完成报送建设单位复核确认.监理单位对工程变更的事实、涉及工程量进行校核、确认。监理单位签署认可的变更洽商， 经建设单位复核后超出现场实际发生量的，建设单位有权对超额认定部分费用对监理单位进行处罚。 凡施工承包商所报洽商变更未同时附送预算书的， 监理单位、建设单位认为该变更洽商为技术洽商.建设单位对变更洽商实行技术、预算双签制 :现场工程技术管理人员对监理单位签认的变更事件进行复核确认 ,不具有经济效力，只作为工程竣
5、工技术资料归档的依据； 涉及经济变更的洽商须由建设单位专职预算人员签认，建设单位现场技术、预算人员共同签署的洽商变更才能作为项目最终结算的依据。附件一：工程洽商、设计变更审批表附件一：工程洽商、设计变更审批表（施工单位申报用（施工单位申报用) )附件二：工程洽商、设计变更审批表附件二：工程洽商、设计变更审批表（建设单位自用（建设单位自用) )附件三：工程洽商、设计变更管理工作流程附件三：工程洽商、设计变更管理工作流程工程洽商、设计变更审批表工程洽商、设计变更审批表监理单位监理单位：编号：致（监理单位） ：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更(具体见编号为的设计变更附件)，变
6、更额（正，负）元。附件：号设计变更，变更设计图，说明，工程量清单及工程量变更前后对照资料等。变更前变更后工程款工程名称增（+）减（-）工程量单价合价工程量单价合价施工单位项目经理：施工单位（章） ：年月日总监审批意见预算监理意见专业监理意见批准审核确认后工程款：工程量属实不批准不同意总监：预算监理：专业监理：年月日年月日年月日说明：本表由施工方填写，一式 4 份，建设单位及监理单位各一份,2 份承包人作存档及申请付款时用。工程洽商、设计变更审批表工程洽商、设计变更审批表建设单位建设单位：编号:现由监理公司批转编号为的工程设计变更审批表， 因（原因），需对工程进行变更，变更额（正，负）元。具体资料见相关附件。年月日项目经理审批意见技术负责人意见 预算意见专业工程师意见批准同意同意同意不批准不同意不同意不同意项目经理：技术负责：预算负责：专业负责：年月日年月日年月日年月日说明：本表由建设单位填写，作为建设单位内部会签专用。台基苑项目洽商、设计变更管理工作流程台基苑项目洽商、设计变更管理工作流程流程名称：洽商、设计变更管理工作流程建设单位主管领导主任技术设计设计监理施工及项目经理经济师工程师管理单位单位单位造价审 核提出设计变更申请提出洽商变更申请受理审核审议变更内容五、二级分公司或直属项目部分项工作管理流程表有有无费用调整审审 批批技术审 核无设计签署、专业签发分发参建单位存档