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1、库房年度工作总结范本大全库房年度工作总结1 时间过得真快，转瞬20_年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年来临之际，回顾20_年的工作详细总结如下： 1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定
2、，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7、仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓
3、储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。 库房年度工作总结2 我于三月份进入公司后，担当公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。 刚进入公司时，面对生疏的环境和工作，我感到无从下手、充溢迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了肯定驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮助下，目
4、前已经娴熟工作，能精确、刚好地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的相识。详细而言： 1、对仓库的相识，熟识了_、_仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等。 2、对流程的相识，熟识_仓库的进出库操作流程和系统流程、_仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异样处理流程;盘点流程等。 3、对管理的相识，较好地熟识了_管理;仓库平安管理，库区规划，货品摆放;成本节约，人员支配等。 4、对职责的相识，明白了团队的重要性，工作合理支配、保障效率的重要性;较
5、好地协调本组人员的工作和保障精确性，对工作能够负责和能够按时顺当完成。 工作体会： 1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。 2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地
6、进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习。 库房年度工作总结3 一、收货 1. 新货收货 依据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。仓库依据托运单或订单收货，收货应留意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发觉破箱挤压的应刚好通知客服，是否确定拒收。在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。 不足：没
7、有预约送货，之前运用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货支配。在此项目中仓库收货人员不确定今日也许到货数量及型号商品，经常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC质检速度较慢。 建议：选购应和供应商沟通清晰到货时间、到货款号和到货数量，并刚好通知收货组告知状况。对于加急商品，选购应优先考虑订单任务，收货扫描组刚好处理加急商品，刚好上架。整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员支配。对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增加操作人员的技能，可以不定期的举办技能竞赛，以激发团队的凝合
8、力和工作主动性。 2. 验收 每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必需进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。详细流程为：现在系统选择组整箱，撕下LPN小标签贴于外箱，扫描LPN标签，渐渐扫描货物，最终，待该种货物全部扫描完毕后按F2封箱。当该订单全部扫描完毕后，核对数量，选择按单收货，等待上架。 留意点：装箱之前应先扫描LPN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜45度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按F2打印商品属性及数量。如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应刚好停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录缘由，收货完毕后，刚好填写实收数量及扫描人、扫
