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1、工程变更洽商管理办法第一章总则第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各 类变更得到确认和执行，对设计变更和工程的洽商进行评审、 验证和确认，并在实施前得到批准，特制订本办法。第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。第二章适用范围第三条合同承包范围内的变更、洽商。第四条工程任何工作的删减、增加等。第五条工程承包范围以外的任何附加工作。第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。第三章术语和定义第八条设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由 建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。 主要包括以下内容：(1)设计错误和遗漏；(2)
2、使用功能的改变；(3)不可预见的地下条件的发现及处理；(4)业主对已完工程实体提出修改；(5)设计认为有必要的修改及补充。第九条现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的 零星工程。第十条工程洽商：指因施工的原因(施工条件变化、地下状 况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符)需要通过洽商的 方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包 商提出经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内 容：(1)由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；(2)施工工艺或施工方法改变；(3)使用的材料品种的改变，材料代换；(4)安装设备的改变；(5)因设计变更造成的它项改变；(6)承包商为了降低成
3、本和方便施工提出的变更第四章职责和权限第十一条研发部：负责设计合作方的管理、设计合同的履行 以及对设计变更进行初审。第十二条工程部：是唯一有权向工程合作方发出得到审批后 的变更指令的部门。主要负责组织现场技术论证、得到批准后 变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。第十三条预算部：负责核实现场变更工程量，并进行成本测 算和审核，负责计入洽商增减额的调整，洽商原件存档。第十四条项目经理：经研发部、预算部审核，批准，项目经 理签字确认后，执行。第五章工作程序第十五条变更洽商的提出(1)设计变更由设计单位撰写并盖章签发设计变更通知 单至研发部。(2)工程洽商由施工单位根据施工条件等各种因
4、素提出有 利于现场施工，并经各方确认后形成的技术变更文件。第十六条设计变更审批过程(1)研发部收到设计变更通知单，根据设计变更通 知单内容填写公司的统一表格设计变更审批表，同时审 核变更内容，做出是否可行的结论，需修改的，在设计变更 通知单上签署意见并经研发部经理同意后，由设计院组织修 改之后重新发出新版本设计变更通知单。具备可行性的， 研发部经理批准后，将设计变更审批表连同相应的设计 变更通知单等资料一起报工程部。(2)工程部收到设计变更审批表及设计变更通知 单，填写审批表中的相关内容，同时审核变更内容是否发生 拆改等情况，并组织施工单位和监理单位在设计变更通知 单上签字确认。第十七条工程洽
5、商审批过程(1)工程部收到工程洽商记录，根据工程洽商记 录内容填写公司的统一表格工程洽商变更审批表，同时 审核洽商内容，审核是否有依据，是否与现场实际相符，是否 可行等情况，需修改的，在工程洽商记录上签署意见并返 还施工单位。审核通过的，工程部经理批准后，将工程洽商 变更审批表连同相应的工程洽商记录等资料一起报预算 部。(2)预算部审核工程洽商记录，并在工程洽商变更 审批表填写意见等内容。(3)工程洽商变更审批表传签完毕后返回至工程部。(4)由工程经理在工程洽商记录甲方栏中签字生效。第六章设计变更、洽商的发放第十八条设计变更、洽商均一式四份。第十九条设计变更、洽商审批签字后，工程部应及时将设计 变更、洽商发送监理单位和施工单位。发放时应填写收发文 记录，并签字确认。第七章附则本管理办法由工程部负责解释，自下发之日起实行。