安徽省创新型企业经营者薪酬激励机制研究_陶玉.docx

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1、 安徽省创新型企业经营者薪酬激励机制研究 Innovation Enterprise Operators Salary Incentive System Research of Anhui Province 作 者 姓 名 陶玉 学 位 类 型 学历硕士 学 科 专 业 会计学 研 究 方 向 证券期货方向 导 师及 职 称 张 镅 副 教 桴 2012年 4月 合 肥 工 业 大 学 木论文经答辩委员会全休委员审查，确认符合合肥工业大学硕 士学位论文质量要求。 主 答辩委员会签名： （ 工作单位、职称 ） 席 ： 导师 : yh M我氏 本人卢明所圼父的学位论义是本人在导卿指导下进仃的研宄丄

2、作及取得的研宄成采。掂我所 知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 , 也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签字 i： 签 字 日 期 ： 年 月 j日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 合肥工业人学 有关保留、使用学位论文的规定 ，有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅或借阅。本人 授权 合肥丁业 学： 可 以将学位论女 的全部 成部 分论文 内容编入有关数据庞进行检 索，可以

3、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书 ） 学位论文者签名： 7 W 1 签字日期：年 （ f月泳曰 学位论文作者毕业后去向 . 工作单位： 通讯地址： 导师签名： $字日期：勿丨 V年 + 月政 0 电 话： 邮 编： 安徽省创新型企业经营者薪酬激励机制研究 摘要 我 国 将 提 高 自 主 创 新 能 力 、建 设 创 新 型 国 家 作 为 国 家 重 大 发 展 战 略的 核 心 目 标 。而 创 新 型 企 业 作 为 自 主 创 新 的 核 心 力 量 ，对 我 国 科 技 与社会 经 济 的 可 持 续 发 展 起 着 至 关 重

4、 要 的 作 用 。然 而 ，目 前 创 新 型 企 业 的 经营 者 激 励 机 制 仍 然 存 在 着 诸 多 问 题 ，薪 酬 激 励 措 施 难 以 有 效 的 调 动 企 业经 营 者 的 积 极 性 ，不 利 于 创 新 型 企 业 的 健 康 发 展 。因 此 有 必 要 通 过 专 门研 究 ，探 索 安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 的 创 新 路 径 ， 从 而 推 动 创新 型 企 业 的 自 主 创 新 与 可 持 续 发 展 。 本 文 首 先 对 国 内 外 文 献 进 行 了 归 纳 总 结 ，对 安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营者

5、 薪 酬 激 励 现 状 进 行 了 问 卷 调 研 （ 共收回 109份 有 效 问 卷 ），从 科 技 厅、国 资 委 等 有 关 政 府 部 门 获 取 了 相 关 数 据 ，访 谈 调 研 了 华 泰 集 团 、 科 大 讯飞 等 创 新 型 企 业 的 薪 酬 激 励 状 况 。其 次 总 结 出 安 徽 省 创 新 型 企 业 发 展 现状 ，归 纳 了 安 徽 省 创 新 型 企 业 的 特 性 ，寻 找 安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪酬 激 励 目 前 存 在 的 主 要 问 题 。运 用 回 归 分 析 等 实 证 方 法 ， 探 索 创 新 型 企业 经 营

6、 者 薪 酬 的 主 要 影 响 因 素 。然 后 在 借 鉴 国 内 外 相 关 研 究 成 果 的 基 础上 ，结 合 安 徽 省 创 新 型 企 业 以 高 新 技 术 企 业 为 主 的 实 际 情 况 ，在 既 定 薪酬 激 励 目 标 引 导 下 ，采 用 层 次 分 析 法 构 建 了 企 业 创 新 综 合 评 价 指 标 体 系 。最 后 基 于 以 上 研 究 ，设 计 出 创 新 型 企 业 经 营 者 综 合 薪 酬 激 励 机 制 ，探 讨了 创 新 型 企 业 经 营 者 股 权 激 励 的 关 键 要 素 ， 并 且 针 对 创 新 型 企 业 经 营 者薪 酬