9、描日期。 不足：扫描枪为有线，操作不便，常常由于包装人员的牵绊而造成工作延误，影响效率。扫描人员和工作台高度存在高度差异，须要操作人员站立操作，假如操作人员坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲惫，造成间断性停留，人员工作效率不佳，而且常常有人员埋怨支配不佳。 建议：改进设备，提高效率，扫描枪可购无线，或将电脑主机位置重新摆放，由于长时间在地上摆放，电脑主机积累灰尘，间或造成在操作过程中主机突然关机和死机的状况，加强5S的推动，这是一个长期的改进过程工具。对于工作台高度，可取操作人员正常高度操作习惯，让操作人员顺手进行操作，假如新货收获量大，可以支配操作人员定时休息时间，组长应以身作则，对于操作过
10、程中出现的问题和影响工作正常进行的细微环节刚好处理，不能单纯依靠新人处理。 二、上架 1. VIP上架 扫描箱内商品条形码，在移动手持枪上找到VIP库位并移至随机选择的库位，混装和开箱商品应拆箱确定数量及属性，vip库位数量及实际扫面数量不宜有偏差。 不足：上架区域网络信号不足，RF运用效率低，人员主动性差，对于拆箱的商品，操作人员有时依据目测商品数量做推断，利用网络相差时间间接偷懒休息。 建议：在上架区域布置相应的无线路由器，增加信号。对于清点开箱商品的问题，组长应在早会或者集会过程中明确强调，必需实际清点并在外箱表明数量，组长可进行上架后的抽查或全查，出现问题，刚好找出责任人，并找出其操作
11、有意的本意，进行针对性的培训和教化。对于偷懒人员关系到每天收货组的人员支配状况，假如操作人员空闲偷懒，组长应反省当天的工作支配和人员支配是否合理，可以依据每个人员的工作状况和性格特性，委派相应的工作任务并进行统计，计算人员饱和度，为人员支配供应依据。 2. 正常上架 正常上架商品为验收完毕商品，外箱贴有商品属性及数量，上架人员将货物从待上架区拉至拣货区进行随机选择库位上架。 不足：随机选择库位虽然可以充分利用闲置库位，但是为人为随机选择库位，不利于拣货路劲优化。上架人员为了找寻空闲库位，有时没有先扫描该库位上是否有库存，就干脆将新货上架，或将小箱商品上架至大货区域。 建议：正常为一个库位绑定一
12、个商品，当我在进行库位商品盘点时发觉，同一种商品放置在同一个通道内的3个以上的库位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的.是同一种商品，但是拣货人员在依据合并拣货单的库位指引找货时，会依据操作人员的习惯，顺手拿自己最顺手的库位，或者库位管理人员在发觉货物掉落时，顺手塞至不属于这件商品的库位，造成盘点人员在盘点时发觉，库位上的商品和盘点单上不符，进而再进行盘点清点时，发觉一个库位李夹藏着另外的商品。而且在面对数量较大的商品时，盘点人员学问估算盘点。对于该项目的商品摆放，是否进行一个库位绑定一件商品?或者将同款号商品摆放至同一通道?在充分计算好容量和商品SKU时，
13、应起先进行区域性的调整，这样不会对正常发货造成影响。对于4楼B区大货上架的区域，应明确告知上架人员。对于上架的统计不能作为纸质文件记录，而应每天进行不定期的抽查。对于上至最上层的货架，不应超过两箱以上的摆放，以免造成潜在威逼。 3.退货上架 逻辑相同，但是发觉假如该商品库位已满，一些上架人员会将商品硬塞至货架内，库位该商品满后，是否重新整理或者重新编排库位应刚好处理。而且退货上架中多数为临时人员。 三、拣货 1. 单品 拣货单打印有库位及待拣货商品属性及数量，拣货人员依据拣货单库位指引需找库位，边拣边分，一个订单对应一件商品。 不足：有的拣货通道较为狭窄，有时造成人员堵塞，有的拣货通道较为宽敞
14、，没有充分规划货架摆放，拣货车分为三层及四层，有的四层已经重叠了三箱以上的商品，拣货人员在低下进行掏空，常常会造成货箱压扁掉落状况。 建议：拣货单应指引拣货人员进行S型拣货，对于通道的宽窄设计，不得宽窄不一，应刚好调整通道宽度，对于单件的拣货速度，有的拣货人员甚至拣货时间达一个小时以上，造成工作效率低下，除了个人技能还应考虑本身仓库内存在的潜在问题：拣货人员是否进行上岗基本培训?是否告知到位?拣货人员是否清晰拣货流程?是否清晰明白?。 在新人进行拣货培训的时候，带人的人往往只告知你怎么找货，而没有明确告知拣货人员，现在的库位可能存在两三件商品，或者对于一些特别的库位摆放位置在哪，须要怎么去快读
15、分辨拣货单上的商品和实际拣货商品的规格和数量。 每天都会有新员工的加入，除了行政人事的上岗前培训，还需各组长或负责人对操作人员对新进员工的年龄、学历、工作年限。 进行综合性评估后进行岗前技能培训，在工作一段时间后，组长要对其操作人员进行刚能提升或者刚能加强培训，在管理过程中，不管是现场还是组长或负责人都应进行PDCA的管理。不应到一阶段就停止了，人员流失也是成本之一，招错人也会对成本造成影响。 2. 多件 多件拣货合并拣货单，拣货人员依据合并拣货单上面的箱号分类及库位找寻商品，并依据拣货单提示放入相应的拣货框内。 不足：拣货车箱号多为损坏，须要人为的分辨，拣货车车号多数损坏，没有刚好打印黏贴处
