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1、2020年施工员个人年度述职报告五篇2020年施工员个人年度述职报告篇一 各位领导、各位同事，大家好! 借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20_年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议! 20_年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，20_年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部
2、责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，
3、我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 20_年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子_，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔
4、的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望20_年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在2014年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。 2020年施工员个人年度述职报告篇二 在两个月的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。回顾过去，将工作总结如下： 一、工作总结 在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工
5、食堂、_库房的施工建设工程项目。并进一步了解和驾驭了_业工程。 二、工作进度 1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。 在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责_的建设项目。 2、6月15日起先负责_建设。6月15日老醋库房基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对
6、基坑的第一次毛砂石回填并压实。 3、协作选购及相关后勤工作。 三、在工作中主要存在的问题有 由于刚起先接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足。但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知实力，为以后更好的投入到工作中。 四、工作心得 1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的工作中沟
7、通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够主动自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。 3、在工作中，我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在 刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。 五、工作安排 下半年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长
8、和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 3、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作; 4、精细化工作方式的思索和实践。 作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完备程度，终归工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些
9、多学一点。我 信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才。 2020年施工员个人年度述职报告篇三 在担当_二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 作为一名技术人员，我不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作
10、，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。 在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作： 一是选择施测方案。 二是肯定要进行复测
11、以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要仔细落实交底所诉内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。 最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面
12、是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使
13、得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平。 2020年施工员个人年度述职报告篇四 述职报告 一、履行个人职责 1、仔细贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。 2、组织技术人员仔细审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。 3、主持
14、编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。 4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。 5、仔细组织编制项目责任成本、质量策划、平安资料和工程技术总结。 6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收。 7、督促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。 8、负责新进员工的技术培训工作。 9、完成领导交办的其它工作。 二、日常工作 1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。 2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的
15、最大值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。 3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。 4、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。 5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。 6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。 7、工程完工后打算竣工资料。以备验收交档。 以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发
16、中心2#、3# 楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。 业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。 四、尽心履职,一心一意当好公司的一员 作为技术部的一员,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、不足之处 各项目开工后，限
17、制点的复测肯定要做到心中有底，因为限制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司致歉。 最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个尽责的员工。 2020年施工员个人年度述职报告篇五 我叫_，现任_公司担当施工员一职。在这一年里，我始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地
18、”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更主动的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我
19、重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作。 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平。 3、平安管理工作。 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管
20、理和教化工作，这是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的'协调。 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。 5、技术管理。 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 二
21、、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。 在施工现场不能
22、精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。