7、激 励 机 制 提 出 几 点 建 议 。 关 键 词 ： 创 新 型 企 业 ； 经 营 者 ； 创 新 性 评 价 ； 薪 酬 激 励 ； 股 权 激 励 Innovation Enterprise Operators Salary Incentive System Research Of Anhui Province ABSTRACT Improving the capability of independent innovation and building an innovative country will be the national major goal of develop

8、ment strategic. As the core strength of independent innovation, innovative enterprises play an important role to the sustainable development of technology and the social economy. However, there are many problems on the incentive mechanism to innovation enterprise operators at present.lt is difficult

9、 to effectively mobilize the enthusiasm of business operator and bad for the healthy development of innovative enterprises. It is necessary to make the specialized research, to explore salary incentive innovation path of Anhui province innovation enterprise operators, thereby promoting the independe

10、nt innovation and sustainable development. This pape firstly summarizes the literature at home and abroad, undertaking salary incentive questionnaire survey to the Anhui innovation enterprise operators ( a total of 1 0 9 valid questionnaires recovered ) , obtaining the relevant data from the office

11、of science and technology, the S AS AC and other relevant government departments, making the interwiews with the Huatai Group, USTC IFLYTEK to get the incentive condition. Secondly it summarizes the current situation and summeds up the characteristics of innovative enterprises of Anhui Province to f

12、ind the problems in innovative enterprise operators salary incentives. The regression analysis and other empirical methods are applicated to explore the menterprises which play the main role in Anhui Province. Finally this pape designs innovation enterprise operators salary incentive system based on

13、 the above research and gives some suggestions of salary incentive system. Keywords: Innov tive enterpri e ; Innovation operator; Innovation evaluation; Compensation incentive; Equity incentive 致谢 在 硕 士 学 位 论 文 完 成 之 际 ，我 感 慨 万 千 ！论 文 不 仅 是 对 硕 士 期 间 所学 知 识 的 检 验 ， 更 标 志 着 次 人 生 历 程 的 转 折 。 首 先 ，衷 心

14、 感 谢 我 的 导 师 张 镅 教 授 我 的 培 养 和 指 导 。学 业 上 她 对 我严格要求，督促有嘉，生活上关怀备至，细致入微。三年来，她带 领、指 导 、 支 持 和 帮 助 我 们 做 课 题 、 学 习 科 研 方 法 、 写 文 章 ， 让 我 时 刻 体 会着 她 那 严 肃 的 科 学 态 度 ， 严 谨 的 治 学 精 神 ， 精 益 求 精 的 工 作 作 风 ， 这 是我 一 生 受 用 的 人 格 魅 力 。 从 我 的 论 文 选 题 、 研 究 和 写 作 的 整 个 过 程 中 始终 得 到 她 的 悉 心 指 导 、 关 心 、 支 持 和 帮 助 ，

15、在 此 ， 谨 向 张 老 师 表 示 我 最崇 高 的 敬 意 和 最 真 诚 的 谢 意 。 其 次 ，感 谢 姚 禄 仕 、王 建 文 、王 丽 娜 两 位 老 师 的 谆 谆 教 导 和 无 私 帮助，老师们造诣深厚、治学严谨，为人谦和，他们带领我们讨论问 题、指 导 我 们 做 课 题 ，从 他 们 那 里 我 学 到 了 许 多 学 术 知 识 、科 研 知 识 和 生 活知 识 ， 在 此 向 他 们 表 示 衷 心 的 感 谢 。 同 时 ，我 与 丁 东 、许 欣 、赵 萌 、宁 霄 、葛 磊 、黄 诚 、韩 飞 飞 、李 荣等 同 学 同 窗 三 年 ，一 起 学 习 、