16、理，拣货人员部分人员为临时人员，整体素养偏低，正确率较为低下，而且RF运用的多为正式员工，拣货效率及正确率较高。 建议：在单量高峰时段，聘请临时或兼职人员也是管理人员安排手段之一，但是我们应在计算好正常工作人员的正常工作饱和度之后再做临时聘请动作，在这几天中，常常会发觉，1000多单，人员就有30-40号人，多少人在偷懒或者工作率低下，而且在早上上班的半小时或者一小时之内是空白时间段，此时订单还未推送或者下达，我们会看到在仓库角落里常常有员工进行偷懒，管理的分工应进行对内和对外的结合，进行黑脸和白脸的相辅相成，假如在管理队伍中，负责人都扮演黑脸，会对其归属的员工造成反感甚至叛逆，正常的沟通交心
17、会师员工发觉并相识自己，快速融入集体，并发觉公司内部存在的问题，不得按部就班，根据上份的项目管理移植到此。 3. JIT拣货 JIT拣货和正常拣货相像，但是不须要区分箱号，拣货人员只须要将拣货单上的商品放入一个大箱即可。但是应区分地区。扫描人员先扫订单号再留意扫描商品，最终进行包装。 四、效验包装 1. 效验人员先扫描订单号，系统跳出该订单号对应的商品信息，效验人员再留意扫描商品条形码并打印快递单号。 2. 包装人员将效验完成的商品进行打包，打包袋为客户指定袋子。 不足：包装台工作面积较小，因为客户商品会有席子等大件商品，效验人员须要等待包装人员处理好大件商品，让出工作台面积才能接着扫描效验，
18、包装人员会将快递混装至周转筐，造成称重人员还须要空出时间区分快递进行扫描。而且，效验台上的放置框为绑定在包装台上，为四个放置框，假如包装人员包装速度赶不上效验人员，效验人员就会等待或放置旁边。 建议：把绑定的放置框改为活动的，效验人员在扫描完商品后放置在框内，逐一推送给包装人员，每个扫描线不限制放置框为四个，这样，包装人员不用局限于四个框内的商品。效验人员也不用等待局限于四个放置框。包装人员在包装完商品后，刚好传送到前面，始终循环。 五、称重 称重人员选择好称重快递，先将商品放置电子称，扫描快递单号，待系统跳出重量并发出OK指示声音即可结束称重，待称重至肯定数量，应打印快递交接单，快递收货人员
19、逐一扫描包袱并在快递交接清单签字确认，确认收货数量。 不足：工作区域受限，称重人员须要自行将包装好的商品拖至称重工作区，并进行分类扫描，工作效率较为低下，称重人员易疲惫。 建议：是否采纳就近原则，放置框改为滑轮式，仓库中只有少量为带滑轮商品框，而且商品包装层次不一，包装人员应进行简洁的包装培训，告知什么样的商品怎么包装，对于大件商品又改怎么进行包装，客户的满足度很重要，当我们收到包装奇葩或者包装破损的商品，第一感觉也会差强人意，我们应最大限度削减和避开这种状况。 六、仓库规划 1. 库位规划，该项目库位分为ABC三大区，3、4、5楼均分布有拣货区域，A区为最靠近流水作业台布置，B区其次，C区多
20、为大件商品，库位依据通道号+列号+层号+位号，左单右双，例：4A01-01-11 ，为4楼A区1号通道第一列货架第一层第一个，当你面对货架库位通道时，左手为单数列号，右手为双数列号，拣货人员根绝地板黏贴的通道号就可先推断商品位置。 2. 流水台布置，一个效验配置一位打包人员，分为10个工作台并排分布，包装人员身后布置周转筐，2个称重台在包装工作台身后。3楼收货线4条，QC检验区也分布在3楼收货线旁边。唯品会JIT布置在五楼，收货月台在一楼。 七、仓库一天分为四次集会 早上上班前一次，为支配人员工作，并点名。早上下班一次，为交代上午工作发觉的状况。下午上班一次，临时工点名，并叮嘱留意事项。下午下
21、班前一次，总结一天工作状况并支配加班。 库房年度工作总结4 时间是过的真快，今年一半的时间就这么过去了，这半年我在工作当中的表现是很好的，虽然说也是犯过错误的，但是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵，但是也是情有可原的，终归我才被调职成为仓库管理员半年时间而已，我也在成长当中，适应这份工作的过程当中，以下就是我对自己这半年工作的总结。 一、肯定听从支配 自从我三年前加入工厂起来，我在工厂岗位上就始终都是兢兢业业的，很快我就从工厂的一个一般员工，成为了一个八人小组的组长，他们有什么事也是干脆向我报告。就在半年前，领导跟我说工厂的仓库缺人去管理，也实在是招不到人，都不情愿去保管那么大的一个仓库，并且里
