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1、2022团队精神演讲稿好用的团队精神演讲稿5篇团队精神演讲稿 篇1人是须要有点精神的，企业团队须要有点精神的。我们须要一种精神的激励。我们电力人须要团队精神奋战一场又一场战斗。这是一场没有硝烟的斗争，虽无冰灾期间的天寒地冻、风雪交加，却同样有“秋老虎”发威之季的高温酷暑、烈日炎炎的恶劣施工环境;虽无冰灾期间人们在黑暗中对光明的焦灼等待，却同样有人们对拉动内需提高供电保障实力的热切期盼冰灾期间，为给广阔人民送去黑暗中的光明，我们电力系统干部员工发挥“顾全大局、无私奉献，坚韧拼搏、攻坚克难，众志成城、同心协力”的作战精神，夺取了抗冰抢险战役中一个又一个成功，并由此铸就了电力员工永不退色的抗冰抢险精
2、神。如今，这种永不退色的抗冰抢险精神再次呈现于农网扩增工程施工现场。你看，胡国胜总经理等市公司领导的身影时而出现在县区公司一线施工现场，督导农网扩增工程进度和施工平安;你看，公司系统上下都在加班加点全力以赴地应战农网扩增工程，白天奋战在施工一线，晚上却不顾休息每天召开电视电话会议，听汇报、讲进度、排工期、促进展;你看，各县区公司的领导班子都实行分片挂点，现场督导农网完善化工程，他们不但与广阔施工队员一道起早贪黑地奋战在施工现场。团队精神演讲稿 篇2团队精神1+1大于众所周知，1+1是等于2的。那么，我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充溢团队精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团
3、队，我们中的每一个分子都充溢团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。这莫非不是1+1大于2吗？ 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，同心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力气，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密协作、相互支撑，才能形成一股强力气，势不行挡，战胜对方。那么，怎样才能形成这种非常珍贵的团队精神呢？我认为要做到： 相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。第一，要相互
4、信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力气拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也？”不信任小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去倒戈曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎？”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有缘由。再说子龙反者，斩之！”这里刘备对赵子龙
5、是何等的信任啊！正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌多数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力气！假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。其次，相互包涵。和谐包涵的同志关系：“包涵才有和谐，敬重才能包涵。相互包涵，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。第三，相互补台。相互
6、补台，说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有坚固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力气并汇聚他人的力气;才能在同事出现工作失误或不到位的状况下，刚好堵漏，主动补台。同事之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但肯定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于担当责任。有的公司出现过这样的状况：一个部门出现了问题，部门领导往往会找客观缘由，或者找下属的缘由，推卸责任。但是，聪慧的领导，即使在下属犯错误的时候，也会责怪自
7、己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。领导勇于、敢于、擅长担当责任，是能刚好消退因下属错误而产生的不良后果，快速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些，何谈产生不了凝合力，何谈产生不了团队精神。第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成果的时候，在荣誉驾临的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，相互支持，但在成功之时却闹得不行开交，缘由就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能遗忘。团队精神演讲稿 篇3敬重的领导、敬爱的同事们，你们好!今日我演
8、讲的题目是团队精神兴伟业。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力气，可是，假如一万个人离心离德，唯恐连一个人的力气也比不上了!这，就是团队的力气!这，就是我们须要的团队精神!今日，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作实力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发觉：一千个不胜利的企业可能有一千个不胜
9、利的理由，但是一千个胜利的企业，必定会有一个重要的胜利因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力气，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力气为海尔插上了腾飞的翅膀。世界闻名企业美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严峻的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇hu麾下整个团队中每位成员的努力。可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不行少的重要组成部分!今日，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么，我们应当发扬什么?我
10、们不能遗忘，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和向往，投入市场的洪流;我们不能遗忘，在过去的900多个日日夜夜,有多少平地高楼起,有多少荒郊变城市,有多少天堑变通途,有多少高峡出平湖!我们更不能遗忘，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展乘风破浪、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝合力!小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几
11、千万,从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝聚着全体员工的才智和汗水!中茂圣源的每一次胜利，都显示了中茂圣源人团队精神的力气!XX年下半年，公司的原料收购惊慌，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。中茂圣源纸浆有限公司向何处去，千百双眼睛拭目以待!危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，圣源人肯定会走出逆境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作颠扑不破的团队凝合力，带领400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了
12、公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有许多困难和问题j亟待解决，但前进的脚步决不能停留!北京奥运会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。这届班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神演讲稿 篇4敬重的各位领导：大家好，我19*年毕业于四川省乐山卫校。从事护理工作12年，现就读于重庆广播电视高校护理专业，并于去年以优异的成果获得护师职称。首先感谢各位领导赐予我这次表现自我及熬炼实力的机会，我现在心情特别的激烈，深深的感受到领导及大家对我的信任，以及
13、肩上所给予的责任。今日我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、酬劳相对较低的状况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，要管理好护理团队，特殊像我们科室的这种特别团队结构，我认为应当着重从以下几点做起：一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。擅长挖掘护士的潜质，视察了解护士们平常工作中一言一行，并刚好地帮助他们解决各种困难，并亲密联系和协作好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力气、在协同工作中取得成果。二、要充分发挥每位
14、护士的主动性和创建性，以人为本，关切爱惜敬重理解护士。在对工作中严格要求的同时，要充分敬重每一位护士的人格，坚持根据对事不对人、单独指责，公开表扬的原则进行奖惩，使护士感受到被敬重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心开心的投入到工作中去。使她们在为病人供应人性化服务的过程中，更加充溢自信并报以绚丽的笑容。三、落实各种规章制度，明确各班职责，擅长用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作阅历相对不足的实际状况下，仔细检查刚好示范是全面提高护理人员整体素养
15、的一个有效方法，要擅长帮助低水平的护士，而不是一味地指责，自身的模范作用比指责更有影响力。四、强化以病人为中心的理念，努力提高服务水平。给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关切敬重病人，热忱、暖和、理解、怜悯病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才会满足而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。五、不断强化平安意识，平安是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好平安护理，不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必需驾驭病情、敬重病人、了解病人的
16、心理改变，重视心理和精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的.管理以及对病人家属的平安教化。综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长恒久的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素养，让护理质量上一个新台阶。感谢！团队精神演讲稿 篇5所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成
17、并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!团队精神的作用1、目标导向功能团队精神的培育，使店内员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2、凝合功能任何组织
18、群体都须要一种凝合力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的凝合力。3、激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。4、限制功能员工的个体行为须要限制，群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团
19、队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性限制向软性内化限制;由限制职工行为，转向限制职工的意识;由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义，而且简单深化人心。打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一
20、家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能望见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。2、看法并不能确定一切刘备是个特别注意看法的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。曹操不管看法，唯人是
21、举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠看法，更要依靠才能。那些重视看法的管理者一般都是权威感特别重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒适。所以，认为看法确定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人看法，在评估一个人的实力时，是不是仅仅考虑了自己的情感须要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。3、在组织内慎用惩处从心理学的角度，假如要变更一个人的行为，有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的，能持续提高效率。适度的惩处有主动意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定，一个常
22、常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受损害。我曾经听到一个高级雇员说：“假如老板早一点告知我真-相，我就不会离开公司了。”本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页