16、做 课 题 ， 衷 心 地 感 谢 他 （ 她 ） 们 对 我 的支持 和 帮 助 ； 在 课 题 研 究 中 ， 我 们 互 帮 互 助 ， 情 同 手 足 ， 亲 如 一 家 ！ 我还要 感 谢 雷 晓 杰 、 何 方 、 王 蕾 、 国 艳 玲 、 尹 丽 、 关 琪 、 王 璇 、 李 蓓 等学弟学 妹 对 我 的 论 文 提 供 的 帮 助 ！ 再 次 ，感 谢 我 的 家 人 对 我 的 鼓 励 、支 持 和 关 心 ，他 们 直是我不 断前 进 的 动 力 ！ 最 后 ，感 谢 审 阅 我 的 论 文 和 参 与 我 的 论 文 答 辩 的 各 位 老 师 ，感 谢 他们 在 百

17、 忙 之 中 抽 出 宝 贵 时 间 帮 助 我 顺 利 完 成 硕 士 论 文 答 辩 ，我 荣 幸 之 至 ！ 作 者 签 名 ： 陶 玉 签 字 日 期 ：2012年 4 月 16日 目录 第一章 绪论 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究意义 . 2 1.3 研 究 内 容 及 方 法 . 2 1.3.1 研究内容 . 2 1.3.2 研究方法 . 3 第二章 相 关 理 论 基 础 和 文 献 研 究 综 述 . 5 2.1 薪 酬 激 励 相 关 理 论 . 5 2.1.1 委 托 代 理 理 论 . 5 2.1.2 人 力 资 本 理 论 . 5 2. 1. 3 股权激

18、励理论6 2.1.4 管 理 层 权 力 理 论 . 6 2.2 创 新 型 企 业 的 定 义 与 内 涵 . 6 2.3 创 新 型 企 业 薪 酬 激 励 研 究 综 述 . 8 2.3.1 创 新 型 企 业 特 性 方 面 研 究 综 述 . 8 2.3.2 高 管 激 励 与 企 业 绩 效 方 面 研 究 综 述 . 8 2.3.3 股 权 激 励 方 面 研 究 综 述 . 8 2.3.4 公 司 治 理 与 创 新 的 相 关 性 研 究 . 9 2.3.5 国 内 外 研 究 评 价 . 9 第 三 章 安 徽 省 创 新 型 企 业 发 展 现 状 研 究 . 11 3.

19、1安 徽 省 创 新 型 企 业 统 计 分 析 . 11 3.1.1 创 新 型 企 业 建 设 基 本 概 况 . 11 3.1.2 创 新 型 企 业 经 济 状 况 分 析 . 13 3.1.3 创 新 型 企 业 创 新 状 况 分 析 . 14 3.1.4 创 新 型 企 业 现 状 总 结 . 17 3.2安 徽 省 创 新 型 企 业 特 性 分 析 . 17 3.2.1 多 数 为 高 新 技 术 企 业 . 17 3.2.2 区 位 优 势 明 显 . 18 3.2.3 以 第 二 产 业 为 主 . 18 3.2.4 企 业 规 模 以 大 中 型 为 主 . 19 3.

20、2.5 长 期 激 励 机 制 不 完 善 . 19 3. 2. 6/h 20 第 四 章 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 现 状 与 实 证 分 析 21 4.1安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 现 状 研 究 . 21 4. 1. 1 经 营 者 薪 酬 决 策 程 序 不 规 范 . 21 4. 1. 2 经 营 者 薪 酬 制 定 欠 缺 科 学 性 . 21 4.1.3绩 效 薪 酬 、 长 期 薪 酬 比 例 过 低 . 21 4. 1. 4 激 励 约 束 机 制 不 完 善 . 22 4.1.5创 新 绩 效 激 励 有 效 性 不 足

21、 . 23 4.2创 新 型 企 业 薪 酬 影 响 因 素 实 证 分 析 . 23 4. 2. 1 样本选择23 4. 2. 2 研究设计24 4. 2. 3 模型构建26 4.2.4 实 证 结 果 分 析 . 26 4.2.5 问题总结 . 28 第 五 章 安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 机 制 设 计 . 29 5.1安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 的 目 标 . 29 5. 1. 1 增 强 企 业 创 新 能 力29 5.1.2 提 升 企 业 的 绩 效 水 平 . 29 5.1.3 促 进 企 业 实 现 长 期 可