22、面的货物都是价格比较昂扬的，一但出了差错，那么自己一年的工资可能都不够赔偿的。最终领导就留意到我了，觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人，我当时是二话没说就同意了，因为我信任领导的眼光，既然领导觉得我更适合去当仓管员，那么我就去，就算看起来是在生活变好，其实没什么差别，我这完全不叫升职，顶多只能算是调职。 二、努力适应工作 要知道在这之前，我是从来都没有过这方面的工作阅历的，也就有时候来拿货的时候，一个月来那么两三次，所以我光是适应工作就花了好长的时间，仓库的管理员就只有我一个人，我想找人去熟识工作都做不到，全靠着自己去摸索，然后有时候放假的时候，去找子仓库的管理员，了解工作状况，这才让我
23、有了进步的迹象。刚起先工作的时候，不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的，我每天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区，保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的，我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好，生产日期我给忽视了，导致快过期的还在下面，新到的全在上面，差点就折损一批货，吃一堑长一智，渐渐的我起先适应这份工作了，现在发觉似乎这算是变相在给我升职了，其实仓管员日常的工作并不忙，空闲的时间还是许多的，除了整理货物，装卸货物比较辛苦，其他的工作都是比较轻松的，渐渐的我也起先喜爱上这份工作了。 三、对下半年的工作安排 首先我要做到账单一点差错都不出，有损坏的货物也第
24、一时间报告，把自己工作职责全部履行，保证不出一点差错。这份工作很简洁，现在既然我已经熟识了，我就不能再有任何犯错的借口。 其次，多加强跟各部门的联系，谁来仓库要拿什么货物，我都要做到一眼就知道，这样不仅有利于自己记录，还有利于自己的工作效率。 库房年度工作总结5 转瞬，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指导下，我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作状况总结如下，请领导指责指正。 工作学习内容 一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论学问，如员工守则，仓库管理制度、流程、运作细则，中富用友ERP等; 二、负责零配件仓库入库、出库帐务记录及整理工作，现已将部分SBO2、SBO10
25、、ASB机型零件，办公劳保用品重新进行了分类整理、统计建帐，预料月底能全部完成; 三、跟伴同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理，已提高仓储管理实际操作技能。 工作安排 第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领用频繁，加之废旧物品积压较多，使得仓库较为凌乱，需重新整顿这步工作现已部分完成，预料本月20日前能全部完成。详细如下： 1)、在相关生产技术人员协作下，完成对零配件仓库的清理。将仓库中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。 2)、分类存放，确保库房整齐有序、货位清晰。零件仓详细分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品，(一楼库房
26、还差货架，还须从温江库房调用);四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品;五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。 其次步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制，帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件仓库进行，一次全面盘点，并依据盘点结果重新规范建帐，确保帐实相符，为零件仓ERP帐作好打算工作。这步工作预料本月底能全部完成。 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：_是土生土长
27、的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。 其次部分：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一
28、作业尽量不受影响。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4_度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto
29、卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的
30、一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。 库房年度工作总结范本大全