22、持 续 发 展 . 29 5.2 薪 酬 激 励 机 制 设 计 原 则 . 30 5. 2. 1 战 略 导 向 性 原 则30 5. 2. 2 公 平 公 正 、 利 益 兼 顾 原 则 . 30 5.2.3短 中 长 期 合 理 组 合 原 则 . 31 5.2.4 有 效 监 督 约 束 原 则 . 31 5.3 薪 酬 机 制 设 计 的 影 响 因 素 . 32 5. 3. 1 公 司 治 理 结 构 . 32 5.3.2 职 业 经 理 人 市 场 . 32 5.3.3 行 业 、 地 区 与 经 营 模 式 差 异 . 32 5.3.4 职务消费 . 33 5. 4 安 徽 省

23、 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 机 制 设 计 . 34 5. 4. 1 创新性评价34 5. 4. 2 基薪、风险收入39 5.4.3 中 长 期 激 励 一 股 权 激 励 . 41 5. 5 研究建议47 5.5.1 积极推广 EVA绩 效 考 核 . 47 5.5.2 强 化 企 业 综 合 创 新 能 力 的 评 价 . 48 第六章 论 展望 . 49 6. 1 研 究 结 论 . 49 6.1.1总 结 出 安 徽 省 创 新 型 企 业 发 展 与 薪 酬 激 励 中 的 问 题 . 49 6.1.2设 计 出 安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪

24、酬 激 励 机 制 . 49 6. 1. 3 本 文 创 新 点 . 49 6. 2 研 究 中 存 在 的 问 题 与 展 望 . 49 6.2.1研 究 所 依 靠 数 据 问 题 . 49 6.2.2集 中 于 省 内 研 究 ， 对 比 研 究 不 足 . 50 6. 2. 3 指 标 设 计 与 运 用 问 题 . 50 M . 51 参考文献 . 58 插图清单 图 1 - 1 论 文 框 架 . 3 图 3 - 1 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 所 有 制 分 布 图 . 11 图 3 - 2 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 地 区 分 布 图

25、. 12 图 3 - 3 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 行 业 分 布 图 . 12 图 3 - 4 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 主 要 经 济 指 标 示 意 图 . 13 图 3 - 5 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 专 利 申 请 与 授 予 示 意 图 . 16 图 5 - 1 股 票 期 权 分 期 行 权 示 意 图 . 47 插表清单 表 3 - 1 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 主 要 经 济 指 标 . 13 表 3 - 2 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 经 济 贡 献 指 标 . 1

26、3 表 3 - 3 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 主 要 经 济 指 标 增 长 情 况 . 13 表 3 - 4 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 创 新 投 入 情 况 . 14 表 3 - 5 安 徽 省 财 政 科 技 投 入 情 况 . 15 表 3 - 6 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 专 利 申 请 与 授 予 情 况 . 15 表 3 - 7 安 徽 省 创 新 型 （ 试 点 ） 企 业 修 订 技 术 标 准 情 况 . 16 表 3 - 8 创 新 型 企 业 科 技 项 目 、 科 技 奖 励 与 新 产 品 销 售 收

27、 入 情 况 . 17 表 4 - 1 统 计 量 描 述 性 分 析 . 26 表 4 - 2 Pearson和 Spearman相 关 性 检 验 . 27 表 5 - 1 市 场 化 竞 争 经 营 与 垄 断 性 经 营 的 对 比 分 析 . 33 表 5 - 2 企 业 创 新 综 合 评 价 指 标 体 系 . 35 表 5 - 3 Aij赋 值 的 意 义 说 明 . 37 表 5 - 4 各 种 股 权 激 励 内 容 比 . 43 表 5 - 5 三 家 上 市 公 司 行 权 条 件 比 较 . 46 第 一 章 绪 论 1.1 研 究 背 景 经 过 三 十 多 年 的

28、 高 速 发 展 ，我 国 的 经 济 建 设 取 得 了 巨 大 的 成 就 ， 综合 国 力 日 新 月 异 ， 社 会 生 产 力 跨 越 式 增 长 ， 人 民 生 活 水 平 大 幅 提 高 ， 经济 增 长 速 度 在 世 界 范 围 内 一 枝 独 秀 ， 经 济 规 模 在 世 界 经 济 中 举 足 轻 重。就 我 国 经 济 发 展 的 发 展 模 式 与 内 部 动 力 而 言 ， 过 多 依 赖 资 源 消 耗 型 产 业与 基 础 设 施 建 设 投 资 ， 在 工 业 经 济 发 展 的 初 级 阶 段 ， 这 种 发 展 方 式 可 以快 速 的 发 展 经 济

29、和 进 行 资 本 积 累 ，但 却 是 以 承 受 巨 大 的 环 境 污 染 为 代 价 ，资 源 消 耗 量 的 激 增 导 致 严 重 的 资 源 不 足 ， 同 时 在 产 业 结 构 和 技 术 上 ， 在国 际 竞 争 中 处 于 较 低 端 的 位 置 ， 经 济 的 长 远 发 展 的 内 在 动 力 与 竞 争 力 不足。 针 对 我 国 经 济 发 展 现 状 ，我 国 政 府 早 在 2003年 就 提 出 了 科 学 发 展 观，要 求 转 变 经 济 发 展 方 式 ， 改 变 依 靠 资 源 消 耗 ， 追 求 单 纯 的 数 量型 增 长 的外 延 型 发 展

30、方 式 ， 实 现 向 依 靠 技 术 创 新 ， 提 升 核 心 竞 争 力 ， 追 求 经 济 发展 质 量 的 内 涵 式 发 展 转 变 ， 建 设 创 新 型 国 家 。 在 十 二 五 规 划 中 ， 更 是 将调 整 经 济 结 构 ， 提 升 科 技 进 步 与 创 新 能 力 作 为 纲 耍 的 第 一 条 。 中 共 中 央政 治 局 常 委 、 国 务 院 副 总 理 李 克 强 在 主 题 为 “ 中 国 和 世 界 ： 宏 观 经 济 与结构调整 ” 的 “ 中 国 发 展 高 层 论 坛 2 0 1 2 年会 ” 上 表 示 ： 要 推 进 经 济 结构 调 整 ，

31、 全 面 的 推 进 技 术 创 新 ， 管 理 创 新 和 产 品 创 新 ， 提 高 经 济 的 自 主增长能力和创新驱动，从而实现结构和产业升级， 20 1 2 年中国的研发费用支出预计可达 1 万 亿 元 人 民 币 ， 这 将 有 力 地 支 持 发 明 创造和技术革 新 。 企 业 是 经 济 发 展 的 能 动 性 的 个 体 单 位 ， 创 新 型 企 业 是 我 国 进 行 创新 的 核 心 主 体 ， 能 否 实 现 我 国 的 创 新 型 国 家 战 略 很 大 程 度 上 取 决 于 能 否产生 大 批 具 有 良 好 创 新 能 力 与 竞 争 能 力 的 创 新 型

32、 企 业 群 体 。 要 实 现 这 一 目 标 ，首 当 其 冲 的 是 耍 激 发 企 业 经 营 者 的 积 极 性 与 创 造性 ， 在 企 业 内 部 建 立 起 高 效 公 正 的 薪 酬 激 励 机 制 ， 通 过 企 业 内 部 激 励与政 府 外 部 激 励 结 合 ， 运 用 各 类 激 励 方 式 ， 让 企 业 的 经 营 者 在 追 求 短 期 企业 利 润 的 同 时 ， 要 放 眼 未 来 ， 更 加 注 重 企 业 的 创 新 能 力 与 长 远 发 展 。 而现 行 的 激 励 方 式 ， 尤 其 在 创 新 激 励 和 长 期 激 励 方 向 存 在 严 重

33、 不 足 ， 正 是在 这 一 背 景 下 ，迫 切 需 要 对 创 新 型 企 业 进 行 薪 酬 激 励 机 制 的 研 究 与 探 索 。 1 1.2 研究意义 通 过 问 卷 调 研 与 实 地 访 谈 ，多 角 度 展 现 安 徽 省 创 新 型 企 业 的 发 展 与激 励 现 状 ， 以 此 出 发 ， 综 合 国 内 外 对 创 新 型 企 业 激 励 的 研 究 成 果 ， 对创新 体 系 进 行 设 计 和 评 价 ，强 化 创 新 激 励 在 激 励 机 制 中 的 重 要 性 ， 在 定 的原 则 下 ，充 分 考 虑 薪 酬 机 制 影 响 因 素 ，研 究 和 设

34、计 安 徽 省 省 情 的 创 新 型企 业 经 营 者 激 励 机 制 ，改 进 和 完 善 绩 效 评 价 机 制 ，为 企 业 建 立 更 加 具 有针 对 性 ，更 加 高 效 的 激 励 机 制 提 供 借 鉴 。高 效 的 激 励 机 制 提 供 的 机 制 环境 为 安 徽 省 的 经 济 发 展 吸 引 人 才 ，留 住 人 才 ，更 作 为 一 种 能 动 的 机 制 安排 ， 促 成 积 极 向 上 的 创 新 氛 围 ，为 企 业 创 造 人 才 ， 发 展 人 才 为 安 徽 经 济新 的 飞 跃 提 供 人 才 保 障 和 智 力 支 持 。 1.3 研 究 内 容

35、及 方法 1.3 .1 研 究 内 容 本文 - 共 有 五 章 ，如 后 图 1 - 1 所 示 ，以 薪 酬 激 励 机 制 主 线 ，结 构 上 绪论一国内外各方面理论综述一安徽省激励现状一经营者激励机制设 计- 结 论 和 展 望 的 内 容 结 构 ， 每 章 的 内 容 概 要 为 ： ( 1 ) 第 一 章 ：绪 论 。以 我 国 经 济 建 设 发 展 阶 段 出 现 的 问 题 为 切 入 点，结 合 国 家 相 关 的 政 策 与 国 家 战 略 ，阐 明 本 文 研 究 背 景 和 研 究 意 义 ， 介绍了 本 文 的 研 究 内 容 ， 对 研 究 方 法 进 行 了

36、 归 纳 和 阐 述 。 ( 2 ) 第 二 章 ： 相 关 理 论 基 础 和 文 献 研 究 综 述 。 这 部 分 首 先 提 出 了薪 酬 激 励 机 制 研 究 的 四 个 理 论 基 础 ：委 托 代 理 理 论 ， 人 力 资 本 理 论 ， 管理 层 权 力 理 论 ，股 权 激 励 理 论 ；其 次 对 创 新 型 企 业 的 内 涵 和 特 性 进 行了分 析 ； 然 后 从 创 新 型 企 业 特 性 、 高 管 激 励 与 企 业 绩 效 、股 权 激 励 、 公司治 理 结 构 关 系 四 个 方 面 国 内 外 的 研 究 进 行 综 述 。 (3) 第 三 章 ：

37、安 徽 省 创 新 型 企 业 发 展 现 状 统 计 分 析 。以 调 研 问 卷 和从 政 府 相 关 部 门 取 得 数 据 为 基 础 ，结 合 对 具 体 企 业 的 访 谈 调 研 ，对 安徽省 创 新 型 企 业 的 现 状 从 基 本 概 况 、经 济 状 况 、创 新 情 况 三 个 方 面 进 行 统计 分 析 ， 从 产 业 特 性 、 区 位 特 性 规 模 特 性 三 个 方 面 进 行 特 性 研 究。 (4) 第 四 章 ：安 徽 省 创 新 型 企 业 薪 酬 激 励 现 状 与 实 证 分 析 ：对 安 徽省 的 创 新 型 企 业 的 薪 酬 现 状 进 行

38、 总 结 ，对 中 部 己 上 市 创 新 型 企 业 的 薪酬影 响 因 素 进 行 实 证 分 析 ， 提 出 激 励 方 面 存 在 的 主 要 问 题 。 (5) 第 五 章 ：安 徽 省 创 新 型 企 业 经 营 者 薪 酬 激 励 机 制 设 计 。在 企 业经 营 者 薪 酬 激 励 目 标 的 指 引 下 ， 提 出 薪 酬 激 励 机 制 的 四 个 设 计 原 贝 IJ , 考 量 公 司 治 理 结 构 、 职 业 经 理 人 市 场 、 行 业 地 区 与 经 营 模 式 差 异 、 职 务消 费 四 个 影 响 因 素 ， 设 计 出 强 化 创 新 的 创 新 考

39、 评 体 系 ， 用 最 小 ： 乘 2 法 确 立 指 标 体 系 各 部 分 权 重 ， 设 计 出 基 薪 + 短 期 绩 效 收 入 + 中 长 期 激 励 ( 股 权 激 励 ） 的 薪 酬 激 励 机 制 。 (6) 第 六 章 ：结 论 和 展 望 。对 本 文 在 安 徽 省 创 新 型 企 业 薪 酬 激 励 机制 方 面 的 研 究 进 行 总 结 ，提 出 了 本 文 的 两 个 创 新 点 ，同 时 指 出 本 文 在研究 数 据 ， 研 究 范 围 ， 指 标 体 系 设 计 上 存 在 的 不 足 之 处 ， 为 以 后 进 步的研 究 提 供 视 角 。 绪 论

40、r 相 关 理 论 和 文 献 综 述 1 r 创 新 型 企 业 发 展 现 状 研 究 r 薪 酬 激 励 现 状 与 实 证 分 析 薪 酬 激 励 机 制 设 计 1 r 结 论 和 展 望 图 1 - 1 论 文 框 架 1.3.2 研究方法 本 文 在 经 典 薪 酬 激 励 理 论 的 基 础 上 对 于 经 营 者 薪 酬 激 励 机 制 进 行 研 究 ， 使 用 的 研 究 方 法 有 ： ( 1 ) 实 证 分 析 与 规 范 分 析 结 合 实 证 分 析 是 通 过 对 客 观 事 物 的 描 述 ， 展 现 事 物 外 部 与 内 部 ， 现 象 3 与 本 质 原

41、 来 的 面 貌 ，特 征 ，以 向 人 们 呈 现 事 物 的 客 观 规 律 和 运 行 方 式 ； 规范 分 析 则 是 包 含 了 价 值 判 断 ，是 在 一 定 价 值 目 标 指 引 下 进 行 事 物 优 劣评判 和 主 管 能 动 性 创 造 与 设 计 。本 文 用 多 元 线 性 回 归 模 型 呈 现 了 创 新 型 企业 薪 酬 激 励 的 现 状 ，寻 找 不 足 ，为 进 行 机 制 改 善 提 供 突 破 口 ， 用 规 范 分析 阐 明 薪 酬 机 制 设 计 的 原 则 ，影 响 因 素 ，确 立 指 标 体 系 的 权 重 ，最 后 设计 出 薪 酬 激

42、励 机 制 。 (2) 般 分 析 与 个 别 分 析 结 合 创 新 型 企 业 的 特 征 特 质 反 映 的 是 事 物 内 部 共 性 规 律 ，这 - 类企业 的现 状 ，属 于 一 般 分 析 ；安 徽 省 的 创 新 型 企 业 是 居 于 特 定 地 理 区 域 的 分 析 ，反 映 的 是 个 性 ，属 于 个 别 分 析 。本 文 运 用 国 家 相 关 的 政 策 规 定 来 阐 明 创新 型 企 业 的 内 涵 特 征 ，运 用 问 卷 ，访 谈 等 方 法 来 展 现 安 徽 省 创 新 型 企 业的 个 性 特 点 。 ( 3 ) 理 论 归 纳 分 析 与 实 地 调 研 相 结 合 理 论 归 纳 分 析